优投创业营｜舵舟创始人李阳林：业务快速发展，如何让团队跟上？

优投空间 2021-10-25 17:34 抢发第一评

“优投创业营”是优投联合其他机构发起的创业服务平台，旨在服务创业项目，助推企业成长。活动定期举办，诚邀创业团队和企业加入优投创业营，提交项目商业计划。优投创业营与政府、科技园区、孵化器、投资机构等开展专场合作，服务于更多的创业团队和创新企业。

导语：企业要稳步成长，员工要协同合作，如何用一套简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层，把精力聚焦在能促进组织成长的，可衡量的贡献上。实现一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。本期研讨会将从大家自身问题出发，梳理一套可实用的方法论，提供可实践落地的指导方案。在此，也特别含感谢互动吧提供机会，相互协作，使我们的活动持续推广，后期也会持续更新精彩内容及核心动态。

图：现场签到

导师介绍：

李阳林，CEO 教练、组织观察家、真格学院荣誉讲师。具有 10 多年经验的创投圈资深行业组织观察家、组织领导讲师、多家创投资本讲师。曾为字节跳动提供管理研究服务，为元气森林、每日一淘等企业提供 OKR 落地辅导、组织梳理等服务。同时，著有《可复制的牛人成长方法论》。

图：分享导师李阳林

在课程正式开始前，李阳林老师抛砖引玉给大家带来一个新的问题，今天来学习的目的是什么，为什么要学习OKR？每个小组间进行积极研讨，大部分都在为如何实行OKR及落地有些困扰和疑惑，团队管理能力差，执行力不高，战略部明确，制度无法落地到位等，带着思考，正式进入了今天的课堂。

图：导师分享

为什么要实行OKR？

在组织或者公司中实施OKR，最困难的部分在于前期的准备环节，在做目标管理前，不妨问自己的为什么要实现OKR？目标承诺是什么？盲目的实施只会导致OKR流于形式，只得其形，不得其神，最终的效果其实只是变成另一种形式的KPI而已，不能给组织、公司和个人带来任何的成长。

对于中小型公司来说，实现OKR落地并不简单，舵舟自成立2017年10月成立初期起，累计服务200多家企业的目标管理。从上层管理、中层业务、基层团队的角度出发，三者的关系密不可分且环环相扣。管理层能力缺失，战略不明确，过于浮于表面，不分析事物背后的本质问题，角色不对等等问题。导致在领导层实施的过程中，无法落地实践，最终导致战略员工不懂得方法，疲于拼命搞业务，没有产出值，造成人员流失严重。随之会形成一个情绪化，自我封闭，团体社恐的团队，会对工作氛围产生消极影响，无法高效协同，助力企业成长。

企业生命周期分为成长阶段和老化阶段，从构想、成为现实、体现价值、再生、老化的巡回中，会经历早期夭折、中期失败、晚期成功的轮回。舵舟也是各个阶段服务于中小企业公司，助力其成长进步。

从中小企业的生命周期看，中国与外国中小企业的生命周期的差距很大，最为明显的是中国和美国间，长达10年之久。行业之间的平均利润水平差距不大，反而是行业内部企业间盈利水平的差距更大，企业发展不能只归咎于外因，内因才是根本性原因，核心能力是企业持久竞争优势的来源，上述种种原因才是我们为什么实现OKR的基本因素。

OKR的核心原则：

OKR要发生巨大的作用，但要适用于需要发挥团队智慧的组织，一个重要的思考框架不断发展的科学，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献，上下对齐，左右对齐，大家目标一致，在过程中不断思考，要与时俱进，有定性，有定量，而不是单纯的执行，最后确达不到想要的结果。

从OKR的实际案例分析，在具体操作OKR的过程中，计划要完整，思考要通透，以目的为目标，关键结果为导向，实施过程中的策略不可堆砌，每个环节都要产生闭环，数据可衡量，结果可验证，指标要闭环到时间节点和具体数值。

精彩分享瞬间--实战演练：

课间休息时，大家也在积极进行互动交流，和老师进行探讨，珍惜和每个人共同交流的机会。休息后，为了使学到的内容得以实践应用，大家设定一个具体的目标，把OKR进行分解，有步骤有计划的进行实施，最后为结果负责。每个小组之间相互研讨，思维火花不断的进行切磋。

图：实战演练

OKR能带来哪些收益？

通过目标的激励，让团队产生充分的上下文，进而产生信任；让团队因为有了安全感的作用下，对齐核心目标敢于自主决策；并通过系统和结构化的执行追踪，提升执行效率；从而，提升团队对于事业的掌控力。

1、团队自驱力提升

目标就是激励，参与、制定与承诺目标来自自主感，当组织成员认为工作是受自己所控时，自驱力才会很强

2、公司目标上下对齐

精力聚焦在重要的事情上，团队明确自我的目标在公司整体目标之下，且高度一致，从而破除孤立感。

3、养成开放和信任的文化

以目标为中心，信息得以传递，信任才可以产生，从而建立具有安全感的团队文化。

4、敢于决策和担责的管理层

目标是公开的且是围观的，它与KPI本质上的不同是前者考核目标完成路，而后者更倾向可衡量，可实现，可关联性，从而避免大家的集体荣誉感的缺失，创造一个有野心、有责任、有担当的团队。

5、更快、更敏捷额节奏

从年度，季度，月度到周、日去执行和追踪目标执行情况，频繁的目标制定会在企业内建立起一种纪律约束，按照适当的周期来建立目标，实际上是建立起了一套可以不断自我增强的组织机制。

6、加强事业的掌控力

充分的角色定位与强有力的组织会让团队的每个人意志到自己与这件事情的关联性，共同为一个目标负责，为一件事情努力，为项目目标负责，遇到事情不推托，能有效加强事业的掌控力。

高效实施OKR的奥秘：

李阳林给了大家一个亲身经历的忠告，任何一套成功的方法论都不一定效用于每一个人，要懂得取舍，做出适当的调整与改变。从一把手维度，管理层维度，实施层面维度来说，每一个维度都会出现不同的缺陷。跟踪过于频繁，OKR指导不了业务，节奏难推进、团队难管理，实施过程中间歇性荒废等。

李阳林老师带大家讨论了“两个问题公司现在要实施OKR了，大家都很忙，业务的压力很大，你对于OKR很笃定，但一知半解，你觉得你在推进OKR的时候，会遇到哪些挑战？”和“现在公司都认可OKR的价值，但这些问题就是存在，你是面对这些问题的决策者，请你给出解决方案，来解决这些问题”两个问题，然后给出了一些奥秘：

1、有出处、有重点的目标设置

从使命愿景，战略目标出发，以年、月、日为目标管理周期，有重点、有步骤、有计划的去跟进。

2、强有力的硬件支撑

有专业的流程做支撑，提高工作效率，有专业教练来进行指导，持续复盘，吸取教训，落实行动计划，结构化展示实时内容。

3、群策群力的领导力

协同合作，并肩作战很重要，如何去设计激励政策，激发团队，通过提问引导团队有效思考，达成共识，再觉得决策模型，分步骤扥阶段实现从承诺到执行的是哪个步骤。

张一鸣在实践OKR的过程中给我们的反思？

张一鸣性格比较内向，在创作初期，无论是在个人情绪上，还是在自我沟通管理上，都不同程度出现了一些问题和困扰。不断的思考自己做什么，如何做，发掘内因所在，逐渐缩短差距所在，避免重复工作，高效评估，高度清晰公司文化和发展方向。

在目标管理的历程中，从2013年引入OKR到亲自推动字节跳动OKR落地，一直在以结构化的目标管理思维和习惯成为核心价值观及工具运用。

大家对舵舟的评价：

舵舟将自己定义为创始人陪跑者，由此可窥见其初心：陪跑的目的地是远方，是未知的星辰大海；陪跑下的迷途更不会孤独；陪跑者与创始人保持着同样的配速，互相滋养提升；陪跑者是镜子，照见自己的步伐节奏是否变形；陪跑者比“跑步教练”更深入、更平等、更沉浸、更有目标感。

我们体验了一次舵舟的服务，感受到舵舟言行合一，体验到舵舟真诚和支撑、求知和开放、敏感而简单等弥足珍贵的品质，是企业温暖的、可信赖的陪跑者。舵舟的品质，一定来自于初始团队的品性，祝愿其可以在持续专业化、服务规模化的同时，在团队内保持、传递、发展这些品性。