【科大人与高新共振】东超科技韩东成：空中成像“追光者”

二人系中科大2015级研究生在读，其自主研发的等效负折射率平板透镜，是国内唯一一家掌握核心技术的公司，公司已获得10项国家发明和实用新型专利。

韩东成和范超是中科大的2015级研究生，一个学的光学，一个学的理论物理。

如果没有那个关乎理想大讨论的下午，按部就班地科研、工作，也许就是二人今后要走的路。“2015年下半年，一个微风拂面的傍晚，我们漫步在董铺水库的岸边，范超突然问我：你的理想是什么？”这个问题一时间让韩东成愣了神，“就是毕业以后找份好工作啊。”当时的韩东成对未来还没有那么多想法。

但是范超却说：“你有没有想过创业？成为马云那样的人？我觉得我们可以！”韩东成犹如醍醐灌顶，深以为然。

那天之后，二人决定实现创业理想，并定出了科技创业的方向。出自农村家庭的二人，为了挣到创业的启动资金，在2016年的毕业季，他们干起了毕业摄影。

当时的合肥毕业摄影市场还没有无人机拍摄，东、超二人各自投入1万元的奖学金，买了无人机、相机等器材，靠着两条腿、两张嘴，占领了当年合肥毕业季拍摄市场的最大份额。5000名学生，50万的收入，利润18万。

挣到了人生的第一桶金，当初两个看似稚嫩的少年间的对话，正在一步步迈向现实。不想人生按部就班，创业是他们的唯一路径。

“搞毕业摄影虽然是挺挣钱，但毕竟还是体力活，我们还是坚持当初的创业目标——科技媒体和新材料。”韩东成说，接下来，他们就召集了几个志同道合的同学，于2016年8月创立了东超科技，“科技媒体门槛低，收益高，主要的盈利用来投入在新材料的研发。”

2016年下半年，公司接到了一家传媒公司50万元的汽车智能媒体订单，但是初次研发就失败了。“咱研发不靠谱。外包吧？”公司有人打起了退堂鼓。

“如果自己不知道技术原理，就无法培养团队的创造力，也无法保障产品质量，一定要掌握核心技术研发能力！”韩东成压力很大，但他觉得，学生没有项目经验，不能怪他们，一定要反思总结，然后从头再来，再总结。

经过3次失败，2017年1月，团队成功研发出汽车智能展示仪——一个65寸电子显示屏，连接着导轨，电子屏幕在导轨上滑动，从远处能透过屏幕看到汽车内部构造，可以通过点击触摸屏幕来和汽车“互动”，改变了传统户外广告的呆板和陈旧。

这笔单子最后获得20多万元利润，韩东成没有将钱用来分红，而是全部购买材料和研发设备，“反哺”空中成像技术的研发。

公司几个负责行政的人员知道赚了20多万元，提出要分股权、分钱，“这个时候不分股权，以后赚钱了还会分吗？”

“分股权额度要根据贡献度才合情合理。如果股权结构不合理，太分散，不利于进一步发展，也容易起矛盾。”韩东成认为，赚来的钱如果投入研发，更有利于未来发展。

“大家不理解我、不信任我，我心里极度痛苦。”韩东成跑到洗手间抹眼泪，但他坚持没有分股权。

紧接着，东超科技在半年内相继研发出5款科技媒体产品，签下100万元的合同，并将资金投入空中成像技术的研发中。2017年下半年，公司顺利研发出国内第一块等效负折射率光学玻璃。

“产品一出来，我们感觉非常牛，但到很多地方推广，可人家根本就不看好我们。”韩东成很快就被泼了冷水，他意识到，要想推广好，还是要凭本事真正打开市场。

不过此时，更大的打击接踵而至。

“团队有两个核心技术人员分别被两家行业内领先企业高薪挖走，这对研发团队来说损失惨重。”韩东成很难过，“公司刚成立，资金有限，没有资本留住人才。不过站在别人角度考虑，他们肯定会选更好的去处。”

“必须要把人才留下来！”懊恼之余，韩东成决定开始融资，打开市场。2017年年底，他前往北京中关村参加合肥高新区管委会和高新投资集团组织的“合创汇”路演活动。

当时有13家企业的项目参演，其中还有3家上市公司，韩东成形容那时自己的团队“年龄最小、人数最少、资金最紧张，还是‘摇摇欲坠’的状态”。

在路演现场，韩东成最后一个上场，心里很忐忑。但当他把空中成像技术的画面呈现出来时，全场都觉得“不可思议”，现场就拿到了11家投资机构的邀约函。此外，合肥高新建设投资集团公司当即与韩东成接洽，团队很快获得种子基金800万元融资。

去年，韩东成为公司引入了职业经理人，将公司带入正规化管理的道路，完善绩效管理和考核制度，补齐了发展的短板。

“没有核心技术，很难做大做强，有了‘制胜法宝’，才立于不败之地。”创业两年多来，韩东成一直坚信，东超科技的本质就是研发性公司，要研发高精尖产品，做科技媒体业务的利润只是为了反哺新的技术研发，从而保持公司的技术领先性。

目前，东超科技和中科院合肥物质研究院正在进行产学研合作，购买设备，筹建工厂，计划在今年10月，进行“特种玻璃”的量产，并计划在2019年正式投入市场销售。

韩东成说，科技创业者应该坚持“咬定核心技术不放松”的信念，以科技创新带动企业发展，这是科技创业者应有的情怀。