如何划分阿米巴？共有5个维度，细化了解才能成为经营高手

企业导入阿米巴经营模式，在进行阿米巴组织划分的时候，往往会陷入只按行政架构划分阿米巴组织的困惑。阿米巴组织划分有五大维度，分别是：产品、区域、客户、品牌和职能。

企业应该根据总部与阿米巴的价值定位，按照五大维度进行组织划分，确立各个阿米巴组织相应职责和权力。如宝洁公司按产品类别划分事业部；麦当劳公司按区域成立事业部；一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部。根据阿米巴组织划分的五个维度，有利于企业家们解决只按照行政架构划分的困惑。

第一个维度，职能
比如说企业内部有销售、设计、工程，可按照职能来分的。

第二个维度，产品
一个集团公司既是做房地产的，也是做学校的，还做了酒店。
那么可以把专门的房地产作为一个巴，经营学校的作为一个巴，经营酒店作为一个巴，不同的产品，按照不同的巴去做。

第三个维度，品牌
有的公司是多品牌运作的，当然有的品牌和产品是对应的，那么多品牌运作的，一个品牌分一个巴。

有的公司相同的产品，但是价格定位不一样，消费群体也不一样，产品质量也不一样，他就会采用不同的品牌。

高端品牌，竞争对手有哪几个，低端品牌，竞争对手又有哪些，用低端产品阻挡市场对高端产品的冲击，也可以按照品牌来去分巴。

第四个维度，区域
东南西北区，北欧，南欧，亚太，这都是按区域来分的。

第五个维度，客户
我们有KA大客户，我们有批发渠道，我们有直接的零售店，这都是不同的渠道里面对应的不同的客户，那么我们同样的客户也有高端客户，一般的客户，都是按照客户的维度来分的。

所以这五个维度，简而言之，他也只是两个维度，一个是职能维度，一个是客户维度。

产品和客户也是比较对应的，品牌其实也就是对应客户，区域也是不同的客户，客户本身就是不同的客户。

从大的维度来考虑是以职能来分的，还是以客户来分的，以职能来分往往是以公司内部作为出发的原点。

如何有利于内部的管控？如何有利于内部的效率提升？如何有利于内部资源的充分应用？多是从公司内部来出发。

客户的维度是以客户在哪里，如何才能满足客户，满足客户的时候需要我们内部做哪些资源的整合，从这个角度来思考来分巴。

企业可以灵活地按产品、按区域、按客户、按品牌或者按职能来划分阿米巴。无论怎样进行阿米巴组织划分，都本着使组织资源与外部环境的联系更加紧密的原则，使得阿米巴组织具有迅速调节功能以适应灵活多变的市场环境的能力。