重新定义互联网思维？谁敢这样么说？

IT行业的创始人中，文科出身的不多。而有一类文科生，文质彬彬，貌不惊人。当跟他交流的时候，你会发现，看到的外表只是冰山一角。笔者近期专访了APICloud CEO 刘鑫，面对各种刁钻的行业问题，刘总都能行云流水、举重若轻，“化干戈为玉帛”，他诠释了如何在低迷的经济下，重新定义互联网思维。专访如下：

企业网D1Net：为什么会在2014年选择创业去做APICloud，什么事情触动您下决心要在这样一个经济大环境融资困难的情况下去做这件事？

刘鑫：目前经济放缓，对我们来说反而是一件好事。APICloud市场价值在于高效。时间成本对创业者面对激烈的竞争是非常重要的，APICloud提供的移动应用开发管理平台，可大幅缩短开发时间，还解决了很多传统App定制服务的痼疾，包括“沟通不畅”、“实施过程不透明”、“失败风险高”、“开发周期长导致无法挽回”、“实施方能力弱”等问题。

创办APICloud，跟我个人经历有关系。2003年，我还是华中科技大学的在校生，电脑和手机都不够普及。有一天，忽然发现自己能够从电脑给手机发短信，当时觉得很神奇。虽然互联网和大众创业没有完全兴起，但通过这件事情感觉到手机跟互联网的互通是一个大的趋势，凭借热情和自己的一时冲动，大学时期开始创办电信业务和互联网结合的第一家公司，并且长期致力于移动互联网业务，APICloud是我的第二次创业。

企业网D1Net：APP的出炉量和装机量都在下滑。今年9月，微信“小程序”已首批开放给200名拥有微信服务号的开发者进行内测，必然对APP造成极大冲击，可否介绍一下您在这方面的想法，应对和布局？ 您对APP的前景如何判断？

刘鑫：我认为不会有太大的影响。喜欢小程序的人，主要目的是希望在微信上去抢流量。微信组织架构、产品体现、履历证明都表示微信有很多流量，但是变成流量红利这种模式来说，过往没有证明。用流量带业务这种方式，我个人对这个方面是存疑问的。从订阅号和服务号的角度出发，尽管微信小程序用户体验会更好一些，但是从流量的角度来说，没有本质的变化。微信固定流量还是那样的，所以订阅号和服务号给不了的东西，也无法带给应用号。

首先，创业公司去做小程序有两个因素。一种心态在于，APP太难推了，先做个小程序，等做大了之后，我再去做个app，所以说大家都抱着这种心理，微信上面的品质不会特别高。另一种定位在于，用户使用频率低，不需要用户下载app。但是，哪个创业者希望把自己的产品定位于偶然使用的产品？创业者恨不得每天都能够增加用户黏性！ 

其次，智能手机、智能操作系统、应用商店分发、移动应用下载使用，已经形成非常成熟的使用习惯。这样一个四角架构，是今天整个互联网移动生态的根基。如果小程序导致其它应用消失，那整个生态系统就被推翻了。那时我们要讨论的就不是小程序和应用谁主沉浮的问题了，而是苹果操作系统还是安卓操作系统的问题。在移动生态系统不变的情况下，移动应用永远是主导。比如说，现在智能手机有指纹传感器的功能，硬件创新依赖于应用来调用相关功能，网页是很难做到的。

最后，我们非常期待小程序可以在市场上快速成长，因为APICloud核心解决了应用开发效率的问题。我们的优势之一就是跨平台，写我们一套代码，苹果安卓不用学了，学APICloud就可以生成苹果应用和安卓应用。小程序必然会导致碎片化繁琐程度加剧。但是在APICloud上，一套平台可以同时生成苹果、安卓、小程序应用（APICloud把微信看成第三个小的操作系统），用户原本两个人干三个月的活，现在在我们平台上一个月就搞定了，我们的价值可以得到淋漓尽致的展现。

企业网D1Net：您一再强调“云端一体”的理念，创业公司很少有人敢下这么一大盘棋，可否介绍详细介绍一下云端一体的具体情况和战略布局？

刘鑫：“云端一体”的概念，APICloud不是第一个提出的，也不会是最后一个。我们讲云端一体，首先是“云端一体”整个架构推出来，做好布局。其次，推出架构以后相当长的一段时间内，API做的是“重端轻云”。市场上目前“云多端少”，APICloud则优先解决端的开发的效率问题和运营管理问题。最后，APICloud针对用户开发App的时候会用到多种不同的“云”的情况，推出模块商城，做“云”的集成规范机制，结合APICloud端的技术，能够让不同的云服务厂商，入驻模块商店。端的技术APICloud提供，云的技术是以APICloud为基础，聚合大量第三方云服务的方式来实现的。

比如春秋航空的移动应用，存储用青牛，语音识别用科大讯飞等。云时代带来的特性造成后端云服务能力分散。在移动时代，前端打开App，后端50家服务器同时工作。所以APICloud做的“云端一体”，给客户提供的是一种跨平台高效开发，聚合云服务厂商，一站式提供上百家“云服务”。用户只需要点击一个添加按钮，这个云服务的模块跟功能，就已经在APP里面了。用户只需要写业务逻辑即可。比如说我点击一个按钮，按钮调用支付，就可以自己负责业务逻辑。但是整个服务落地的过程，都有我们平台一键式点击，自动完成。所以说我们大幅降低移动应用的开发成本，跟门槛，同时也大量提供了云服务。

企业网D1Net：APICloud团队70人却已达到几亿的估值。如此速度，是您“止步不前”的绊脚石还是更大的动力？

刘鑫：前进动力来自于市场业务需求。比如产品迭代、创新、服务、价值持续成长。APICloud每周都发新的版本，客户服务非常到位。APICloud目前不急于赚钱，最重要的是做大生态，与开发者利益一致化，客户先赚钱，自己后赚钱。

移动化是个趋势，而云也是潮流。脚踏两条快线的APICloud，显然没有迷惑。对产品和客户需求的专注，和当下的浮夸世风形成了鲜明对比。加油！