刚刚，潘石屹宣布SOHO　3Q明年独立上市，不再重点服务创业公司

在刚开始创立共享办公SOHO 3Q时，潘石屹希望这个产品能重点服务和扶持创业企业。

然而，6月20日上午，潘石屹专门召开记者会，宣布SOHO 3Q的定位发生变化，将不再主要服务创业企业，而是要成为中国最大的办公楼综合服务商。

综合服务商的概念是，不论大中小公司，都可以成为SOHO 3Q的客户。大到几万平米的定制，小到一个工位，SOHO 3Q应有尽有，并且SOHO 3Q已经成功签约完成小红书、首汽租车、新浪、美团点评等一些大型公司项目定制。

潘石屹说，从2015年开始到现在SOHO 3Q经过3年的运营后发现，专注于创业公司的出租会使得工位的转换率较高，几乎每半年就换一批，也使得工作出租率一直徘徊在88%左右，无法继续增长。

不断的有企业向SOHO 3Q提出定制化的办公需求并做出一些案例之后，这让潘石屹感到公司有转型的必要。

首先，企业定制化办公转换率低，其次，员工的流动问题由企业内部解决，不再需要SOHO 3Q去考虑出租率的问题。也就是说，对于SOHO 3Q而言，定制化的办公服务具有更好的运营效率，节省成本。

中国的共享办公概念由潘石屹引入。2014年，潘石屹在美国等国家参观了wework之后，决定把共享办公概念引入到中国，随后推出SOHO 3Q，引发毛大庆等人的效仿。之后恰逢中国创业热潮，创业公司风起云涌，共享办公概念随之热捧。

但最近，创业热潮似乎开始退潮。共享办公行业也开始进入冷静期，一些无法持续造血的共享办公企业开始关闭或甩卖。在过去几年的竞争中，SOHO 3Q一直以设计感和舒适度独立于共享办公行业。

潘石屹说，自己最近开始反思包括共享办公在内创业热。很多创业公司拿到融资之后开始烧钱扩张，但赚钱盈利的基本问题都没有解决，潘说，这种方式就像从院子里捡一束鲜花插在瓶子里，虽然会有短暂的鲜艳，但最终还是会衰败。

潘石屹以其业主摩拜单车王晓峰为例，说自己仍然没看懂共享单车的盈利模式。虽然这是一家在SOHO 3Q共享办公里孵化出来的企业。

不仅如此，就连自己所处的共享办公行业，潘石屹现在开始持怀疑态度。潘石屹去年开始推出SOHO 3Q的扩张计划，截止到目前已经落地7个城市30个项目，有12个城市79个项目正在投标当中，虽然规模上距离优客工场等还有一些距离，但已经成功进入第一梯队。

但相比规模而言，潘石屹更在意盈利。在SOHO中国落地的项目中，80%的项目属于盈利项目，20%的小型项目不盈利。在拓展的新项目中，盈利为其考核的唯一目标。

也就是说，潘石屹并不看好只为做规模不考虑盈利的共享办公企业。和毛大庆一样，潘石屹也收到不少经营不善的共享办公企业的并购合作邀约，但潘石屹选择毛大庆完全不一样的路子，潘坚持做直营，力求每个项目都作出不一样的特色，绝不收购项目。

不仅拒绝收购，潘石屹还拒绝为SOHO 3Q融资，身处在SOHO中国这个700多亿总资产规模的企业之下，SOHO 3Q确实没有融资必要。所以，和其他共享办公企业不同，没人知道现在SOHO 3Q估值几何。

不过，潘石屹计划明年启动SOHO 3Q的独立上市，到那时，共享办公的座次排位，应该会更清晰。