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一个财务负责人的成本与费用管控思路与措施

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久思财税 2019-11-04 11:58 抢发第一评

场景1:

"老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手....."

"每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告, 可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?...."


场景2:

"说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响, 成本超支了, 才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?...."  


场景3:

"间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?....."


 

1、这种困局怎么破?

 

目前中国许多企业所面临的现状:

◇1、  材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!

◇2、  行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)

◇3、  企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!

◇4、  企业内部缺乏人才及留人机制!

◇5、  企业内部管理执行力差!


2、学了有什么好处?

 

  • 透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系

  • 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法

  • 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

  • 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

  • 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持


 

3、现场讲哪些内容呢?


一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业

企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析:从成本数据分析企业管理问题

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析:产品产量决策中的成本分析
案例分析:产品定价决策中的成本分析
案例分析:从成本结构分析企业经营风险
案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?

三、看住成本——如何控制成本
洞若观火——标准成本:生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
成本核算模式选择
案例分享
常用成本核算方法

让你对企业耳目一新的标准成本法


五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系


六、企业各项费用管理与控制

费用的分类

管理费用

    管理费标准、预算、核销

经营费用

    经营费用预算、核销与管理

财务费用

各项费用标准核定

通过全面费用预算管理费用支出

标准

预算

案例:费用信用管理制度


七、成本改善的三个阶段:

第一阶段 : 明确掌握现状

检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 (需进行成本分析)

整个工作区域全体员工共同参与,进行现状了解

第二阶段 : 找出对策

将问题制定成目录

问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的

合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后,将问题阶层化。

标注实行顺序

第三阶段 : 进行创新改进

为找出对策,进行必要的调查并制定改善方案,再操作。

操作时根据内容,委任最佳人选进行。必要时组成项目组。

成本降低是企业管理人员的最大义务。在人事评估时,应考虑成本降低推进实绩。


八、如何构建成本管控体系:

1、成本管理功能体系

2、成本管理执行体系的设计—8大要件设计

管理组织架构

指责权限、岗位

流程

方法

表、单

制度与规范

工具

数据

课程总结与问题答疑


4、跟谁学?在哪学? 


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