关注微信公众号
下载APP

您是个人用户,您可以认领企业号

俞永福兼任CEO 阿里影业要做内容产业的“高盛型组织”

北京火星众享科技有限公司 2016-12-06 01:02 抢发第一评

11月22日,读娱曾率先跟进了阿里影业最新的动向,《俞永福出任阿里影业主席》一文对阿里影业的最新进展做了报道。

作者:赵二把刀

11月22日,读娱曾率先跟进了阿里影业最新的动向,《俞永福出任阿里影业主席》一文对阿里影业的最新进展做了报道和解读。就在刚刚(12月5日晚),读娱君又接到信息,阿里巴巴影业董事局主席俞永福将兼任CEO,原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁,向俞永福直接汇报。

同时阿里巴巴影业集团宣布,对组织和业务形态进行全面升级,在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”,并推出类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制。

阿里影业要解决“三高”问题

公告发布后,俞永福向阿里巴巴影业全员发出《阿里影业加速度:业务加速,组织升级》邮件(邮件内容附后)。在邮件中他指出,阿里影业的目标不是要成为传统意义上的影视公司,“非传统”的属性决定了阿里影业必须要在行业既有规律基础上进行模式创新的同时,具备并且持续提升专业能力,以及能够充分应对行业变化的组织形态。

影视行业资金和人才高度密集,同时也是高风险,具有典型的“三高”特征。中国电影市场近几年快速发展,尤其是BAT等互联网巨头纷纷杀入,带动了对影视行业的投资热潮。去年中国电影总票房超过440亿元,总体规模与制造业、房地产、互联网等产业相去甚远,各路资金涌入这个“小池子”,更是加大了影视行业资金密集度。

另外,影视行业的人才密集度非常高,不仅仅是指活跃在银幕和媒体上的明星、导演,还包括分布在产业链上的管理、策划、发行、营销等专业人才,这就是为什么国内外都只有为数不多的公司有实力制作和发行大片。

影视行业的高风险也来源于此,一部大片的制作成本动辄数以亿计,连好莱坞这样成熟的产业体系,都有可能因为一部电影的失败让一家公司出现亏损。而中国电影产业的主要收入来自票房,盈利模式较为单一,加剧了影视投资的风险程度。

正是由于资金和人才密集度高,风险高,虽然目前很多公司都在投资影视产业,市场表现得很火爆,但真正赚钱的公司并不多。就像股神巴菲特的那句名言,“只有当潮水退去的时候,才知道是谁在裸泳”。

俞永福就任阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO之后,他表示要用做实业的心态来从事文化娱乐相关业务,这是一个比决心,比耐心,比能力的过程。作为阿里巴巴大文娱的重要组成部分,阿里影业的发展同样是个长期过程,因此必须先解决好“三高”问题。

要做内容产业的“高盛型组织”

俞永福在邮件中表示,影视行业资金和人才高度密集,同时具有高风险特征,“基于这样的行业特征,进入新阶段的阿里影业必须升级组织形态和业务形态,更坚决的执行,更有效的推进和更强力的保障。”因而,阿里巴巴影业将推行新的组织形态,业务运行上更加扁平化,组织结构上向业务合伙人形态和心态上升级,成为吸引人才的竞争力平台,致力于成为内容产业的“高盛型组织”。这将是阿里影业在组织形态和业务保障体系的一次重大创新。

具体措施是,在现有上市公司管理架构下,在内部推行类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制,纵向打通个人上升通道和激励通道,横向建立自律和自驱的业务协同形态,使员工的资源和能力转化为平台资源和能力,并建设可上可下、拥有充分张力的人才引进和培养的通道。

俞永福表示,未来阿里影业会把业务阵型梳理为前端业务团队、中台产品团队以及后台保障团队。业务全力冲刺,前中后台全面打通。与此同时,建立风险监控模型,解决好业务拓展、产品标准化和风险管理的三者平衡,全力驱动业务需求。

“全产业链“布局加速

俞永福出任阿里巴巴影业集团董事局主席,并兼职CEO,这表明其对大文娱板块的全产业链布局已经进入加速阶段。

读娱之前曾经报道过,作为阿里大文娱的领头人,按照俞永福爱打硬仗、擅长攻坚的风格,他将阿里影业作为大文娱的突破口也很顺理成章。截至目前,阿里影业对电影产业链上下游的布局在业内首屈一指,内容制作、互联网宣发、娱乐电商、线下院线、人才培养、国际化等领域都有基于长远的战略投入。

“未来很美好,现实很严峻,”俞永福在邮件中提到,国内影视行业经过数年的野蛮发展,产业正在进入淘汰升级周期,明年将大批影视企业主动和被动退出,这是对玩家的挑战,是对实业家的机会。

确实,仅仅用了两年时间,阿里影业就从成立到初步建立起具有国际竞争力的影视“全产业链”。而俞永福接任阿里巴巴影业集团董事局主席后出任CEO,阿里影业将更能够发挥阿里巴巴大文娱板块的优势资源和协同效应。“市场不需要多一家拥有庞大资源的“玩家”,需要的是一家实打实的影视产业公司。我们要把实业做实、做透,进而做大、做强。”

永福致员工信全文:

阿里影业加速度:业务加速,组织升级

各位同学:

相信大家和我一样,已经感受到行业发生的剧烈变化,经过前三年影视行业在国内的野蛮发展,产业正在进入本轮的淘汰升级周期,明年将有大批影视企业主动和被动退出,未来很美好,现实很严峻,这是对玩家的挑战,是对实业家的机会。

有几点思考和决定和大家分享。

第一,船至中游,不进则退。

高起点创业两年多来,阿里影业已经具备了进入新阶段的能力。市场不需要多一家拥有庞大资源的“玩家”,需要的是一家实打实的影视产业公司。我们要把实业做实、做透,进而做大、做强。

我们的目标不是要成为传统意义上的影视公司。“非传统”的属性决定了我们在行业的既有规律基础上进行模式创新的同时,要具备并且持续提升专业能力,以及能够充分应对行业变化的组织形态。

第二,业务产品化,业务阵型专业化。

这个行业是典型的“三高”分布,资金和人才高度密集,同时也是高风险。

基于这样的行业特征,我们必须要升级组织形态和业务形态,更坚决的执行,更有效的推进和更强力的保障。

我们会把业务阵型梳理在三条线上:前端业务团队,中台产品团队以及后台保障团队。业务全力冲刺,前中后台全面打通。

为了确保业务团队的拓展能力,我们要建立强大的中后台运营支持保障体系,将前端同学的业务需求产品化,同步建立风险监控模型,解决好业务拓展、产品标准化和风险管理的三者平衡,全力驱动业务需求。

第三,合伙心态,吸引人才。

我们要学习并逐步实施符合行业特征的内部组织架构,在现有上市公司管理架构下,在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”。业务运行上更加扁平化,组织结构上向业务合伙人形态和心态上升级,成为吸引人才的竞争力平台。

我们将在现有上市公司管理架构下,在内部推行类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制,纵向打通个人上升通道和激励通道,横向建立自律和自驱的业务协同形态,使员工的资源和能力转化为平台资源和能力,并建设可上可下、拥有充分张力的人才引进和培养的通道。

变化必须从我们自己开始。基于上述思考,管理层提议,董事会批准,由我兼任阿里巴巴影业集团CEO职务,张强和张蔚将转任阿里巴巴影业集团联席总裁,向我直接汇报,这将是我们组织形态和业务保障体系的一次重大创新,业务创新向前,组织创新向前!

在此,我也谨代表阿里巴巴影业集团董事会感谢张强和张蔚在以往岗位上卓越的专业服务,并期待他们在联席总裁的岗位上继续突破。

 俞永福   

 阿里影业董事局主席

本文属读娱原创,转载请注明,微信ID:hanguoxingyule

读娱:泛娱乐商业新媒体,围绕“娱乐+互联网+商业”。关注影视、音乐、动漫、体育。记录泛娱乐产业的大情小事。现已加入WeMedia自媒体联盟成员,已入住虎嗅、钛媒体、36氪、界面、搜狐娱乐、蓝鲸娱乐、百家、I黑马、一点资讯媒体服务平台等,读者可通过以上平台查看更新文章。

声明:本文由北京火星众享科技有限公司企业号发布,依据企业号用户协议,该企业号为文章的真实性和准确性负责。创头条作为品牌传播平台,只为传播效果负责,在文章不存在违反法律规定的情况下,不继续承担甄别文章内容和观点的义务。
喜欢这篇
评论一下
评论
登录后发表评论
×

客服咨询

关注微信公众号

下载APP