白手起家，这家山区走出的世界500强的发展秘诀：顺风、逆风都可以，就怕没风

“敬业创业时，建化工厂需投资400万元，手头仅6万元，能成吗？能！时运顺，早成；时运不顺，晚成；不成不罢休！干了一年半，水杨酸终于投产了。建1号高炉需投资4000万元，企业自有资金只有不到500万，能成吗？经过一年努力建成了！只不过高炉刚开始简单一些，后来再完善。如当初无这种大想法，肯定建不成化工厂，也没炼铁厂，也不会有敬业集团。”——敬业集团董事长李赶坡

文：中外管理 辛国奇

来源：摘编自中外管理出品《从0到世界500强——敬业集团成长启示录》（独家解密，全书28万字）

物竞天择，适者生存。历史车轮滚滚向前，有大量的企业经不起危机的考验而走向死亡，而也有一些企业能够独立于经济周期之外，顽强而又茁壮地成长。“不断地发展，不断地变革”，认为墨守成规只能使企业死亡的敬业集团显然属于后者。

巍巍太行下，滔滔滹沱旁，一群不安于现状的热血青年，从零开始，白手起家，披荆斩棘，摸爬滚打，边学边干，终成人中豪杰，还摸索出了一套行之有效的管理方法，将公司打造成了世界500强！

2021年8月，在敬业集团首次上榜《财富》杂志世界500强时，《财富》杂志曾评价敬业集团是一棵在沙漠中独自成长的胡杨：“敬业集团可能是中国企业版图上一个特殊的存在——总部位于刚脱贫不久的河北省平山县，没有得天独厚的地理成长环境；创始人李赶坡也没有显赫的家世背景与技术专长；也没有像其他‘共和国之子’们一样带有钢铁基因，甚至最初的业务是完全不相关的化工行业——生产水杨酸；更没有像其他激进的钢铁企业一样通过高杠杆收购实现快速增长。像一棵在沙漠中独自成长的胡杨，当公众注意到时，敬业已经成为一棵参天大树。”

的确，敬业集团逆势成长、化危为机的韧性，很像“不怕侵入骨髓的斑斑盐碱，不怕铺天盖地的层层黄沙”的胡杨树，无惧狂风肆虐、黄沙漫天，无惧没有水分和养料，在艰难的生存环境下野蛮生长着。所以，敬业集团这一民营企业的成长样本，极为值得我们深入研究并充分借鉴。

一个企业要想基业长青、稳步登攀，需要有面对困难，百折不挠锻造出的“韧性”。而战胜——不，是善用各类危机，充分展现了敬业集团压不垮的“韧性”。

当笔者问及“在众多竞争对手中异军突起，后发制人，敬业集团究竟做对了什么”的问题时，没想到李赶坡的助理“抢答”了：“我们不断做大，其中一个重要原因就是领导一直在不断设定新的目标，他看得比较靠前。”

没错，敬业集团这么多年的发展，正是不断提升的目标所指引的，并且做的都是外界看来“不可能”的事情。

在笔者看来，纵向剖开敬业集团的发展历程，可以看到一个极为明显的纹理，那就是“目标+信念+顺势借力/逆势反弹”。

敬业集团董事长李赶坡

李赶坡的理念是：人生在世只有一次，一切都是现场直播，没有彩排，因此要珍惜人生，使人生产生更大的价值。最重要的一点是要为自己的人生设定目标，并且不断提高目标，否则就是盲目的人生。

因此，在李赶坡看来，一家企业必须要敢于向自身挑战，定大目标，从而有所突破。大目标激发人的智慧，有了目标就会想办法，就会千方百计，就会出智慧。大目标可以凝聚人心，有了大目标，有了努力方向，大家会心往一处想，劲往一处使。

“要设大目标，最低目标超过全国最强者。你为什么不行？别人行了你怎么不行？别人达到的，你达到这不算行，这不是英雄；别人达不到的你达到，要超过任何人才是英雄。人生就要当英雄，树大志干大事。”李赶坡曾多次这样激励敬业集团的中高管团队。

而敬业集团的主要目标，有着“水杨酸全球第一，做炼铁，上炼钢，年产100万吨50亿营收，年产500万吨，年产1000万吨千亿营收，国际化，做全球钢材和金属制品供应服务商、做全球小矿种及各种能源的贸易商，世界500强，转型升级、再造一个敬业”的发展脉络。可以说，敬业集团看似在小步快跑，其实是在飞速的跨越发展，但从未盲目。

显然，敬业集团的目标，就是靠着信念去支撑的。而“敬业集团”的名字，本身就有着“信念”的味道——正是李赶坡所说的“生活在世上要有一点精神支撑才行”。

敬业集团一直在外界的流言蜚语和“看不懂”中发展，不过这也正是李赶坡的决策特点，大多数人都看好的事情，他反而不会去做，甚至并购时，他都要选择长期具有区域优势、具有竞争力但不被人看好的项目。

而在各种“天方夜谭”般的目标下，信念变得极为重要。李赶坡曾经“自问自答”，描述了自己应对“极端不可能”时的心境：“敬业创业时，建化工厂需投资400万元，手头仅6万元，能成吗？能！时运顺，早成；时运不顺，晚成；不成不罢休！干了一年半，水杨酸终于投产了。建1号高炉需投资4000万元，企业自有资金只有不到500万，能成吗？经过一年努力建成了！只不过高炉刚开始简单一些，后来再完善。如当初无这种大想法，肯定建不成化工厂，也没炼铁厂，也不会有敬业集团。”

可以说，李赶坡凡事必成的魄力和咬定青山不放松的毅力，造就了他堪称传奇的一生，也开创了敬业集团基业长青的事业。

而这，都离不开信念。李赶坡深有感触：市场永远在波动，企业总是在市场波动中生存，有死有存。企业经营者必须适应这种永远变化的局面。市场的小波动给企业效益带来变化，市场的大波动可能给企业带来灭顶之灾。所以企业经营者必须始终保持敢打必胜的心态，敢于向一切袭来的危机亮剑。

一次亮剑，靠的是勇气，而在屡战屡败中持续亮剑，显然信念不可或缺。让我们看看李赶坡在各个历史阶段、各种场合下是如何论述信念的：

“敬业的创业者们在连人进出都不便的偏远山区，在既无港口又无铁路，仅有六米宽人车混行小路的闭塞小镇建起了千亿级敬业集团。建厂初期敬业集团除了成功的信念什么都没有。所以敬业人要继续发扬‘打出去冲上去’的精神，派出一支队伍便可打出一片天地，无往而不胜。”（2020年6月）

“增量竞争已经过去，你死我活的存量竞争已经开始。敬业集团能够多次度过金融危机，健康地活下来，靠的是什么？是敢打必胜的信念，是‘打出去冲上去’的精神。”（2019年12月）

“敬业的两个突出特点：第一，白手起家。很多企业由承包的乡镇企业或改制的国企发展而来，敬业不是，全部是白手起家，一块砖一片瓦都是敬业人建起来的，这是一个特点。第二，信念支撑事业。我们这个地方位置不好，建钢厂人们都说不行。不临近港口，没有铁路，所以位置不太好；没有稳定的资金来源，没有‘背景’。那么我们有什么，有信念。信念支撑我们走到现在。”（2017年8月）

“温家宝总理说过一句话：信念比黄金还重要。是的，信念能够帮助我们克服困难，能够帮助我们达到人生的目标，能够让我们创造财富，所以说信念比黄金还重要，敬业集团走过的历程充分说明这个道理。

敬业集团从无到有、从小到大，现在达到年产1000万吨的钢铁规模靠什么？靠信念。敬业集团当初从身无分文到现在固定资产270个亿，销售收入500多亿元，靠什么？靠信念。敬业集团当初创业的时候，一开始就我一个人，后来一个小团队，到现在22500名员工在这里共谋大业，靠什么？靠信念。我的体会是信念可以克服任何困难，可以达到人生的目标，可以创造人间奇迹。”（2017年8月）

“在远离闹市的贫困山区，在思想观念非常传统的革命老区，何以建成一个全国500强民营企业？凭的是敬业人唯一的强项——信念，信念支撑事业。”“下海时没有本钱，本身没有后台，也从不找后台。钢厂位置不通铁路、不沿海，没有矿石。在任何条件不具备的情况下，建起了十里钢城，1350万吨钢铁产能，使一方百姓富裕起来，成为平山县纳税大户，连续八年被评为石家庄最大规模企业，靠的就是一条，人生的信念，没有了信念就什么也没有。”（2016年10月）

信念支撑事业——这就是危机压不垮敬业集团的奥秘，这就是其韧性十足的原因，是信念让敬业集团在各类危机面前产生了反作用力。

我们可以看出，在几个重大的时代性危机面前，李赶坡都做出了极为正确并且影响深远、逆向思维下的战略决策，体现出了一种大智慧和使命担当。

在李赶坡的思维认知中，发展企业，顺势可大发展，逆势也可大发展，就怕“平稳”，平稳往往就意味着原地踏步。他曾经在敬业集团内部会议上说：“国际局势的变化，打破了原有的经济秩序，产生了新的不平衡。不平衡就是商机！”

因此，敬业集团可以顺风飞远，也可以逆风飞高，没有耽误任何一个发展时期。

1997年亚洲金融危机，2008年世界金融危机，2020年新冠肺炎疫情，可以说，敬业集团在每一次危机中，都找到了新的机会，逆势反弹，猛长“个头”，把每次危机都变成自己的一次次“青春期”，并且在每一次危机中都将企业带进了一个全新的历史阶段——经过危机洗礼的敬业集团反而越来越强大。

李赶坡在谈及30多年的商海经验时说，只要抓住机会，时时都是发展企业的好时光。他认为，机会有两个特点：一是隐形的，像一块布用针扎下去其孔无数，眼睛却看不到。二是短暂的，一闪而过，稍纵即逝。所以要有发现机会的敏锐，要有抓住机会的速度。做企业很大程度在于对机会的捕捉程度。敬业集团所处环境并不优越，地理条件比较偏僻，交通不便，生活条件也比较艰苦，不易引进人才，新的思想潮流也不易冲击到这片革命老区和贫困山区，相对沿海和大都市周边发展条件要差许多。如何发展全靠经营者去发现机会，抓住机会——而机会往往存在于“危机”当中。

在2018年12月的一次内部讲话中，李赶坡对自己的“反危机”经历做了总结，并说：“经济危机是经济发展的规律，企业经营者遇到危机是必然的，就看如何应对。还是我一句老话：危机中有良机。只有危机才能淘汰不良企业，所以经济危机是优秀企业发展的大好机会。”

敬业集团应对危机的三大战术是：第一，充满战胜经济危机的信心，敢打必胜，不屈不挠，不获全胜绝不罢休。第二，思想谨慎缜密，在已来临的经济危机中要谨慎决策，不能失误。第三，反危机措施要制定到位，落实到位，招招见效。

由此可见，敬业集团并不是在盲目地、“头脑发热”地反危机，而是在充分的信心下，确保没有失误的前提下，打赢防守反击战。

这些，都离不开从局中跳出的宏观思维。

善于思考大方向的李赶坡，对于企业具体的生产、经营，并不过于操心，用他的话说，就是“生产、经营我不管，我不如他们，当一个事业授权出去超过我亲自去做时，这就对了。如果还总让我去做，那就证明还有问题。我不管的事都做得很好，凡是我老管的事都不行，因为他们没有超过我的水平，这自然不行。”

“您就是一位政委，也像一位教练，统一员工的思想，激发员工的潜能。”面对笔者的评价，李赶坡笑了笑，说：“你说对了！我翻了翻这么多年我的讲话，我就是个政委，我就是讲思想、讲干部，其实很多业务我根本不管也不懂。”

事实上，优秀的企业家本质上都是哲学家，被誉为“经营之圣”的稻盛和夫，一手创立了两家世界500强企业：京瓷、KDDI，并拯救了另一家500强——日本航空公司。稻盛和夫出身是科学家，出名是企业家，但本质上是一位哲学家。正如季羡林先生所言：根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

在这方面，哲学专业毕业、政治老师出身的李赶坡，显然也有着天然的优势，因此部分敬业集团高管在接受笔者采访时，也经常谈及李赶坡的辩证思维和哲学思考。

这个世界上从来没有无缘无故的成功，成功背后必然有着趋向成功的逻辑。优秀企业的成长，总能看得到，摸得着，听得见，有迹可循，有道可依。至此，很多人好奇的问题：作为一个并不具备先天优势的民营企业，敬业集团在全球竞争对手林立的大环境下，在钢铁这一具有垄断性特点的产业中，他们是如何历经九死一生，拥有一席之地，进而傲视群雄，冲进世界500强的？

笔者想，各位读者心中已然有了答案。