【优投 | 讲堂】“与企业高管用人有关的那些事儿?” 线上活动成功举办 | 优投活动

2023年1月12日下午，优投讲堂“与企业高管用人有关的那些事儿?”线上专场在腾讯会议顺利进行，本次活动由云嘉律师事务所、北京优投科技孵化器有限公司（优投）主办。

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优投：是一个总部位于北京布局全国的创新性孵化器和专业的运营机构。联合国内知名的投资机构、孵化器、加速器，推出的优投路演，以“孵化优秀项目，助力创业梦想”为宗旨，面向全国征集优秀项目，通过融合优投在资本、导师、市场等方面的丰富的资源，打造全新创业加速赋能体系、并提供人才扶持、资源支持等多样化的方式，对优秀项目进行孵化和加速。登录：www.utou.cc 了解更多。

1. 企业致胜的方式，短期内可以依靠战略与机会取胜，长期来看以人致胜。现今多变的商业竞争中，企业成功的基础在于将“人”放在创造价值的战略思维里。

2.人才密度，指一个组织中优秀人才的数量在人员总数中所占的比例。并举例华为20%末位淘汰的例子说明人才密度的重要性。提高企业人才密度的方式有打造高绩效人才、保留高绩效人才、及时淘汰不合适的人、只招聘高度匹配的人等。

3. 人才流动是组织活力激发的核心环节。企业是一个开放型系乡须通过人力资源水泵与外男进行高质量的人才交换，剔除肌体不健康的成分，不断获取外界的最新能量和新鲜的血液，维持组织活力.同时通过人在组织内部的流动，实现个体的发展和组织能力的提升。

1.谈判是心理战，本质是沟通，当谈判僵局，可引入第三方，第三方可以是真实存在的人、也可以是虚构的人。

2.沟通成效以对方的理解为标准，在沟通的世界里，你说了什么不重要，重要的是对方收到什么。有效的沟通是促成双向的信息传递然后组成理解，而应该在过程中避免过多自己的假设判断。

3.沟通前先梳理清楚交流的主张与目标关注关键目标，沟通谈判中随时关注到对方的情绪，能引导谈判的目标行进，

4.谈判关注的是利益的交换共识，谈利益，让对方能感受到双方的共同点。