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赫畅|我42岁,从25亿到退网5年后的再次归来

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2024-02-29 15:33 抢发第一评
最巅峰时期的“黄太吉”品牌估值达到20亿元,只可惜它在风靡一段时间后,就消失在公众视线里。在赫畅和“黄太吉”身上究竟发生过什么故事?至暗时刻创始人该如何抉择?以下为退网归来的赫畅复盘自己十五年创业心路历程的自述文章。

煎饼果子是中国最为常见的街头小吃之一,在每个城市的大街小巷都有可能出现。其最大的特点就是“物美价廉”。

但就是这种看起来平淡无奇的食物,有人却靠着它获取数亿元资金,缔造了一个关于煎饼的传奇创业故事。

这个人就是网红餐厅鼻祖——“黄太吉”煎饼店的创始人赫畅。

最巅峰时期的“黄太吉”品牌估值达到20亿元,只可惜在只风靡一段时间后,就消失在公众视线里。

在赫畅和“黄太吉”身上究竟发生过什么故事?以下是赫畅本人的自述。

各位创业路上的朋友,你们好!我是赫畅,一个15年的创业老兵,黄太吉/斗店/徕米创始人。

自2017年选择退网这5年来,身边的朋友觉得我越来越平和,离当初的“叛逆者”、“搅局者”、“异类”等媒体曾最爱形容我的标签,好像越来越远。

年轻人都有个性,12年前我凭借一股子闯劲,和清晰的商业洞察,“蛮牛般”冲进餐饮行业,震动了数万亿的餐饮行业。

我创办的黄太吉,从路边小店的一张煎饼果子起家,却迅速融资3亿多,并创造25亿估值,让更多资本和人才,把目光投向餐饮行业。引领风骚的5年,黄太吉吸引了无数眼球,当然,还有无数口水……

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某种程度上,黄太吉的出现已被视为餐饮界的一条“分界线”——传统与互联网的分界线,守旧与创新的分界线,而我也成了爆红且富有争议的“网红餐饮鼻祖”,可能也是当时最有热度的“创始人IP“。

但真实的创业,哪有一气呵成,更何况互联网江湖的竞争严酷程度,远超普通的实体商业竞争,把传统餐饮引入互联网平台的竞争,这个命题本身就极富挑战性。

连续创业的15年,我至少穿越三轮经济周期与资本寒冬,在不同行业都做出了头部品牌,又历经三起三落,归于败局。现在已实在记不清,有多少次的面对企业生死的绝境突围。

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“异类”赫畅,打过硬仗,有过大成,也败过大仗;得罪过不少人,也影响过很多人;有过风头无两,也吃过巨亏,负过巨债,因此决定退网的这几年,我沉寂下来,不断反思创业的路程,也下决心让自己做出改变。

2023年9月,我这个过气网红餐饮鼻祖,在退网五年后选择“重入江湖”。我开了自己的抖音号和视频号,取名“创业悍匪赫畅”,这个名字是一个看到我复出的粉丝送给我的,他说,悍匪就是他印象中赫畅的创业风格,彪悍而特别。

这几年因为退网,很多人好奇我干嘛去了?为啥消失的这么彻底?今天这篇文章,我来给大家做个汇报,讲讲过去二十年,我的创业之路吧。

同时也总结下创业路上,我那些特立独行的选择背后的思考和教训,我会坦诚地揭开我的伤疤,希望一个先行者走过的脚印,可以帮到更多的后来者,得到一些真正有价值的警示和启示。

与君共勉,与有荣焉。

01

从初中毕业到「网红餐饮鼻祖」

1981年,生在东北黑土地农村的我,打小就是个调皮捣蛋的异类分子。

一方面,我热爱阅读和画画,成绩始终名列前茅,语文长期全校第一;另一方面,课堂表现一直好似“学渣“,上课各种小动作、逃课、捅娄子…

记得当时有个老师,无奈地对我母亲说,搞不清楚你家赫畅,到底是好学生,还是坏学生…

受郑渊洁童话的深度影响,我很早就意识到学历≠能力,初中毕业时便自作主张,高中不上了!但想到日后谋生,还得靠一技之长,便报了所民办大专,学习室内设计。

开学没几天,母亲给的生活费就花光了,我开始琢磨怎么赚钱养活自个。很快,我发现了同学上晚自习后饿肚子,但没饭吃的空白需求,便带着一帮同学,几经折腾,垄断了学校的晚间盒饭业务。

在同学们月生活费平均500块的年代里,我靠卖盒饭月入大几万,成了“学校首富”,可以说,这是我第一次和餐饮这事结缘。

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大专读了两年,我又不安分了…因为捕捉到北欧国家大学免费就读的信息,我申请到学校,开始了留学之旅。

在北欧,我边求学边打工,经常一天打两份工,白天在餐馆当跑堂,晚上去快递公司拣包裹…这段经历,给了我很大历练。

2004年,互联网浪潮在中国方兴未艾。我回到国内,先后供职百度、去哪儿、谷歌等互联网大厂,负责产品品牌与用户体验管理等工作。

在百度的工作经历,深深改变了我的思维方式,尤其当时的百度副总裁梁冬先生,他深谙西方传播学,精通传统文化,还是一位中医老师,他教给我很多用融合思维,看待事物本质的方法。

这种跨界的思维对我影响甚大,在我日后创办黄太吉时,亦发挥了重大作用。

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也是从百度开始,我内心就憋着一个创业的梦,并暗自朝着这个梦想前进。那时的我,是如此渴望了解商业的真相,渴望驰骋创业的疆场,渴望做自己没做过的事,走别人没走过的路。

2009年,28岁的我离开谷歌,回到国内,开始人生第一次创业。在上海复兴路,我与国际知名4A公司萨奇兄弟,合伙成立了M&CSAATCHI 互动广告公司。

三年里,我先后服务了统一集团、奔驰汽车、PIAGET伯爵、VOGUE、白兰氏等顶尖广告客户…直到2012年,移动互联网浪潮奔涌袭来。

那一年,我31岁,脑子里冒出一个新念头——我要做甲方,自创一个新品牌。主动放弃做品牌服务的乙方生意后,我把创业的雷达,放在了中式快餐上。

为啥选煎饼果子?

当时的我认为,中餐里的包子、饺子、面条等在跟西式快餐竞争时,在口味标准化和效率上存在劣势和挑战。我注意到老百姓喜闻乐见的煎饼果子,不就是中国式的三明治和汉堡包吗?如果用这个产品形态向麦当劳、肯德基等洋快餐发起挑战,有没有可能?

2012年7月28日,北京国贸CBD的建外SOHO,一间面积不足20平米,仅有13个座位的煎饼果子店——黄太吉正式开业了。

因为我并不懂餐饮行业,反而没有那些思维中的条条框框,加上之前工作和创业中长出的跨界思维、互联网基因和品牌基因,让我不停思考:

我,赫畅,如何能在餐饮行业,做出一番前所未有的创新?做出不一样的煎饼果子?

于是我一改路边摊花几块钱,用塑料袋包着边走边吃的煎饼形态,采用品牌化、标准化,把更好吃、更卫生的煎饼果子,以门店堂食的场景服务消费者。

图片黄太吉首店,也是煎饼这个小小品类的“造梦”之地

2012年,微博营销元年。那时候整个餐饮行业,还没有人意识到,这股浪潮意味着什么。而抓住微博营销巨大红利的黄太吉,却一炮而红。

老板开跑车送外卖、举办外星人讲座、每天一换小票箴言、出版创业日记、巨大播放量的病毒视频宣传片、甚至拍院线电影推广煎饼……

这些刷屏级营销,让黄太吉火遍大江南北,却没花一分钱广告费,无数的营销论坛、大学课堂上,开始花样分析黄太吉的种种营销案例。

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可以说,毫不起眼的煎饼果子,从一出生就走上了“煎饼巅峰”:

2012.7.28-2013年.7.28,黄太吉线下店排队,排了整整一年;一周年店庆时,几千人来给一家煎饼店过生日,包括微博时代的所有网红、互联网大咖悉数到场;

在任何一个外卖平台,黄太吉始终排名第一,一个煎饼摊,月流水可以做到150W+,堪称疯狂!

传统餐饮的同行们全都惊掉下巴;媒体纷纷报道:“黄太吉这个门外汉,乱拳打死老师傅”;整个消费行业和资本市场也意识到,原来还能这么玩?

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从资本的角度,黄太吉更加疯狂:

做黄太吉第一家店,我只花了几万块,但前前后后融到的钱,累计是3亿6000万,也就是说,我融到了开1万家店的资本。

当时黄太吉的股东阵容,也相当豪华:饿了么、盛景网联、红杉资本;个人投资者里还有创业工场麦刚、百度副总裁李明远、小米创始人黎万强、蓝港互动董事长王峰、YY联合创始人李学凌等知名创业者。

拿到巨额融资的黄太吉,从一个跨界杀入的餐饮小店,迅速“逆袭”成估值25亿的网红餐饮品牌、现象级存在。

短短两年,我这个煎饼店老板,也被送上中国第一代创业者「教父」的位置。一时间风头无俩,赫畅一名,用今天的网络用语说,算是那个时期的“超级商业IP“。

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然而,事物都有两面性,任何一个事物的发展,都是充满矛盾并持续转换的。

对于黄太吉这个“网红品牌”,和我这个“餐饮搅局者”,其实从一开始,就活在各种媒体和很多餐饮同行的口水、质疑和抨击声里。

凭什么一个煎饼果子品牌,估值25亿?凭什么赫畅,可以成为互联网创业者的代表?…

批评我的人,把我的成功归结于“仅靠营销术上位”,红得快也一定死得快。

而欣赏我的人,则肯定我的商业洞察力,肯定我对用户需求、服务细节、流量红利、社会化传播等的深刻理解。

这里送个福利,今天刚好是我创业20周年,3月2号~4号每晚8:00,我将亲自做一场为期3天的「畅哥·《毛选》创业实践」直播公开课,和各位分享我长达20年,横跨5个行业的创业经。

欢迎各位老板、创业者,以及所有对《毛选》感兴趣的企业家朋友,来畅哥直播间,我们深度聊聊。扫描下方二维码,即可进入我的公开课社群。

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黄太吉在高速发展之下,背后也存在诸多隐忧和风险,我也必须承受,很多该或不该的期望和压力。

只是我没有想到,站在移动互联网时代发展的前沿,传统行业的节奏,加上互联网效率的马达,稍不留神就会被拍到岸上,粉身碎骨…

02

三起三落,不下牌桌

黄太吉一路狂奔,习惯了当急先锋。

2014年,我在资本和野心的助推下,不满足于单品牌操作,选择大范围扩张和加速前进,我四处出击,开辟新战线。

表面上,黄太吉的版图越来越大,实际上,却把黄太吉一步步置入危险境地。

2014年,我计划同时推出多个品牌,透过不同场景,占领白领午餐消费生活圈。但事实证明,类百丽的多品牌模式,不仅过度消耗了黄太吉的现有资源,其他子品牌也很快陷入高成本、低盈利的困局。这条战线,最终没走通。

2015年,黄太吉再次掉头做精品外卖平台。不仅花费巨资,自建外卖厨房、外卖工厂店、骑手团队,还开发了黄太吉外卖APP平台,把外卖收入占比提高到70%之高。

然而,正是这一决策,为黄太吉招来“灭顶之灾”。

有一天中午12点,我发现黄太吉的外卖派单系统,怎么还没响呢?数据怎么不跑呢?外卖员都在店门口闲着。

我一看后台,一个订单都没有;再一看,坏了,店没了。

没有任何防备,一夜之间,黄太吉被所有外卖平台集体下架。这意味着每天100多万的外卖销售瞬间消失,在外卖业务已成为公司主力业务的情况下,现金流会迅速断掉。

从那一刻起,我的任务从把一个业务做大,变成了给黄太吉收尸。

2016年初,搜狐、网易、新浪、人民网等多家国内媒体,用了大量篇幅,报道了“黄太吉关店、倒闭”、”创业5年,败光2.5亿“、“黄太吉死亡真相”等等消息。

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媒体纷纷断言黄太吉“黄了”,很多媒体还详细剖析了黄太吉的“死亡真相”——只会搞噱头,不会做产品;依靠营销和套路走上巅峰……

但我自己清楚,黄太吉的失败,不是因为好不好吃,而是我在关键时刻,做出了不可原谅的战略误判。

这一步棋,把所有外卖平台从友商变成了对手,把生意做成了博弈。

这就是五年来,我和黄太吉花了2个亿,吃到的最大教训。忽视自己的生态位,只求做大做满,去和所有平台博弈,犯了不自量力的大忌。

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失去营收、用户和流量,加上因耗巨资建设大量外卖工厂店导致入不敷出,黄太吉经历了资金链断裂、千人裁员、批量关店的噩梦,公司濒临绝境。

最多时欠了银行和供应商好几千万的债务,其中包括在公司最艰难时,为了挽救公司,我用承包的方式把门店加盟给员工,再出去讲课,赚到钱拿回来给员工发工资。

今天在这里,我想感谢所有黄太吉的投资方,在分手时没有对我一边倒地兴师问罪,而是理性、客观地进行公司债务清算;

感谢所有的债务人,虽然黄太吉给你们带去很大困扰,但你们之中很多人,依然对我有信心,鼓励我继续创业。

也感谢所有在黄太吉出事后,依然力挺赫畅的朋友们,包括但不限于罗振宇、马昕彤、余奕宏、范大拿等各位老师和朋友。

更感谢所有从黄太吉创业初期,一路跟随我至今的创始团队,我的战友和伙伴们,因为有你们,我们这团火至今不灭。

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黄太吉这一仗,让我意识到商业竞争的残酷,远超我的想象,我开始对外部世界充满敬畏。

有时也会后悔,如果当时不那么冒进,而是沉下心去积累实力,在门店堂食业务本身健康的情况下,踏踏实实把黄太吉这个单品牌做大做强,不去“招惹”外卖平台,而是和他们加深合作共赢,也许中国的餐饮格局,真的会被改写。

但这也正是创业的无情之处,错了就是错了,愿赌服输。我也开始反思:

是不是我真的只会做营销、做网红?是不是我太爱出名、出风头了?是不是跟自己做的事本末倒置了?……

想了很久。2017年5月,我决定:退网,从所有媒体平台消失,沉下心来,好好学习如何经营好一家企业。

我主动离开经营了5年的餐饮行业,主动封存了自己的IP,不再面对任何媒体。创业是一个祛魅的过程,退网也是一个给我自己祛魅的过程。

退网并不意味着我的创业之心已死。我知道,骨子里我仍然是一个战士,一个战士不会因为一场战败,而离开战场。

2018年3月,我第三次创业出发,创立了“斗店”。这是一个定位“海外图文探店”的订阅APP。

我们在伦敦、洛杉矶、东京、曼谷、台北寻访那些富有特色的门店,为每家门店拍摄数百张照片,把所有的设计细节和美好场景,呈现给中国的订阅用户。

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遗憾的是,当时抖音已经出现,我们却没有给予关注,完美错过短视频的红利期,浪费了探店内容的价值,选错了自建APP的订阅模式,不仅数百万投资打了水漂,还耗费了一年多的时间成本。

命运就这样,又和我开了一个大玩笑。我感觉自己就像那个未被降服,又无所适从的孙猴子,被压在五指山下动弹不得。

但不服输的创业热情,依然在燃烧我的血液。我经常对着天花板告诉自己:不能停,还是得干。

2019年1月,我继续第四次创业,得遇贵人,联合创办了电子烟品牌徕米。

创业以来一直当老大的我,这一次变成新公司的二把手,在一个产业集团里,跟随一个有着二十多年成功经验的企业家,学习经营企业的专注力和敬畏之心。

就这样,在退网状态下,我专注到线下经营,开始深入精密工业的制造和供应链。

徕米发展迅猛,很快做到行业第二。可怎料这个行业在高速发展中,催生了许多市场乱象,随着一条“电子烟网售禁令”的颁布,整个行业迎来巨变,一夜之间,全线撤退。

行业”黑天鹅“的意外降临,等于让我过去5年的创业积累,再次归零。我不得不再度裁掉95%的团队,面对这场行业寒冬。

连续经历“过山车般”的创业曲线,身边很多朋友都对我表示出巨大的同情,觉得我简直命途多舛,惨不忍睹……

我笑道:绝路这条路,我确实比较熟。但是,大家千万别觉得我有多惨或多么不幸,输的光,睡的香,我啥事没有。创业嘛,过程难免狼狈难堪,但只要不下牌桌,一切皆有可能。

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更何况,创业本就九死一生,没有谁能走遍世界,能走一段路的探险家,就是英雄。行业的历史是大家共同创造的,有的人虽然海底沉船,但他们曾经冒险探路打通航线,仍然价值巨大,仍然值得尊敬。

今天总结起来,我觉得自己比五年前,变得强大了、乐观了、务实了,这也是连续创业失败带给我的宝贵收获。

我经常说,我以身试法,把自己丢进创业这个炼丹炉里,炼了足足20年,总得炼出一副火眼金睛,看得懂创业、看得懂商业、看得懂世界,更要看得懂自己。

今天刚好是我创业20周年,我准备做一场为期3天的「畅哥·《毛选》创业实践」直播公开课把我长达20年、横跨5个行业的创业经;一个初代网红退网5年,再度回归做IP的心法,以及关于未来创业趋势的深度思考,分享给你。

又或者你有任何关于创业方面的疑惑、焦虑、拧巴、纠结…3月2号~4号每晚8:00,欢迎来畅哥直播间,我们深度聊聊。扫描下方二维码,即可进入我的公开课社群。

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畅哥我个人大号,也在微信群,想链接我的朋友,欢迎进群。

03

如何创业?如何做好一个公司的CEO?

如何让自己立于不败之地?如何实现成功?

这几个问题很难。我耗时9年,才找到一本穿越百年的“正确答案”。

先说说我一个创业15年,穿越3轮周期,至今不下牌桌的创业老兵,经过长期观察、实践,总结的当下99%的创业者面临的「两大创业难关」:

一是,缺乏心力。

创业很难,就像从死人堆里往外爬。没有一个强大的心力做基础,很快就会被淘汰出局。我前面三次创业,多次命悬一线,但凡一次没扛住就挂了,靠的就是心力。心力越强大,困难就越小;心力越小,困难就越大。

但创始人的心力,是稀缺资源,如何修炼心力,是摆在当今创业者面前的一大难关。

二是,缺乏战略判断力。

纵观当下经济,各行各业都在变换轨道,充斥着创新者、颠覆者和打劫者。传统企业不如以前那么好做,原来成功的经验也失灵了。

很多创业者一时找不到北,开始焦虑、迷茫、拧巴,一会儿想干这个,一会要干那个;一会儿长期主义,一会儿短期主义…不能识别陷阱与机会。

我理解这些创业者,每天身处信息爆炸、高度不确定的大环境,太容易头晕脑胀,对很多事情的判断都是失真的,又经常看到左右互搏的观点而缺乏独立思考,和一针见血看到问题本质的能力。

当然,也有靠运气成功的创业者,会鼓吹:干就完了,你看我不就冲出来的吗。但是,他的运气,会降落在别人身上吗?会再一次降落在他自己身上吗?不一定。

所以,如何成为一个心力强大,又有战略判断能力的「战略型创业者」?

今天,我依然在创业,在一线奋斗,在创业的牌桌上做我认为有价值的事,并非因为我天生强大,而是源于一套「创业红宝书」一直在拯救我,它也是我持续研究的重磅课题《毛选》。

熟悉我的朋友都知道,我已经研究《毛选》长达9年。我发现,所有的创业问题,真的全都能在《毛选》里找到“正解”。

接下来,和各位分享一下我的《毛选》学习之旅,相信你看完一定有启发。

阶段一:2015年是我的创业最低谷期,我想寻找一套方法论,解决我的创业困境,我上了很多商学院、很多课,但都没有太多收获,于是我就想,那些穿越二三十年周期的成功企业家们,都在学习什么?

看了很多公开资料,我发现几乎所有成功的中国大企业家,比如马云、史玉柱、张瑞敏、任正非、宗庆后、冯仑、雷军、周鸿祎等等,他们都提到《毛选》给他们带来了巨大帮助,他们没有不研读《毛选》的。

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他们也被称为”毛派企业家“,终其一生,不曾停止对教员思想的研究、推崇和创业实践应用。受到启蒙的我,也为自己推开了这扇学习的大门。

但和刚开始读《毛选》的所有创业者一样,《毛选》对我就是“天书”,似懂非懂,云里雾里。因为《毛选》是工作文件,是跨越了28年的创业史,如果不懂得背后的历史事件,不懂得不同历史时期的局势演变,根本读不下去。

阶段二:2017年,黄太吉濒临绝境,公司前途未卜,从那时起,我更加努力研读《毛选》,并围绕《毛选》阅读了大量的中国近代史。终于,我对《毛选》的理解越来越深刻,我发现我能看懂了,我创业经历的种种问题,也都在书里找到了答案。

当时我不仅自己读,还带团队一起读,甚至带大家集体跑去西柏坡闭关学习。回来后,我第一次完整梳理了《毛选》,并亲手制作了整整600张卡片,记录了1300件历史事件。

可以说,我通过自己的理解,重新架构了一遍《毛选》编年史。我还在公司内部开设了一门课——《毛泽东之道,创业者知道》,用来培训和凝聚团队。

后来我把这个课程公开,相继在西柏坡开了八场《毛泽东之道,创业者知道》讲座,有500多位创业者,和我一起在西柏坡学习过这堂《毛选》创业课。

虽然最终黄太吉公司没能起死回生,但核心团队却因这场我发起的《毛选》学习运动,而一统思想,牢牢凝聚在一起,继续团结在一起寻找新的创业机会。

阶段三:2020-2023年,我在退网状态下,进入大型实业集团,接触运营管理工作,期间继续扩大《毛选》的研究范围,并在组织学、战略学的范畴下归纳总结《毛选》,对当下创业的落地指导意义。

我可以非常自信地告诉各位,《毛选》就是一堂「创业通识课」,尤其对于有过一定创业经验,并受过打磨的创业者,教员就是全世界最厉害的,也是最适合中国创业者的创业导师;

《毛选》也是最好「创业说明书」,《矛盾论》、《论持久战》、《唯物辩证法》、《立体史观》…这些都是伟人们,留给创业者的倚天剑和屠龙刀。不仅能学到方法论,还能坚定创业的信心,收获巨大的心力能量。

我特别想强调这点:作为中国创业者,不了解中国最顶级创业团队的创业者,不理解教员的思想,不理解中国的历史,这是一种巨大的风险和误区。

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因此,在我创业20周年之际,我准备做一场为期3天的「畅哥·《毛选》创业实践」直播公开课,把我长达20年、横跨5个行业的创业经;一个初代网红退网5年,再度回归做IP的心法,以及关于未来创业趋势的深度思考,分享给你。

以我为例,用《矛盾论》复盘分析我的两次创业:

黄太吉的第三笔融资1.8亿,被我花在了“黄太吉外卖”上。因为当时我认为,外卖有“多快好省”四大需求,其中主要矛盾是“快”,理由是白领用户午休时间比较短,大家都想吃完赶紧去午休。

可实际上,当时市场的主要矛盾是“省”。只要足够“省",慢点送到也没啥。于是我在“快”这个错误战略上,赌下重注,抓错了主要矛盾。而其他平台却通过”省“,粘住了更多的用户和商家,所以美团外卖后来的广告语,都是“送啥都快"。

后来我做斗店,内容质量今天来看都非常之好,但我选错了收费模式,又错过了抖音的短视频红利,本来一个账号就能解决的事,被我做成了超重的APP订阅,失败是必然的。

这就是抓错主要矛盾的后果!抓错了,公司可能就万劫不复,跟我努不努力,运气好不好,没有任何关系。就像王兴说的:罗马不是一天建成的,打败你的不一定是同行。

回到如何成为一个心力强大的「战略型创业者」的问题上,我认为终极办法,就是去研读《毛选》。

去重新建立一个更高维度的世界观、科学观和创业观,去训练自己掌握「透过现象看本质、透过联系看趋势、透过发展看终局」的认知能力。

但,我非常不建议大家,直接读《毛选》,因为你会遇到“两座大山”:

1、读不进去。《毛选》就是一本工作文件,如果你对教员的一生了解不足,你怎么看进去呢?你没有代入感。

2、陷入“语录式学习”,无法学以致用。由于你不了解《毛选》背后的整个历史和时代背景,很容易陷入到“语录崇拜”,你会觉得这句话说的真好,而一旦拿去生搬硬套到商业实践里,就会发现,结果就是刻舟求剑,陷入新的教条主义。

我用了整整9年,掌握了大量权威、准确和详尽的资料,再去理解《毛选》。我试图用立体的眼光,全方位阐述这段波澜壮阔的“革命创业史”,再将我15年的创业实战,与《毛选》里的「革命方法论」连接起来,去解答今天的创业问题。

这是我将《毛选》翻译成大多数创业者,都能听得懂、学得会,用得上的「创业说明书」所用的方法。

22.jpg

有朋友问我,退网5年,我身上发生的最大变化是什么?

我说,如果5年前的我,是未被降服又无所适从的孙悟空,那今天的我,已经成了没有72般变化,只剩一念执念的唐僧。我的使命之一,就是要把《毛选》“翻译”给千千万万的中国创业者。

我把我过去15年的创业史,视为人生的一个长征,现在我到达了新的根据地——我想做一名「《毛选》终身布道者」,面向更多的创业者,分享创业之道,传播教员知道。

所以去年4月,我回归互联网后,重启了我的《毛选》创业课。目前已经连续开了7期,有几百位创业者,走进我的课堂。

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我经常在授课现场,听到学员跟我说:畅哥,你重建了我的创业观;畅哥,你给了我一个终身学《毛选》的理由;畅哥,你让我找到了心力,我愿再给自己十年时间踏踏实实创业……

每每听见这样的声音,我都会热血升腾,备感欣慰。先以自己为道路,再为后来者开路,百年前,教员的使命如此;百年后,我辈的使命亦如此。

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这里我也想感谢创业前辈蒋宇飞、百福控股CEO王小龙、黄记煌创始人黄耕、新辣道创始人李剑,抖音餐饮头部博主比尔盖南等等众多实业老板、新商业IP、新时代创业者,对这件事的大力支持和认可。

谢谢各位让我来做大家,学习教员的教员。

更谢谢你们说,《毛选》这本中国创业者,最好的“创业说明书“,被我成功“破译”了。

除授课外,我也抽出仅有的时间,开启一场场直播,来倾听更多创业者的声音。通过跟大家对话,来传递我的思考。

我希望以我的方式,能为当下的创业者做些什么。当你遭遇坎坷时,我可以分享我的经验教训;当你焦虑、拧巴、迷茫时,我愿意帮你明确方向;当你感觉创业太痛苦时,我能做你的朋友……

今天正是我创业15周年,我准备做一场为期3天的「畅哥·《毛选》创业实践」直播公开课,把我长达15年,横跨5个行业的创业经、一个初代网红退网5年,再度回归做IP的心法,以及关于未来创业趋势的深度思考,分享给你。

又或者你有任何关于创业方面的疑惑、焦虑、拧巴、纠结…3月2号~4号每晚8:00,欢迎来畅哥直播间,我们深度聊聊。

所属栏目: 双创
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