为什么企业战略的核心是产品战略？

• 竞争战略的出发点是竞争对手，从成本领先、差异化、专一化三个角度去突破，却忽略了用户。但是，产品最后是给消费者使用的，并不是竞争对手。

• 定位战略基于消费者的心智出发，从抢先定位、关联定位、瞄准竞争对手弱点入手，却让消费者产生心智拥挤。所有人都在占领心智，争着成为那个第一，心智也开始出现同质化。

• 颠覆式战略则具备很强的破坏属性，追求打破固有模式，不走寻常路。往往钟情于新科技、成立新的公司等一切新的东西，导致企业风险极高。

• “4-6岁儿童”对研发部来说，就意味着手表表带要控制在4-6岁儿童的臂围范围之内，不能太短，也不能太长，太长则超出了表带正常佩戴范围，且不美观。

• 对于市场及广告投放部门来说，4-6岁正常来说都处于幼儿园时期，所以就可以考虑在幼儿园附近的广告位投放印刷广告。

• 销售部门就要针对拥有购买决策的父母进行渠道选择，地域选择，甚至定价。

• 产品战略是需要产品、技术、市场、销售共同探讨出来的前期决策，不要把目标当产品战略，要让可以指导行动的战略来当产品战略。

• 产品战略研究的解决问题是向市场提供什么产品，以及如何通过产品更大程度的满足用户需求，提升企业竞争力。

• 更重要的是，要让公司所有人都知道我们的产品战略是什么，这会让每个部门和岗位更加明确奋斗的目标是什么，方向是什么。

产品战略是企业各项工作的最头部战略决策，以产品战略为起点，牵引产品研发、品牌规划、营销规划、部门规划、人才规划、资源规划、创新方向、工业设计等工作，实现力出一孔，聚力打击，形成远超对手的战略定力和竞争优势。

一个好的产品战略，一定是战略方向清晰，执行坚决，因地制宜，把握突现的机遇，大胆创新，优先级决策和资源配置紧扣战略目标，直到最终实现愿景。

• 产品战略能让产品结构更清晰，重点突出

而没有产品战略的企业，品牌、产品与用户的关系散乱，资源耗散高，合力低。企业内部不专注，难保结果；外部有重叠，用户选择成本高。品牌的可生长性差，未来可能面临重大调整，对品牌造成冲击。

• 产品战略可以让企业更短时间快速突围市场

而明确的产品战略指明了产品的开发方向，通过不断在既定方向迭代调整，长期以来积累品牌优势、产品布局优势、资源优势，尽可能的节约时间抢占市场空间，让对手难以追赶。

• 产品战略会大幅提升企业效益，提高利润

• 产品战略会提高企业不同职能部门的协调程度