增长公元

一、共享股东是如何经营的。

人们最熟知的就是传统门店，因为传统门店的投资人和管理者都是同一个人，所以传统门店的管理者拥有着绝对的权利，策划、营销、门店定位、运营管理也都是一个人在做，这也形成一个单打独斗的局面；然而共享门店是把员工、客户、身边有资源的人变成共享股东，每个共享股东是不参与经营和管理。但是每一个共享股东他们都有自己的营销方法和方案。共享门店一个周期会开股东会议，在做表彰和总结的同时，集思广益，集中这些共享股东好的方法和方案，促进多方面的提升，与时俱进。共享股东模式等于招募了一批交钱还帮店铺做销售的高级合伙人，共享股东只分享给自己人脉客源消费获取的利润。而对于共享股东来说，投入少量的押金就可以带着自己的客源到别人的店铺里面做去自己的生意。把商家闲置的工位、员工、经验、房屋水电等资源，共享给有资源的人，这些称之为“共享股东”模式。

二、股东分红模式

每一个股东分红的多少，都要严格的按照股东在公司成立前期投入的多少来分配，而且在公司成立前期，股东们应该签订好股东分红的协议，明确商量好等公司盈利的时候应该如何分配利益这样就能够避免日后股东们因为分红的利息而产生争议，明确商量好等公司盈利的时候应该如何分配利益这样就能够避免日后股东们因为分红的利息而产生争端，最终影响公司的发展。

成为共享股东，是需要支付一定的押金，就可以共享门店。共享门店股东分红运营模式是把商家打造成共享平台，连接商家与用户，为商家吸引客流量、提升业绩同时助力每个用户转变为分红股东，实现分红收益，最终达到互利共赢。

只有股东的利益得到保障，才能够促进公司的利益增长。共享股东分红的几个关键点：第一、根据共享股东所带来客户所产生的毛利润来分。这样一来，共享股东分的就是市场的钱、店家也会越分越多。第二、根据股东前期投资的股金多少进行阶梯性的来分，投的越多，分的越多。这样才能刺激股东的积极性。第三、根据门店里项目市场消费的频率来分。高频消费项目可以少分。低频消费项目，且价格高的要多分。第四、根据共享股东方展自己的下线团队来分，共享股东的下线团队越大、产生的效益越高，可以分得更多。反之则少分!

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