开放式创新创业的三大路径，你走了几条？

快速变化的时代，组织创新创业的速度决定了公司的适应力和生存能力。如何打造企业快速创新创业能力，已经成为实现企业转型升级的当务之急。

谷歌，20%的时间内部激活与大规模的外部收购

Google是一家年轻的、却能与微软、苹果这些老牌的巨头并肩的互联网公司。公司以开放著称，鼓励员工创新，允许员工拿出20%时间用来做本职工作以外的兴趣项目，激发内部活力与创新。目前，谷歌公司一半产品都是由内部创新产生。此外，Google一直通过大规模的收购来解决创新问题，比如YouTube、Android、AlphaGo等战略性的产品，不断整合资源促进平台发展。

海尔-HOPE，把外部人才和内部资源进行对接

HOPE平台是海尔进行互联网转型的重头戏之一。HOPE平台致力于为创新企业提供专业的技术对接、技术转移服务，对接全球创新网络的专家、顶级创新企业，同时帮助技术持有者准确高效的发现商业机会。

其目的就在于海尔内部员工、外部合作方、资源提供方及平台每位用户构建成一个生态圈(Ecosystem)，在这生态圈里，让所有人都能够通过创新、创业，贡献自己的价值，同时获得应有的利益分享。

华立集团-润湾 国内首家第五代孵化器模式的践行者

作为国内首家第五代孵化器模式的践行者，全力打造O2O众创空间。与传统投资、孵化器不同，润湾（RUNWAY）先构建好产业生态圈，再对接创业团队和项目。就创业团队而言，润湾（RUNWAY）不仅提供创业的服务生态圈，还提供可落地的产业生态圈。在资源和团队对接、管理机制、智慧众筹、资源整合、孵化模式等方面，都深刻融入互联网思维和工具，确保企业信息流、资金流、人才流通畅，大大降低企业运营成本，加速企业发展。 

以上三家公司都建立了属于自己的创新创业平台，有的通过激活内部，有的通过收购获取外部项目，有的在内部产业资源和外部的智慧资源之间建立桥梁，促进创新创业，这正是当今时代，大企业实现开放式创新创业的三大路径：

1、对内开放：打造内部众创空间，人人可以参与，人人发起项目，团队自由组合并形成项目团队，推动项目进程。企业可以通过众创空间，激活内部的创新创业能力。

2、对外收购：大型组织不断通过对业务相关领域、技术的前沿以及先进的商业模式进行跟踪，对能够对本行业进行颠覆性影响的技术、商业模式以及早期产品进行深度了解、密切接触，当项目已经显现出改变行业的潜力时，通过资本的方式收购并整合到自己的商业生态圈，利用资本的手段避免被颠覆。

3、将内部的产业资源与外部的智慧资源进行对接，打造开放式创新创业平台。大企业往往拥有核心的资源优势，这是大企业过去成长成功的关键。大企业可以实现企业内部资源开放，与外部的创业团队对接，通过对接快速的形成一系列项目。一方面创业团队找到了更好的生态圈、更好的发展平台；另一方面，解决大企业内部活力、创造力不足的问题，通过这样的平台，在大企业边缘地带，创造了一个失控的特区，加速企业的成长。

通过以上三个路径，源源不断的产生或引进大量的创新创业项目，通过项目的孵化，产生业务 。这些新的业务存在，要么丰富已有的商业生态圈，促进生态圈的演变；要么颠覆商业生态圈。

开放式创新创业模式的存在，为大企业的转型成长创造出了持续的动力。在快速变化的时代，仅仅懂得创新创业是远远不够的，你还需比别人更快的实现创新创业，掌握三大创新创业的路径，全面释放组织的创新创业活力，你的企业就可以拥有未来！

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