张家港高新技术企业培育入库科技人员管理怎么开展

在科学技术日新月异的时代，只有不断推陈出新，才能保持企业的生命力。而创新的主体是企业的科技人员。因此，对于想要申请高新技术企业培育入库的企业来说，拥有高素质的科技人员，并加强科技人员的管理对企业发展具有重要的意义。因此对于2020年想要申报高新技术企业培育入库的张家港企业来说，了解科技人员管理存在的问题和如何制定正确的管理方法对申报工作有着重要作用。智为铭略小编为各位申报君分析如下：

对于企业科技人员的管理,需要建立一套科学的管理方法。目前,我国企业科技人员管理存在的主要问题包括:

1、企业对于科技人才的需求把握不准确，执行的激励模式需要优化。许多企业没有针对不同科技人员的个体差异进行有针对性的调查和需求分析。

2、在许多高科技企业中，对科技人员的激励管理往往局限于个别领导者或人才。激励不平均，容易使其它科技人员产生失衡情绪，影响工作。

3、进行职务奖励、行政奖励。企业往往把优秀的科技人才调整到管理或领导岗位上，所以一方面，这些优秀的技术人才放弃了自己的专业，浪费了人才;另一方面，这种奖励在工作方面容易造成人才错位，是企业人才的损失。

4、只在意人才的使用，而忽视培训和发展。高素质、创新型科技人才是企业发展的灵魂。在知识经济时代，对人才的培训和教育也是企业吸引和留住人才的重要条件。

针对企业科技人员管理存在的问题,应该从以下几方面加强对科技人员的管理:

1、形成有效的薪酬机制。企业可以通过调查问卷的形式，对科技人才本身更倾向的激励因素进行调查。将薪酬制度合理化。在吸引和留住企业科技人员的同时，使人力资本不断增值。

2、建立公平、科学的激励机制。企业应该依据科技人员对企业的贡献。建立公平的激励机制,充分调动每位科技人员的积极性。

3、科技人员所掌握的专业技能是其价值所在。如果放弃术科技人员的核心能力,而将其放在管理或领导的岗位,对企业来说是巨大的损失。因此。企业应该科学利用科技人员的专业特长,不断挖掘其专业潜能,发挥其核心能力,提高企业的核心竞争力。

4、在企业发展的不同阶段，实施不同的管理策略。企业的发展包括萌芽期、初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业发展的不同阶段，需要确立不同的战略重点,故应采取不同的科技人员管理策略。

对企业而言，科技人员是企业核心竞争力的主要来源。因此，企业应重视对科技人员的管理，针对企业科技人员的特点，更新管理策略，对企业的发展来说，具有重要的意义。