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华论坛专访 |对话杨蜀:让企业在数字经济时代更具竞争力

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标普云 2023-03-07 11:22 抢发第一评

华论坛,华侨城集团30余年创想智慧的结晶,是深圳乃至南中国首个综合性企业家平台,汇聚600余位各行各业精英领袖,通过领袖专访赋能与链接,决胜与共赢。以下是专访内容:

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杨蜀 深圳标普云科技有限公司创始人&董事长

杨蜀,曾经为华为服务了17年,他是华为第一批走向海外市场的拓荒者,在2000年就签下了华为海外第一个大单,是前东南亚和印度区域总裁,兼任全球市场拓展部部长。离开华为前,他管理的区域有超过7000名华为员工,实现了年收入数十亿美元、市场份额超过50%的业绩。

他现任深圳标普云科技公司创始人、董事长,秉承“让企业在数字经济时代更具竞争力”的愿景,赋能企业和产业链合规普惠、降本增效、数字化经营升级。

01 数字化

您曾谈到“信息化”到“数字化”再到“智能化”,是企业数字化转型必然经历的过程。能否举例谈谈您对数字化经营的理解?

杨蜀:信息化、数字化和智能化三者的差别,有一个简单的衡量标准,就是一个业务,有多少比例是运行在数字世界和物理世界的,从而可以判断这个业务的信息化和数字化程度。比如最近很火的元宇宙,它完全不用切换到物理世界,而是100%运行在数字世界。

那么什么是数字世界呢?举个例子,前几天我出差住酒店的时候点了单,由酒店的机器人送到门口。这个时候,机器人是不会敲门的,它只会拨打你房间的电话,提示你自己去开门取东西。在这个过程中,对于机器人来说,它并没有与你的物理世界发生交互,它一直是运作在自己的数字世界里的。

像飞鸽传书、长城的烽火都是最早的信息化,而我们现在用的word、excel文档也是信息化。

信息化大量的时间还是在物理世界运行的,比如我们完成了一笔订单入账,开出了一张发票,那么这个凭证是个信息化的凭证,而我们的业务是在物理世界里进行的,如收货和发货。

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杨蜀在2022年标普云合作伙伴大会暨数字化经营研究院成立仪式上进行分享

那什么是数字化呢?

金税三期“以票管税”,大家都用过纸质发票,很显然,纸质发票是信息化的产物。那么电子发票呢?它依然是信息化的产物,它传递的只是纸质发票的电子档文件。

而金税四期建设以数字发票为核心,数字发票开具后,发票数据文件会自动发送至开票方和受票方的税务数字账户,它一直在数字世界中运行,不用再像纸质发票和电子发票一样需要邮寄或Email,这就是数字化。

那智能化又是什么呢?因为我们有一个数字孪生的世界和物理世界并行,那么我们可以在这个孪生的数字世界中进行建模、学习、输出策略,而这一系列的策略输出之后,会回到物理世界中。机器做决策的比重大,还是人工做决策的比重大,决定了它是智能化还是数字化。

回到我们一直在说的金税四期,金税四期就像是国家的“税务大脑”,通过数字账户建设企业数字化的底座。我们也在映射企业数字化经营的大脑,希望通过数字化更好地支撑企业决策。

所以从广义来说,数字化经营就是以数字化手段,对传统企业的业务流程和经营管理进行迁移和建模,建立一个数字系统,它是对企业业务流程和经营管理的物理世界的映射,也是数字孪生。比如,腾讯科技就提到”数实融合“。

也可以狭义地认为,数字化经营承接企业战略,对标业务规划,以沉淀行业最佳实践的智慧经营分析工具和面向业务的数据中台为依托,从财报到管报,通过数字化的经营分析深入业务活动。为企业管理者呈现数字化的经营视角,持续高效地开展经营分析和经营活动闭环。

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让有追求的中国企业在数字经济时代更具竞争力,这就是我们标普云的愿景。

02 标普云

2018年,您成立标普云,能否详细介绍一下标普云主要的业务和产品呢?

杨蜀:随着金税四期和全电发票的推行,我国税收征管效能和智能化程度不断提升,必然实现从“以票管税”向“以数治税”转变,打造全国企业的数字化票税底座,这是国家政策上的“势”。标普云作为“金税四期”专家组长成员单位,也参与了相关的国家标准制定、系统顶层设计和业务推广活动。

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标普云数字化经营解决方案蓝图

为此,我们通过顾问式咨询深入企业,以自主研发的「智慧经营分析云」、「财税协同云」和「智慧票税云」系列SaaS产品,通过可咨询落地的数字化经营智能辅助决策平台,目前已成功帮助超过1000家企业数字化经营升级,助力企业合规普惠、降本增效。

其中,智慧经营分析云为企业提供“内训赋能+共创设计+系统实施+教练陪跑”的一体化服务,帮助企业解决经营分析和管理报告中存在的不可视、不可知、不闭环、无预测等一系列痛点,助力企业“战略可落地、问题可溯源、策略可闭环、趋势可预测”。

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灵税通

平台经济智能财税协同云(灵税通)的核心优势:一是助力平台经济类企业实现全流程财税合规;二是提供顾问式行业深度解决方案;三是具备成熟的 SaaS 云服务;四是提供差异化的普惠金融服务;五是具备安全稳定的特性。

智慧票税云涵盖进销项发票管理系统、纳税申报管理系统、税务风控管理系统、全兼容(数字发票)管理系统以及数票通-全电开票&用票系统等九大系统,支持传统税控发票业务到数字化电子发票业务无感升级。

其中,全兼容(数字发票)管理系统,支持全票种、全税控、全场景和全流程兼容,提供税控设备管理、Ukey集中管控、“数字发票规则引擎”对接的3种开票管理服务,通过数据结构兼容的方式自由切换任一模式。

03 普惠初心

从华为到现在的标普云,您一直坚持着「普惠」的初心,是基于什么样的理念和情怀呢?

杨蜀:我在为《华为管理之道》作序时,也曾表达过这样的理念,华为是为理想而奋斗,不是为物质而奋斗,是为建设让全人类获益的信息社会而奋斗。这种上升到社会层面的企业家精神和修养,才真正是道的层面。

标普云也有着一份初心,就是想做标准、普惠的云服务。我们一直在研发产品和服务,就是实现科技普惠,通过科技能够让经营更智能、更简单。我们也希望实现管理普惠,通过企业管理流程的智能化、可视化和实操化,提升企业内部的管理效率。

现在很难看到一家企业会像当年的华为一样,花几百个亿向咨询公司学习管理。但数字化经营的云服务可以让企业直接享受成熟的商业实践和管理经验。通过软件云服务和管理陪跑的方式,最先进的科技和最新的管理实践能够很容易地走进我们中国领先的企业,赋能企业数字化经营,让有追求的中国企业在数字经济时代更具竞争力,这就是我们标普云的愿景。

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杨蜀参加2022华论坛十一周年庆典

04 创业理念

您的创业经历很丰富,能否为我们分享一下您的创业历程和心得?

杨蜀 :创业也是一门工作,创业的付出就是全身心地投入,创业的回报就是能用不一样的方式为客户和社会创造价值。

谈不上成功不成功,只能说一直在成长。

最大的心得就是创业不怕路远,怕路不远,核心团队要有长期主义。然后创业要像马斯克那样,不断地做”原点思考“,平衡和处理好各种矛盾,找到最适合企业的发展道路。

在长期主义的道路上,一方面为客户创造价值,一方面打造企业自身的核心竞争力。

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