世界500强敬业集团的哲理故事：“难”出来的敬业，“逼”出来的基因

敬业的“钢铁”是怎样炼成的——用故事昭示哲理，用哲理指导未来。

文：中外管理 庄文静 杨光

2021年3月，第29届中外管理官产学恳谈会刚刚落幕，大会主办方中外管理传媒，就收到了来自敬业集团的邀请，希望有着30年专业底蕴的中外管理传媒，为敬业集团出版系列图书。这第一本，就是大家现在看到的这本《敬业的故事与哲理》。

敬业做成的，看懂就能学

当我们得知，已创业31年的敬业集团，是一家地处北方贫困老区，却从2015年起就进入中国企业500强的民营钢铁企业，而且刚刚在疫情严重冲击之下，依然成功收购了英国第二大钢铁企业英钢时，心中便充满了敬佩和好奇。

创自河北平山的敬业，居然在国有大户占尽优势、民营小厂林立散乱的钢铁产业中，仅用不到30年就脱颖而出，从一个只有100多人的小工厂，发展成为如今拥有31000名员工、营收规模2244.45亿元，下辖总部钢铁、乌兰浩特钢铁、英国钢铁、广东敬业钢铁，以钢铁为主业，兼营钢材深加工、3D打印、国际贸易、旅游、酒店、地产的跨国集团——而且在2021年冲入当年《财富》世界500强（第375位）——这显然是一件极不寻常的事。

对此，我们确实没有理由不敬佩和好奇。

素有“工业粮食”之称的钢铁产业，在国民经济中具有重要地位，而中国又是世界闻名的钢铁大国，目前产量占全球市场的一半以上。看得见的大机会，往往在大市场、大行业里。但在这里，钢铁，中国，河北，又早已是一片绞杀的红海。后来者“敬业”，一穷二白，立足未稳又经历数次大型危机的洗礼。诚如总部所在地的名称，平淡无奇，确实没有做大做强、后来居上的必然道理。

但是“不挂相”的敬业，偏偏还就成了。为什么？凭什么？

其实，更不为外界所熟知的是，早在敬业进军冶金钢铁业之前，就已经先人一步成为了一家水杨酸行业里的“中国隐形冠军”，比工信部提出“专精特新”要早一年。而且同样是一穷二白，同样是后来居上。为什么，又凭什么？

对于持续关注中国制造业，近十年更是一直在大力推进“中国造隐形冠军”事业的中外管理传媒来说，敬业集团作为一家从隐形冠军高速成长为显形冠军的优秀民营企业，其标杆意义，又远非一般“专精特新——隐形冠军”所能比拟。

但，却又能学。

于是，敬业一路成长的故事与哲理，便呼之欲出了。

2021年初夏，中外管理传媒团队，来到河北平山的敬业集团，与李赶坡董事长和团队上下结缘交心，深度交流。目的，是用一个30年专业管理媒体的视角与底蕴，来生动、扼要、深刻地总结和揭示敬业集团的成长路径与成功密码。

从0到2000亿，从光杆一人到全球500强，从罐头到钢铁，从隐形冠军到显形冠军，从九死一生到布局全球。这是一个极富中国特色的民营企业成长的标杆案例。

35年的巨变沧桑，足以说清和验证很多治企为人的大道理。

“难”出来的敬业，“逼”出来的基因

“集团为什么起名叫敬业？”

“我是土生土长的农村人，生活在世上总要有一点精神支撑才行。无论干什么事，我都很用心、很卖力、很敬业。办了企业，我希望员工也能敬业，就给企业取了这个名字。”以理想结果取名者多，而以过程状态取名者少。李赶坡一生朴实无华，但总能捕捉到要害。

事实上，企业追求目标的发心和方式，往往比制定目标本身，更能经得起实践与时间的检验。

于是，在敬业30多年的故事中，敬业精神被展现得淋漓尽致。而这种文化和影响力，长久以来就在组织内部形成了化学反应，成为了企业最根本的文化底蕴。也因此，敬业虽然做过不同的行业，不同的产品，但初心与气质一直相同，于是结果也就水到渠成。做企业最可贵的从不是宏伟的目标，而是追求目标的方式。

那些栽跟头的企业，往往是之前太顺，所以忘了初心，略了方式，只剩下了欲望。

在李赶坡白手起家的创业路上，可以说从没春风得意过，一直都是困难重重——从政策到资金、人才、技术、渠道，从选择项目到开拓市场，从宏观环境到产业格局，一路都在起伏中成长，在困境中突破，在不断的瓶颈中凭借“打出去、冲上去”的虎狼精神，形成了来之能战、战之能胜的虎狼军团，不断从无到有到多，从小到大到强。

时势造英雄。但英雄既不是偶然遇见又不是必然出现，其偶然的出现，一定有着必然的道理。说清敬业，必然要先读懂李赶坡。

敬业集团董事长李赶坡

作为公社书记出身的创业者，又同时作为有着50年党龄的老共产党员和共和国的同龄人，决定了李赶坡不可能是一个利字当头的纯商人，而是一位心揣情怀、智慧盈利的实干型企业家。

在访谈过程中，我们强烈感受到了他身上有着纯粹的企业家精神：爱国情怀，勇于创新，诚信守法，承担社会责任，拓展国际视野。这些精神特质，在李赶坡身上，都被体现得淋漓尽致。企业家精神，都是起于个人。但企业家精神投映在管理上，恰恰就是为了超越个人。

纵观敬业的故事，不难发现其核心就是一手抓文化，一手抓机制。在敬业集团身上，不难发现优秀的企业所普遍具有的三大特点。

首先，做造钟师，而不只是报时人。

管理学上有一个“造钟”的原理，就是指企业用文化与机制的精心设计，超越具体的个人，具体的产品，乃至具体的行业或时代，从而实现组织的自我驱动、自我校正，乃至自我创造。企业不再依靠一位企业家来报时，而是要使“钟”能持续地自动运转。为此，在机制之上，就必须坚守自己的核心理念。我们可以看到，敬业的“造钟师”李赶坡，始终坚持“致富员工，回报社会”“以贡献者为本”“做好产品是最好的为客户服务”及“挑战极限，永远勇于创新”等等文化理念，为敬业奠定了坚实的地基。

其次，兼容并蓄的融合法。

敬业从最初因地制宜建罐头厂，到根据市场需求重新战略定位于化工厂，再到随着中国发展建设大潮进入钢铁产业，每一步发展都是为了把未来的路走宽。对于资源贫瘠的河北地方企业而言，敬业寻找、吸纳、融合各种外部资源——特别是外部专业人才的前半程“请进来”，到后半程反过来，开始同样寻找、抓住可以“为我所用”的一切海内进而海外的行业伙伴，加以并购与融合，实现资源优势的“走出去”，都离不开“兼容并蓄”这四个字。夜郎自大，请不进来；固步自封，走不出去。从领头人到核心团队到业务末梢，敬业30多年都是在一次次的文化融合中实现了可持续的发展。大，不是拼出来的，不是吞出来的，而是融出来的。

再次，做精主业，但不固守主业。

从敬业的发展历程，可以明显看出企业持续闪转腾挪的动态发展进程。而这个过程始终是在不断聚焦做精核心主业的基础上，顺势挖掘下一个更具发展前景的核心业务。从来不会停留，但每一步都要踩稳。这就要审时度势。敬业总是能在国家战略和市场环境变化之时，迅速捕捉到行业和市场的增长点。而这源于敬业学习型的企业文化，使每个员工都追求“要成为业内专家”，进而使得企业可以不断洞悉产业和市场，不断寻求创新和突破，进而不断为企业找到第二条微笑曲线。

用20年讲好30年的故事

在30年里，中外管理传媒发现：会用讲故事来讲哲理的管理者，才是好领导。而中外管理已经为各界企业出版了20余本“管理故事与哲理”。两位中国企业联合会的名誉会长为本丛书亲笔题词。袁宝华的题词为：“企业家应学会用讲故事的办法向职工传递自己的经营理念，以达到‘上下同欲者胜’的目的。”陈锦华的题词为：“故事中有理念，理念引导企业发展。”可以说，全国独一无二的“故事与哲理”集，已成为了中外管理传媒为全国优秀企业量身订造的又一张名片。

早在2003年，中外管理就开始做这项有趣又有用的事业。

我们在20世纪就发现，故事是最广泛的传播载体，而哲理是最深刻的普世精髓，漫画又是最生动的直观呈现。于是新世纪伊始，我们就采用故事+哲理+漫画相结合的方式，来传播管理理念。我们的诉求，不仅仅在于让企业家学习其他企业的管理经验，更在于让自己学会掌握并运用这种管理方法，举一反三，活学活用。正如中国企业联合会创始会长、中外管理理事会会长袁宝华先生，在看到中外管理出版的《王者的顿悟》等几本“故事与哲理系列丛书”时说：“企业家应学会用讲故事的办法，向职工传递自己的经营理念，以达到‘上下同欲者胜’的目标。”同时，中国企业联合会时任会长陈锦华先生，也为本系列丛书题词：“故事中有理念，书画中有文化”。随即，这种传播模式在当时中国企业界中最优秀的那一批代表中，迅速获得了认同。

2004年，应张瑞敏之邀，中外管理为创业20年的海尔集团，出版了《海尔的故事与哲理》，深受读者称道，也是唯一一本不是大部头而广为外界精读的海尔主题作品。张瑞敏作为中国企业界的卓越管理实践者、企业思想家，他在深入思考后对这种故事结合哲理的形式非常认同：“提出经营理念不算困难，让人认同一个新理念才是困难的。我常想，《圣经》为什么在西方深入人心？靠的是讲故事，通过一个一个生动的故事，推广某个理念，讲故事是很好的方式。”

可见，以故事、哲理、漫画三结合的方式介绍一个企业的管理经验，是最容易让人理解，便于传播的呈现模式。它尤其在企业文化的传承中，发挥了巨大作用。

本书通过搜集整理31年来在敬业集团各级干部和员工身上发生的真实故事，原汁原味地诠释敬业对经营的精彩实践，举一反三地归纳敬业对文化的深刻理解。他们的故事，正是敬业文化最形象的体现。敬业企业的管理故事，既要能展现敬业“做什么”的问题，创始人、干部和员工的故事、组织发展的故事，还要探究更为深层次的“为什么”的问题。最终，这本书力求把“敬业敬人，忠诚奉献，创新创效，智慧实干”的敬业文化，通过109个生动的故事与109条精辟的哲理，加以彰显。

我们相信，优秀且长青企业的成长，总能看得到，摸得着，听得见，记得住，传得久。因为它有迹可循，有道可依。而只有能落地实现“真、实、信”的企业文化，才能产生可持续的传播与传承价值！

敬业切实做到了。相信这本小书，也做到了。

最后，真诚感谢李赶坡董事长对我们编辑工作的信任和大力支持。对做了大量细致入微组织工作的胡新海先生深表感谢，对为本书提供故事素材的全体干部员工表示感谢！

希望这本小书，可以一滴水见太阳，展现敬业集团独特的魅力与光彩。祝福敬业集团持续成长，基业长青！

（本文为中外管理出品的《敬业的故事与哲理》序言）