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中小企业如何真正做到专精特新企业及好处,补贴20-100万

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指尖申报 2022-01-05 17:50 抢发第一评

华夏泰科小编了解到近年来,国家高度重视中小企业,大力发展专精特新企业,取得了明显成效。目前工信部已经培育了三批4762家专精特新小巨人企业,带动各地培育省级专精特新中小企业4万多家,入库培育的企业11万多家,其中在A股的相关企业就有300多家,每户给予一次性20-100万奖补(以各地方具体奖补金额为准),颁发专精特新、“小巨人”企业证书。以下是华夏泰科(专业政策咨询、政策补贴申报)小编带来的中小企业如何真正做到专精特新企业及好处,希望有所帮助。1.png

(一)专精特新企业补贴

1.资金扶持:每户给予一次性20-100万奖补(以各地方具体奖补金额为准)。

2.荣誉资质:颁发专精特新、“小巨人”企业证书。

3.政策帮助:重点对企业发展中遇到的困难,是“一企一策”给予帮助,如财政专项资金、税收优惠、企业知识产权保护、技术创新支持、市场开拓扶持、融资增信等。

4.政策扶持:在融资服务、技术服务、创新驱动、转型升级、专题培训等方面重点扶持。

5.企业人才:有专门的校园、社会招聘渠道,及人才培训优惠。

6.企业推广:提高企业资质荣誉、提高企业品牌和产品推广等。

7.企业发展:后期对企业在企业金融服务上有倾斜,提升本企业在金融市场融资吸引力,获得此荣誉(能获得此荣誉的企业代表企业的成长性好专精特新中小企业申报范围)后期在企业技改项目,培育项目资助申请上有政策倾斜。

8.北交所上市,企业融资。

9.南方专精特新混合基金支持:主要投资于专精特新企业的基金,股票(含存托凭证)投资占基金资产的比例范围为60%-95%,其中投资于该基金定义的专精特新主题证券的比例不低于非现金基金资产的80%。

(二)中小企业如何真正做到专精特新企业

争当“专业化、精细化、特色化、新颖化”的专精特新企业,正日益成为中小企业的奋斗目标。但是,要真正达到专精特新,实现高质量发展,我们依然任重道远,核心是要在以下六个方面长期下大功夫。

1.突出创新。刘鹤副总理已经明确指出:“专精特新的灵魂是创新。”中小企业必须高度重视创新,下定决心搞创新,坚持技术与市场结合进行有效创新。加大研发投入,注重知识产权申请和保护,制定或参与相关行业标准。要牢牢把握“国产替代”和为产业龙头企业配套的机遇,在细分市场和领域克服万难攻克“卡脖子”技术,用创新引领发展。

2.战略聚焦。对于绝大多数中小企业来讲,充分发挥自身优势,专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品/服务,就是最好的战略。所谓专注,就是主业集中度60%以上;所谓深耕,就是在特定领域至少坚持3年以上。专业化的战略定位,首先是一种选择,其次是一种坚守,最后就会形成一种竞争优势。

3.差异发展。“人无我有,人有我优,人优我特”是经营永不过时的策略。中小企业要走出拼价格、同质化、处于产业链低端的困境,在经营上必须立足差异化,坚持特色化。是否掌握独有、可持续的工艺、技术或配方?是否能向制造服务型转变?做到以上两点,就能体现制造型企业的特色。另外,重视品牌建设,注重客户或用户的体验,都是打造特色化的有效手段。

4.夯实管理。不系统、不规范、不精细,是绝大多数中小企业管理的通病。造成的原因,主要是企业家重视不够、缺乏管理人才和管理方法。总体上,立志成为专精特新的企业,要以精细化管理为目标,以抓管理促经营为导向,引进先进的管理理念、系统和方法,逐步加强和完善战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、运营管理、数字化、风险管理、文化管理等。

5.“用足”政策。国家和地方的工信、科技、财政等部门出台了若干相关扶持政策,各大金融机构也有诸多优惠服务。对于之前不少企业反应的政策力度小、手续多、兑现难等问题,已经有了明显改善。但是,我们发现仍有不少企业对政策关注不够,了解不多,导致了不必要的损失。建议各相关企业,应有专兼职人员对接政府部门和金融机构,吃透政策,用足政策,助力企业发展。需要强调的是,用足政策,不是抱着不正确的心理,打“檫边球”,更不能干违法乱纪的事。

6.拥抱资本。资本市场对于专精特新企业已经创造了很好的条件,尤其是9月份新设立的北京证券交易所。通过大力改革新三板,为中小企业发展的不同阶段都提供了资本机会,搭建了“基础层-创新层-精选层-北交所/科创板等”多层次资本市场。登陆资本市场后,企业可以获得丰富的融资方式和渠道,为后续发展提供了充足的资金保证,也会进一步吸纳优秀人才,激励优秀人才。更为重要的是,企业掌握了发展的“制空权”,促进企业的持续做强做大做优。

我们坚信只要广大中小企业有志气、有骨气锻造以上“六脉神剑”,就有底气成为专精特新企业,从而不负时代,不负韶华,为中华民族伟大复兴贡献重要力量!

http://www.techchn.cn/Index/show/catid/14/id/3538.html


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