为建设一流橡塑机械企业砥砺前行

　　今年3月，省企业与企业家联合会评选“第十七届福建省优秀企业家”，福建华橡自控技术股份有限公司董事长、总经理李成荣获这一殊荣。几年来，李成带领华橡职工，励精图治改变公司面貌，创新管理激活企业，除旧迎新，一座国际一流的现代化橡塑机械企业正在渐渐成型。 　　

　　华橡公司是由三明化机发起设立的控股公司。2008年12月，华橡公司整体搬迁到沙县金沙园工业区。十年耕耘，三大车间、办公大楼、橡塑机械研究中心、文体中心相继建成，华橡人不断前进，在这片土地上顽强地扎根、成长。

李成（左三）与KM专家交流。

　　2015年，李成成为公司的掌舵人。 　　当时，中国化工集团公司把目光从国内转向国外，李成和他的团队努力配合集团公司的发展战略，积极推进企业与德国克劳斯玛菲公司（简称KM）整合，付出了大量的心血，为公司事业的发展奠定了坚实的基础。 　　“只有通过与德国克劳斯玛菲公司的整合，实现企业高端制造、转型升级，才能实现企业持续发展、打造百年化机的目标。”李成和他的团队规划着企业转型升级持续发展的远景。 　　“凭什么让KM看上我们，我们公司本身先天条件不足，关键要让KM明白，我们能干，我们一定能干成事！”李成果断成立整合管理团队，与KM展开技术、销售、采购、财务、生产能力、质量控制、人力资源、售后服务等30多次全方位业务交流对接，每走一步都需要克服巨大困难，都面临艰辛的考验。KM数次专项调研比对，最终对华橡人竖起拇指，选择华橡公司作为整合的第一个单元，开展投资制造高等级智能注塑机项目合作。持续不断的研讨会、对接会，一次次对接、交流甚至“针锋相对”，KM公司对李成这个掌舵人刮目相看，对三明公司越发有信心。通过一年多的技术、销售、采购、管理等不断整合，2017年7月，华橡公司与KM签订了服务管理提升协议，为推动公司进一步转型升级，打造成注塑机械为主的数字化机械设备加工基地打下了坚实基础。2017年，公司实施电控柜生产线改造，完成了首台样机试制；完成交付MX850注塑单元机架1台套，产成SP8100注塑单元油箱1台套，其各项关键指标均一次性通过KM海盐厂的验收，获得德国专家好评，为2019年实现批量生产开了好彩头。 　　

　　“要让职工手中的活停不下来，这是经营班子的职责！”面对疲软的橡机市场，李成董事长对内积极开展了百日营销竞赛活动，加强营销体系和营销团队建设，充分运用营销八大工具和BI数据平台，加大收集、筛选、分析市场及客户信息力度，努力拼抢橡机订单；对外拓宽销售渠道，带领经营团队发扬“寸土必争、永不放弃”的营销精神，日夜兼程，积极抢占以大客户、新客户为主的优质市场。 　　他一年出差近200天，职工们称道：他是“公司最大的业务员”。2017年，公司承接山东通力、山东昊华、永安建新、青岛福轮、大连越大、俄罗斯等国内外客户订单572台，同比增长262%，合同金额58863.53万元，同比增长169%，创公司成立以来橡机订单新高。其中，外贸合同金额7630.27万元，占比12.96%，同比增长33.39 %。 　　

　　“我们一定不能辜负集团的期望，必须将华橡公司建设成为阳光企业。”李成对管理团队严格要求。 　　华橡公司内贸部经理黄强经常与李成同行出差感触很深：早上一份包子、中午一顿饺子、晚上一碗面条，是李总曾经的一日三餐。 　　“正人先正己”。在李成带领下，华橡公司团队塑造出了“廉洁自律、敢打硬仗”的作风。 　　在管理上，李成很“抠”。2015年任职以来，他采取催收清理考核、控制库存在制品等方式，做好应收账款和存货“两金”压降工作，降低企业经营风险。开展产品设计价值工程分析，优化产品设计，降低设计成本。实行大宗物资招标采购，对外协单位择优选择，有效降低采购、外协等各项成本费用，累计节约采购、外协费用1973.6万元。实行全面预算管理，对产品成本进行跟踪控制，严格控制非生产性开支，深化“对标”工作，将各部门的管理费用、财务费用、销售费用、产品合格率等纳入对标考核范围，狠抓成本控制，努力降低融资成本，2015年以来，累计节约成本费用928.8万元。积极推行精益生产和现场6S管理，推行持续改进，不断提高企业的管理和运营质量。 　　

　　华橡公司的职工来自五湖四海，紧张工作之余，生活相对来说比较单调，难免有身在异乡的感觉。 　　如何提升团队的凝聚力，营造一个“家”，这是公司掌舵人李成一直思考的问题。 　　过节放假，因为工作所需，龙湖职工宿舍很多人回不了家。春节前夕，李成带领工会干部到龙湖职工宿舍挨家挨户慰问，职工集体生日宴与职工一起聚餐。在他关心下，公司建起了职工文体中心，职工业余时间有了丰富的文娱生活。 　　在李成的倡议和组织下，华橡公司工会举办新春团拜会、凝心聚力篮球赛、扬帆新征程演讲比赛、五一趣味运动会等一系列文体活动，把大家融入到企业中，增强了归属感。工作再繁忙，李成也会抽出时间，下到车间与一线职工面对面交流，尽力帮助职工解决实际困难。设立平安基金、完善职工薪酬体系，大幅度提高“五险一金”缴费比例，开展精准帮扶、金秋助学……李成想办法为职工撑起一把把挡风遮雨的伞，让职工共享企业改革发展成果。在他激励下，职工们把华橡当成自己的家，打造国际一流的现代企业正成为华橡人共同的奋斗目标。

来源：三明日报