移动互联网+蓝领招聘，没那么简单，创客们要解决的问题还很多……

庞大的蓝领群体是个潜力巨大的市场，包含招聘、金融服务、社交婚恋、房产等等维度，这是很多人（不乏资本大鳄、知名商业人士）已经广泛分析过的一个既定结论，所以这里就不详谈为什么创客们纷纷跳入蓝领市场了。

自己也是众多创客中的一员，更为准确的说我是蓝领市场的一个“老新人”。当年大学毕业后，除了在政府部门工作的5年，之后近17年的时间就一直围绕者“蓝领”这个群体工作、学习。

最初在某个大型的制造类公司做了几年人力资源规划、管理、招募共组，后又创办经营了一家劳务派遣公司近8年之久，2011年开始接触学习互联网，2015年创立了【职程网】（专注蓝领技工求职招募服务的移动互联网项目）。

项目运营过程中，关于“移动互联网+蓝领招聘”创业的困难及解决的可能性有点些许体会，与大家分享。

 一、蓝领求职者互联网求职习惯培养问题

（1）培养难点：

◎ 劳务中介、工厂内介、老乡介老乡等传统求职方式已成习惯，改变需要时间。

◎ 专注“蓝领求职服务”的互联网服务平台较少、服务模式未成熟，互联网求职氛围较差。

（2）培养可能：

◎ 2014年3月1日，全国开始实行《劳动派遣暂行规定》，明确规定了劳务派遣用工比例不超过10%的红线，压缩了劳务派遣的用工空间，为互联网求职提供更多政策可能。

◎ 蓝领群体中，智能手机普及率高达80% -90%，且用户操作使用水平较高。

◎ 互联网时代大背景下，蓝领群体对移动互联网认识及接受程度不断较高。

（3）现实情况

【职程网】上线以来，虽然用户黏性是一个持续需要解决的难题，但是蓝领求职者（尤其是85后、90后）对APP求职的认识及接受度还是比较乐观的，新用户增长不是非常困难的事情。

二、线下服务链优化完善及规模拓展问题 

（1）问题背景：

“流动性大”是蓝领求职群体最为显著的特点之一，也是给企业造成用工压力的关键因素之一，基于这个特点， 低成本的“迅速就业”与“迅速完成招募任务”成了求职者与企业工厂的核心需求，满足这两大需求，成熟完善的线下服务链及规模拓展成了项目关键。

（2）解决难点

◎ O2O深度垂直服务模式，线下服务权重高，维度多、服务连续性要求高，资金需求大。

◎ 市场同质化平台少，缺少较成熟的线下服务模式做参考，探索成本较高。

（3）解决可能

◎ 职程网团队线下服务运营经验丰富，历史积累的企业资源较多，模式建立能力强。

◎ 线下服务模式可复制性高，区域及规模拓展速度较快。

 三、蓝领求职者结构优化问题   

（1）问题背景：

智能制造逐渐替代传统制造成为趋势，拥有专业知识、技能的新蓝领成为工业经济转型的主要人力需求。

（2）解决难点

◎ 市场蓝领结构不合理。技术型蓝领需求大，供给少；劳动型蓝领供给多，需求逐渐减少。

◎ 劳动型蓝领体量大，自我技能“再培养”意识较差。

（3）解决可能

◎ 职程网拥有将近三百所高职类校园资源，并积极规划“校园服务站”建设，优质蓝领源头活水。

◎职程网积极规划“培训”业务，二次提高现有劳动型蓝领的技能及专业知识水平，满足企业转型需求。

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