【研习】俞敏洪：优秀的领导者都会自创气场

如果你没有处在领导的位置上，如何在一堆人中间脱颖而出，从无到有建立起自己的领导力和主导地位？

新东方创始人俞敏洪分享了三个原则，俞敏洪引经据典，可以说非常接地气，可以成为领导力黑马的最佳抓手。

以下是俞敏洪分享的具体内容——

分享，是获得关注度基础。

我小时候在家里，没有什么人愿意跟我一起玩。但由于我的个性比较开朗，刚好也有一个资源帮助我很快改变了这种状况。

我大姨解放前就到了上海，每次到了过年的时候，她都会带两斤水果糖来我们家。水果糖对于农村小孩来说是特别贵重的东西，所以，一般家庭的孩子都会把水果糖放在家里，自己偷偷吃掉，很少有孩子愿意跟别人分享。

为了找到跟我一起玩的朋友，我专门把大姨带过来的水果糖留下来。小朋友听说有水果糖吃，都会来我家。所以，每次他们来找我玩的时候，我都给他们发一颗水果糖。

后来，我又发现了一个规律——可以利用水果糖让小朋友们帮我干活。那时候，农村孩子放学以后都要到地里割草。我就用水果糖引诱小朋友，谁把我的篮子割满了，我就给他一个水果糖。久而久之，我就成为了村里的孩子王。

在这个过程当中，我采取的就是利益分享原则。

▲新东方联合创始人：俞敏洪，徐小平，王强

新东方刚刚成立的时候，我就把王强和徐小平叫回来，就是一个大家一起分糖的过程。但是，分糖是有条件的，就是你要想分到我的糖，就必须和我一起把新东方做大。新东方就是在这样不断利益再分配的过程中逐渐做大的。

让人感觉到你能够有难同当、有福同享，是一件无比重要的事情。

主导原则是指你能够在某种场合迅速抓住主动权。

从小学一直到大学，我唯一一次当班干部是在高考补习班。其实我只做了一件事——带领全班同学把补习班教室打扫干净。当时的班主任说，我们班不需要一个成绩好的人当班长，但需要一个愿意为大家服务的人当班长。

▲新东方创始人俞敏洪

你抱着为大家服务的心态，主动去承担某种责任，或主动去做某件事情，最后就能够占据到一个优势地位。

占据优势地位、抓住先机以后，就要寻找一部分伙伴，组成核心团队，进而带动整个团队的发展。

当然，核心团队背后也会涉及到利益分配的问题。但是如果因为害怕利益分配，就只找自己信任的人，比如自己的家族成员，或者自己能指挥的人，那么公司做起来的难度是很大的。这实际上就变成了项羽模式。

项羽就是对谁都表示不信任，就觉得自己一个人能干。对他无比忠诚的范增，最后只能被他气得背上生毒疮而死。这样的领导人，最后只能是孤军奋战、自刎乌江，没有别的路可走。

刘邦就完全不一样，因为他有一个核心团队，并且对这个核心团队的成员表示了无比的信任，而反过来核心团队成员对他也做到了无比的忠诚。

要培养领导力，就不能总是跟着人走，一定要宁为鸡头不为牛后，学会避开高压气场，自创气场。

我在北大上学的时候，在成绩、读书、文艺、体育、英文等方面的才能，没办法跟我的同学相比。读书的那五年，我的气场一直被压得非常厉害，大三的时候甚至郁闷得得了肺结核。

毕业后留校当了五年老师，得到了北大优秀教师的荣誉，但我的气场依然被压得死死的，因为北大著名教授太多了。

我发现如果在北大这样呆下去的话，尽管也会有一点发展前景，但永远都是一个二流的状态。这是我要从北大出来的主要原因。

▲离开北大，创办新东方的俞敏洪

离开北大、创办新东方的过程，就是一个离开高压气场，自己自创气场的过程。

刚开始办新东方的时候，是一帮下岗老太太跟我干，那我气场绝对压得过她们。后来徐小平、王强进来了，这个气场我就有点压不住了。后来，之所以还能混下去，是因为徐小平、王强他们才从美国回来，而我已经做了4年，是新东方的唯一创始人。

所以，我建议创业者如果要拉原来的同学、朋友一起干的话，自己一定要先干个三四年，把这个公司做到让人感觉到已经成型了，再请他们加入，而不是共创。