一个创业公司的100天死亡日记 如何把苦逼的创业变成了励志鸡汤？

　　我叫肥虫，我在2010年之前几乎没有离开过厦门，在2010年后几乎没有连续在一个城市待过。光去年就跑了16个省，小几万公里，今年刚过半便跑了两次西藏，一次自驾青藏进川藏出，一次火车。以至于朋友约酒都先问我，在西藏还是在厦门？我说，在杭州。

　　是的，我们刚把小公司－大块，搬来杭州梦想小镇。在大多人为吃个饭跑城东还是城西时，我们搬离久居生活数十年的城市只花了一天时间，7月30凌晨3点才到。周遭朋友知道我离开后，总问我，牛逼啊，说搬就搬，搬去杭州干啥？我说，把大块做倒在杭州比较有面子。

　　当苦难成了很多创业者的标配，就如《XXX在XX分钟敲定XX千万的投资》一样，把苦逼的创业变成了励志鸡汤，我相信大部份人都没有那么幸运，何况我非90后，虽然帅，但可惜是个男的。

　　简单说，我今年32，在此前的15年里，干过木匠拾过荒，后在广告行业里又做了近十年设计，再跳至餐饮行业，干倒过一家餐厅，干好过一家餐厅。(了解我的人这段别看了)

　　现在，和团队做着一件还算有趣的事。去年进藏做了款风干牦牛肉的产品，基于对品质的要求和吹出去的牛逼，我们的生产成本比市面上绝大多数的零售成本还高。虽然这是一款售价贵且非刚需也非高频的产品，但产品零差评零中评，所有数据比同行高出35%，还是获得了数千位朋友的长期支持。按照原有计划，这时候应该有新的主力产品出来鸟－来自西藏的“小白酒”，产品很屌，喝的人也很屌那种。

　　玩酒不是小成本，众筹来的一百万也就听个响。朋友开始劝我要接触投资人，要钱，做酒。但我对找投资要钱的事向来不甚了解，加上牛肉还算能养活团队，要啥钱？做不了酒，我们就干脆玩点别的，反正这活儿咱们擅长，借于我们在进藏线及西藏的线下资源，我们找了携程、优酷及进藏线的YHA国际青旅等小伙伴花一周时间组织了三只骑行队伍从云南、四川、青海入藏，短时间内有了3万多的订阅用户，并以每天新增1000+的关注用户，是不是感觉很屌？

感谢参与路客的骑友和围观群众

　　还在路上勇士们，加油！

　　但特么总觉着哪里不给力，来杭州后频繁找创业圈的前辈能人讨论，从方向到内容到产品再到怎么赚钱，全部犁完一遍后还没能有菊花一紧的感觉。直到聊到重新做酒，为之一震。朋友说，创业者要做的是认定方向，缺钱找钱，缺人找人，不能因此调转枪头干别的，好像很有道理的样子。

　　细想，擦，从去年到今年怎么做酒和无数人讨论演练了无数遍，甚至在今年跑回西藏找到合作酒厂，说不做就不做了？前几天看到文章说创业公司第一要义：活下去，第二要义：长久滴活下去。啧啧，是啊，得活下去，倒掉了多没面子啊，股东怎么交待？朋友们怎么看？家人担心怎么办？然并卵啊，妈蛋，与其不温不火滴活着，不如死了算球！SO，开始倒计时做回自己，毕竟时间才是最宝贵的。

　　所以，从今天开始给自己设定100天的倒计时，整理这瓶很屌的酒的方案，接触30位投资人，拿到钱开干，拿不到钱就直接关门去养马。