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特色载体寻踪 | 投资与孵化如何自成循环体系?

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『特色载体寻踪』特色载体寻踪成都科技企业孵化器协会策划的特色载体专题栏目,将通过对载体进行走访采编,从载体的发展历程、特色服务到产业链条上的打通,以更多元的视角去呈现载体在孵化服务上的探索与成效。特色载体寻踪将在每月第二周、第四周发布,欢迎会员朋友与我们约茶聊~


“ 从‘投资孵化’到‘孵化投资’,从专业服务到产业服务,从孵化运营到专业运营,让我们一起来了解成都英诺创新生态。”

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英诺(Inno)是国内知名的产业社区运营和早期投资机构,主要有英诺创新空间(InnoangelSpace)和英诺天使基金(InnoangelFund)两大业务板块,以投资驱动和产业赋能为核心。英诺创新空间创建于2012年,于2015年提出“创业综合体”概念,运营签约面积超过30万平方米,在管面积15万平方米,入驻团队超1000个。成都英诺是由英诺创新空间、成都技转创业孵化管理有限公司、成都高新区电子信息产业发展有限公司共同组建的全要素产业服务平台,运营了成都高新区成渝硬核科技育成基地、成都高新区四川省众创空间,及成都锦江区金融科技创新中心3个空间,总面积近万平方米。


用空间,与这座城市产业共同脉动

*本次【特色载体寻踪】接受我们采访的是产业投资出身的英诺创新空间(成都)总经理康建军。


2019年英诺带着自己的品牌与服务来到成都,经过近3年的发展与迭代,目前成都英诺在高新区与锦江区均有空间落地,一个主题鲜明,区域联动的英诺生态日趋完善。

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成都锦江区金融科技创新中心,位于成都市繁华的商业街区春熙路,主要关注金融科技、现代商贸、直播i电商领域,以产业协同、政府产业扶持政策为特色服务,聚焦成长期及相对成熟企业的产业拓展。成都高新区四川省众创空间,是英诺创新空间在四川正式交付使用的首家创业空间,结合政府主导产业的基础优势,重点在人工智能、数字内容、文创娱乐等新经济产业领域开展定向孵化和择优培育。

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成都高新区成渝硬核科技育成基地,是培育硬核科技公司的创新平台,空间内的共享实验室拥有线下测试验证服务和线上共享实验检测两大平台。目前,成都英诺与四川省CIO协会开展合作,以硬核科技、新一代信息技术为主线,形成科创载体、IT类人才、供需对接、公共技术检测、科创政策支持等一揽子服务。

康建军表示,产业孵化要遵循研发-转化-孵化-产业化的发展路径。他以“三链(人才链、科技链和产业供应链)、三素(资本要素,载体要素和政策要素)、两个系统(消费系统和供应系统)”来形容产业生态,并表示“两个系统”要围绕“三链”、“三素”来组合,才能形成闭环和循环体系。他相信英诺团队的资源整合能力与产业化体系思维,能更好地服务创业项目,让项目成长更好,投资人收益更大。


空间+投资模式下的极致效率

微信图片_20220608155626.png<成都英诺技转核心服务>


产业孵化人人都在说,人人都想做,可是不少孵化器产业孵化的“远水”未到,就已因“近渴”倒下,那英诺是如何做的呢?“投资+服务,双核驱动”是英诺构建的独特产业培育模式,其核心是打造“广泛孵化、择优培育、重点加速、全程投资”的“投资孵化-加速赋能-协同引领”为闭环的创业生态环境。英诺创新空间独特和与生俱来的投资与服务能力,是英诺创业生态的核心价值。

成都英诺在空间收入方面,只要能覆盖空间的基本支出即可,不论3个月还是6个月,空间里的工位都可免费提供给符合条件的创业项目。这样看似“佛系”的收费,是因为英诺的创新空间与基金已达成了利益上的一致,自成体系。据介绍,英诺的基金板块每年要向空间板块进行基金管理费分成,而这笔钱就是要空间把投后服务做好。基金负责募集资金、投资企业获取收益,空间不仅要做好投后服务还要将投后管理前置化,把入驻企业分为俩个“Bei投”,即“被投”和“备投”,通过投后管理的前置化,让更多企业在得到投资之前,就先得到服务。两者共同发力,随着基金规模的扩大,管理费的“蛋糕”也会越来越大,从而实现共同价值。

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做超预期的事,让空间更有趣


以“英诺帮五找服务”和“创业者FFD”为工作抓手,为企业提供更全面的特色服务,是英诺把孵化做向产业化的关键。而在将有限的精力集中于最能促进企业发展的核心服务上,不做多余事情的认知下,英诺空间将运营的效率提升到了极致,对于团队成员的考核也变得简单起来,就是“超预期”,在服务的过程中,把成效做到超过了客户的预期值。

目前,英诺创新空间在成都3个基地近万平方米,运营团队成员并不是在孵化器行业做过很多年的人,团队负责人更倾向于有着创业经历或者服务业从业经历的人才,英诺官方的Slogan是“连接创新者 发现新未来”,在充分理解英诺模式的基础上,成都英诺对空间定位与发展上的想法是要让创业更加容易,也更加有意思,把空间做成平台,让大家把创业做成好玩的事情。“空间让有趣的灵魂相遇”,这是成都英诺团队希望呈现出来的“超预期”。

图片3.png<创业者“Friday Family Day”嘉宾合影>>


未来规划,做好服务“抱团取暖”

对于未来规划,康建军表示,成都英诺创新空间有自己的“三年计划”,目前也在按照这个“计划”去完成基础盘的搭建。具体落实上,不仅是要完成各项考核指标,帮企业做好服务是英诺创新空间坚守不变的初心。英诺创新空间也将持续推进“英诺成渝硬核科技育成基地”的建设,结合成渝两地产业基础,通过投资驱动、科技服务赋能,共同创新发展硬核科技(新一代信息技术产业)。他也期望,未来在产业链上,不管是在成都本地的孵化行业内,还是在成渝经济圈联合创新中,都有更多协同发展的机会。

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<英诺创新空间(成都)部分孵化案例>


“君子不器”,器有形而道无形。对于孵化而言,孵化器若过于注重自身“器”的属性,被固定的场地与陈旧的条框约束,而不去追求孵化之道,则会被约束在小小的一方天地之中,难以自立与发展。英诺创新空间是投资型孵化器,但并不局限于“器”的属性,有空间却不限于空间,一心只问服务质量与企业成长,逐渐将孵化之道与创业之道贴合,正在成为“不器”的孵化器。




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