秋元康推二次元偶像组合 会是下一个SNH48 AKB48么？

作者：毛利小二郎

说出来你可能不信，木村拓哉、山下智久、宝儿……你听过的这些明星都是流水线上下来的。

新的“爱豆”（爱豆为偶像代笔名词）组合又要来了，粉丝们做好了迎接的准备吗？

近日，读娱君从日媒获悉到，秋元康将与动漫制作公司Aniplex及乃木坂46、欅坂46所属公司索尼音乐合作，共同推出全新二次元爱豆组合。而这个爱豆组合的一大特色是由8名虚拟成员组成，且这八名成员的角色设计将由热映动画电影《你的名字》形象设计师田中将贺担任。

消息一出，一时之间全民疯狂，娱乐圈又将掀起一股新的造星运动——这一切的效应都是秋元康所带来的。那么，秋元康到底是谁，他为何有这么大的能耐呢？

秋元康模式：AKB48缔造者，天团模式创始人

秋元康1981年以歌曲作词者身份正式出道，是日本著名的编剧与作词家，此外还从事导演、漫画原作、电视节目等工作，亦有担任京都造形艺术大学副校长一职。这都不算什么，真正要说他的流弊之处，可能就是造星，造组合了。下面来看看的造团能力吧：

秋元康开启了日本的新的造星模式，被称之为AKB模式，行业也名“秋元康模式”：AKB48一般主推组合，而且大多是少女系列。每一期从全国各地徵选10到20位成员左右，并在固定剧场公演，从而进行淘汰制。

AKB的核心概念是「可以面对面的偶像」，走的是亲民路线，旨在让粉丝能更加亲密的接触到原本只能通过媒体观看到的偶像，让歌迷们见证他们的成长过程，与偶像共同成长。

从AKB48以后的天团，基本都是其变种，AKB48於2008年在名古屋组建SKE48。AKB48采取的这种加盟模式，只需负责初期成员的养成培训和运营干部训练，各加盟店的营运收支主要还是以加盟者吸收，这样的作法不仅可以大大减少盖新厂、开新店的初期成本投资，也可以建立起属於自己的业界契合关系网络。这样大量扩张，使原本成功的模式更加模式化，便于迅速占领市场。之后大阪福冈也分别建立起NMB48和HKT48。紧接着他开始把这套模式输往海外，於印尼建立JK48、TPE48，但是海外的基本都夭折了。

同时，如今中国本土最受欢迎的SNH48也是秋元康模式下，且一手打造的少女爱豆天团。

从少女天团秋元康模式到日本的杰尼斯模式

相比于秋元康的纯少女天团模式，日本的另一个主打男艺人的造星模式也是相当厉害——johnny’s，一般译作杰尼斯，或者尊尼，是日本一个专门培养推出男艺人的事务所，几乎包揽了整个日本艺能界的全部天王，从七八十年代的西城秀树，真田广之，到90年代红透亚洲的SMAP（木村拓哉，中居正广，香取慎吾，稻垣吾郎，草剪刚），龙翼（龙泽秀明，今井翼），近几小子（堂本刚，堂本光一）。再到如今00后喜欢的山下智久（《朝5晚9》）。

据读娱君了解，杰尼斯在鼎盛时期，日本所有电视台每个季度所播出的总共十多部电视剧中，他们旗下艺人担当主要角色的能够占到将近一半；旗下艺人的唱片业一定占据各大榜单之首。

而为了形成循环的批量造星，杰尼斯事务每年都有200名左右的小杰尼斯成员作为公司的候补力量——杰尼斯模式对待男艺人一般是不同组合不同的侧重，不同个人不同风格，且销售手段一般是“买一送一”，也就是前辈带后辈的模式。

韩国的杰尼斯创新：练习生-组团发展

AKB48虽也有各种派生组合等类品牌延伸，但本质上跟韩娱非常不同，韩国经纪公司的套路则更多是学习日本Johnny's事务所的系统。让我们看看韩国最具代表性的S.M.公司的部门设置：

韩国的造星模式一般以“练习生——组团”为主，从选秀培训——训练——组合出击——精加工。从初级人才到高级人才的培养，一层层筛选下来。最后对这些精加工的演员进行包装上市，步骤包括确定目标、定制产品、评定价格、分销上市、促销刺激。

一个练习生从选秀到最终成星，再到后期的重金打造，公司花费的资金是相当多的。韩国SM经济公司CEO金英敏曾在日本节目说，挖掘一个少女时代的成员耗费4亿日圆以上。

当然，类似SM这样的公司是不会亏的，他们会对成名后的明星进行利润抽成，一般在7成左右——“少女时代”在2012年前三季度的收入就高达1.2亿元人民币。

据了解到，SM的辉煌业绩主要有：创造出HOT、安七炫（KANGTA），神话，宝儿（BOA），文熙俊 ，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，东方神起! ，天上智喜这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。

其实在看了SM的模式之后，你会发现，韩国最主要的创新点是将杰尼斯的模式嫁接到天团模式上，打造了练习生-组团的变种模式。而在日韩造星模式的完善下，日韩也陷入了瓶颈，明星成了流水线作业。

而中国，模仿之下却有了新方法.

中国的造星之路：模式在模仿，营销在超越

虽然随着互联网的发展，中国开启了网红造星模式。但总体上，中国的“造星梦工厂”还是照着练习生——组团发展的路数打造的。其中以新秀TFboys、SNH48为代表。

SNH48可以说是秋元康天团模式的完全复制，成立于2012年的SNB48没有像在日本那样，一炮而红，但随着网红模式的孵化，到了如今有了新的变化——甚至引起国内一度天团的跟风潮，例如萌萌哒天团、sunshine等。

而打造TFBOYS的北京时代峰峻文化艺术发展有限公司在2009年成立，并照着日韩模式立项造星。公司专门挑选1到12岁的男生进行训练，招生部的老师进入各大学校选择，而后模式与日韩套路一样。

但相比日韩，中国的“造星工厂”选择的成员年龄更小，时代俊峰打造的TFboys：王俊凯、王源和易烊千玺，三个人平均年龄14岁，出道爆红的时候还是三个青春痘都没长出来的初中生——这恰恰符合中国当下的情形，弥补了成人明星下的小众市场空间。

虽然中国的造星模式依然在模仿，但是在营销方式上，我国则有一定的优势，且打通了新的路径。

营销模式上，中国的造星模式主要是饥饿营销，一方面，将AKB的「可以面对面的偶像」核心概念发挥到极致；另一方面，保持高度神秘感，低调保鲜；

其次是以个人的IP来组建粉丝根据地，吸引不同的粉丝来为团队聚力。用粉丝驱动经济，推动营销，实现话题红利与经济的双重收割；

最后，使用的是常用的互联网营销，只不过我国的造星启动了新的模式，把线下明星嫁接到了网红的模式上，利用一切可以利用的互联网平台，发挥网红经济的效应。例如SNH公演，就利用斗鱼映客直播平台、贴吧微博社交、B站乐视腾讯视频等能利用的各种类型平台，且每个平台每场都达到百万人的观看，效益满满。

饥饿营销之下，粉丝经济基于互联网思维的用户参与感，再到到网红的孵化与养成，让我国的造星模仿之路有了新的起色。虽然现状来看，能想要达到杰尼斯打造的木村拓哉的水平，中国的经纪公司还需要走很长一段路。但至少，在营销上已被被日韩公司所认可，并模仿应用到自己的明星身上。

如今，秋元康新推的虚拟偶像组合就有点儿中国造星营销的影子，用虚拟成员玩神秘感，选8名配音成员在业界进行饥饿营销。同时把根据地放在网络平台上，后期话题、演出均是在网络平台上。虽说有给动漫公司炒作，但其中深谙粉丝经济和网红经济的套路。

未来，中国的造星公司、天团组合将会越来越多，而能发挥的模式很少，营销却将成为一大利器。

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