共享经济到底能不能盈利？

全球共享经济已经渗透了各大领域，遍布我们生活的各个角落，覆盖范围越来越广，内容也在不断的丰富，那么共享经济模式确实能盈利吗？首先我们先了解什么是共享经济，所谓共享经济，就是分享重资产部分，靠增值业务赚钱，前提需要重资产和增值业务的分离即固定投资与边际投入分离，是长尾型战略的特征，是互联网平台经济的最大特点。共享经济能不能盈利就在以下两点：

1. 需不需要重资金投入，有些共享模式是平台方自己重资产投入的，比如共享单车，共享衣橱都是自己重资金投入的项目，他们需要买车，买衣服垫付大量的资金，最重要的是这些资金还转化不了资产，折旧超快。而有些共享模式压根不需要投入资产，自己就是个二道贩子，甚至只是个信息中介，比如滴滴，Airbnb。

2. 需不需要高成本的日常运维，共享单车模式在封闭测试环境下，比如校园，景区，是可以做到低成本运营的，但是一旦放开到全社会开放系统，彻底暴露了这个模式高成本运营的真面目，而且对于物料价格弹性敏感，没法不断提价，无法避开高额的运维成本，这就是这种模式最大的弊端，共享衣橱也是这个问题，不仅重资产投入，建仓压货而且需求低，获客成本高同时依然有极高的运维成本，因为衣服是个非标转化生意，个性化极高，运营复杂度也极高，再说Wework共享办公项目，看上去是个二房东好像是轻资产，但是财大气粗的Wework一租就是很多年，押付了大量资金不说而且为了体现高逼格的办公环境，Wework还投入了高额的装修成本，根本就没有回旋的余地，共享厨房跟共享办公基本上也是一样的，看上去是轻资产，其实也是重资产，各种装修水电，最关键也是运维成本太高，光是消防，公安，食品安全等等各类检查，受得了吗，你确信能全国复制吗？一句话，在我看来，共享经济模式最核心的秘密就是除了能否轻资产投入，最重要能否做到低成本运维，这个才是共享模式的七寸所在。

目前对于低迷的经济市场，经济衰退的时代，急需一个创新的盈利模式来支持现有的经济运维。近年来受到热捧的华人易居就做到了以上两点，它的共享房屋经济模式颠覆了传统民宿酒店行业的商业模式，是传统住宿业的一大升级，而更重要的是，房屋运营者不花钱就能将别人的房子开成无人民宿酒店，并且时时都有高额的回报，解决了运营者装修和投资房源的痛点，它以一种大胆独特的方式改变了人们的运营投资与消费行为习惯，并且这种影响已经病毒式地蔓延到其他各个行业。这种全新的理念已经渐渐演变成一种新的生活方式，尤其是对年轻一代，更是一种全新的文化。相信在不远的将来，华人易居必将造福于社会！