快消品牌如何向数字化转型

数字化为什么那么重要？

它不仅仅在当下成为了快消行业转型升级的必选项，还将持续影响着未来十年整个行业的发展和变革。

疫情对企业数字化的进程的加速起了一定的推动作用。今年上半年，经受疫情考验的快消人，无一不开始重新审视自己对数字化的认知。

要认识数字化首先要区分信息化与数字化。

传统的IT系统升级在整个业务结构上不会发生什么变化，通过系统升级，我们只是很好提升了管理效率，优化了运营成本，这是信息化的价值和特质。

而数字化的本质，虽然过程仍建立在信息系统搭建过程的基础上，但其根本是业务驱动，包括了对创新业务的探索和业务转型。

对快消行业而言，我们要拿数字化解决什么问题？

在今天面对新的零售环境时，企业传统的分销模式已经无法解决现在的业务问题。

数字化转型的核心，是基于市场的变化，消费者的需求，对营销，供应链，决策和管理完成数字化重构，以用户经营为导向，建立一套消费者的快速响应机制，把离线的业务数字化，把渠道和消费者的行为变成数据，快速反馈给生产和营销端，形成决策闭环，最终实现用户全天候、全域化和个性化的消费需求，这也是解决企业未来增长的根本之道。

·      新经销点评：

快消企业面对的主要问题都有哪些？又该如何利用数字化解决呢？

问题主要有三个：数据断层、渠道盲区，无法为市场营销提供决策支持；组织效率低下；消费需求无法快速发现和响应。

数字化要实现四个在线：组织在线，业务在线，职能在线，消费者在线。

数字化转型，核心并不仅仅是有一套数字化的工具，或者是完成某些离线数据的在线化，而是一套商业模式。

它是从解决具体问题入手，基于业务和组织的逻辑，不断生长的一个过程。从解决一个个具体的问题入手，既给了团队足够的试错和成长的空间，最终又能完成整个系统的闭环。

用一句话简单概括就是，用系统思维去思考数字化，从解决具体问题去入手数字化。