OKR(目标与关键成果法),是由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明的组织管理法。OKR通过谷歌的实践被发扬光大,进而在国内受到广泛追捧,成为走红的管理学新概念,就连脱口秀公司也用OKR来考核员工。
脱口秀演员呼兰这样吐槽OKR:“KPI就是领导让我每天写一个新段子,我说怎么可能?”
“而OKR是什么呢?就是领导说你今年要想拿脱口秀冠军的话你该怎么办?我说每天写一个新段子!”
如今在许多管理者眼中,OKR都成为了比KPI更加先进的管理工具。许多公司都想学习OKR、用好OKR,但大都不得要领,收效甚微,员工怨声载道。
今日(8月10日)下午7点,「星云计划公开课」特邀人力资源绩效专家、多本OKR著作作者姚琼在线开讲。本讲中,作为国内首位倡导企业引进与运用 OKR的讲师姚琼,帮助了上百家企业实施OKR的落地,她将站在CEO的角度,分享从目标管理到组织激活,企业如何学习、应用、推动OKR目标管理法。更为实操的内容是,姚琼导师将分享:一年过半,企业如何制定2022年下半年OKR目标。
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