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双创周·北京|雷军:小米MIX绝对是能和iPhone PK的手机

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创头条 2017-09-16 10:46 抢发第一评

9月15日,全球创新峰会2017在中关村国家自主创新示范区展示中心举办。本届峰会2017以“Open for future”为主题,是双创周北京会场重点活动、中关村创新创业季明星活动,。

小米科技董事长兼CEO参加本届峰会并发表“小米的创新”主题演讲。

雷军提到,小米一直强调专注,未来将依靠核心技术创新和商业模式创新,坚持“互联网+”理念,发展平台经济,孵化一批智能硬件项目,带动中国制造转型升级。

以下文雷军演讲全文(有不改变原意的改动):

各位来宾大家上午好,谢谢大家能给我这样的机会来介绍小米。

时间过的很快,转眼七年过去了,小米是2010年创业的,在过去的七年里面创造了一系列奇迹。

手机行业竞争非常激烈,国际上当时有苹果、三星,国内有华为、联想这样的巨头。像小米十来个人的中关村创业企业,九死一生。

但是,竟然在短短的两年半里击败所有的对手,成为中国第一,世界第三。

当然,在这两年里,我们遇到了很多困难和挑战,比较硬气的是,在今年二季度,整个小米的业务开始全面起飞。二季度,小米出货量2300多万台,重新回到世界第五。

小米最近成长也非常快,大家比较关注的是小米公司能够成功逆转的关键点是什么?

我有两个数据和大家分享:

第一个是上半年发布的,世界创新50强,中国有两家公司入选,一家是小米,一家是华为。

今年FASTCOMPANY上半年发布的世界创新50强,有6家中国公司入选,小米也排在前列。这背后的核心我觉得还是创新吧。

小米在核心技术上有哪些创新?

去年10月份,我们发布了小米MIX,这款手机发布以后,在全国引起了巨大震撼,震撼点在于它是全球第一个发布全面屏的手机。上个月,美国工业设计师协会和美国商业周刊给小米颁发了一个IDA设计金奖。

IDA设计金奖在全球设计界是非常有分量的,主要用来奖励在设计上的创新。过去37年里,只有12款手机获得过设计金奖,苹果公司只有第一代iphone获得了设计金奖。

9月1号,芬兰国家设计博物馆正式收藏了小米MIX,收藏的理由是,这款产品指明了未来手机的设计方向。过去十年我们用的手机其实是苹果定义的,2007年苹果定义了这一代智能手机,目前来看MIX肯定是未来三五年的主流方向。

本周一发布了MIX2代,是18:9的全面屏,这一周报道特别多。报道比较多主要是因为9月12日是iPhone8的发布。当时我们真的很无意跟他们撞车,压力非常大,但发布以后反响还是不错的。

小米MIX2的创新第一个是在全面屏,更重要的是Unibody全陶瓷。整个手机是由一整块陶瓷做成的,像玉一样精致,绝对震撼了全世界。当然,他有两个版本,Unibody大供量上跟iPhone x一样,大概会在今年11月。

可能大家觉得全面屏没什么,小米内部一直有一个屏幕研发团队,我们在核心技术上讨论很多年,这个idea 也是在2014年有一次几个工程师闲聊,说手机越做越无趣,那么未来的手机方向是什么?然后在全世界范围里面我们推动了全面屏的进步。我们有102项已经授权了的专利。

第二个是大家觉得做手机中高端的处理器很难,反正我们也是无知无畏,三年前,我们投了很多钱开始做,在今年发布了一个中高端的芯片,澎湃s1。发布以后反响还是蛮好的,配套的手机也上市了。反过来也说明小米在核心技术的实力和整个投入。用户评价也很好,在过去这些年里面,小米在专业的起点上进步也非常快。去年,在全球范围里申请了6071项发明专利,其中一半以上是来自于国际的。

作为一个小公司,这个进步是非常快的。我相信用不了五年时间吧,小米在全球专利市场上应该拥有一席之地。

第二,我觉得小米在商业模式上也是非常大胆的创新。小米是一个非常复杂的商业模式,只有复杂的商业模式才有机会在这里面杀开一条血路。

为什么是个复杂的模式呢?

因为小米的梦想是做又好又便宜的产品,又好又便宜的产品是很不容易的。我们首先要在技术上创新,要做手机一系列硬件。很多人忽略的是小米自身也是非常庞大的新零售集团,新零售模块有小米商城、小米之家、有品商城。最近小米小店也起来了,大概主要由4个自有品牌构成。

还有一块就是我们在做大量的服务。

所以,这三个模块有效整合在一起是相互协同的。

小米这么复杂的业务是怎么做起来的呢?

我们从用户开始出发,沿着三个维度为半径,通过七年的努力把整个布局全部完成,形成一个叠加效应。所以,当小米手机起来以后,电视、笔记本电脑、各种产品全线起飞了。其实,这个业务模式有点复杂,我就不展开讲了。

基本上沿着三个维度在成长。这是因为小米的商业模式特别复杂,在小米内部强小米强调极度专注,专注于把每个业务方向进行展开。

拿硬件模块说一下,刚开始做手机,当我们想展开的时候,我们希望小米专注。所以,能不能把它变成一个舰队的模型?让更多人加入到创新中来,三年多前我们提到了一个目标:在五年内做到一百家吧。

在今年差不多已经完成了,大概提前一年时间。过去四年时间,我们做了各种琳琅满目的产品,其实都是我们孵化的生态链企业和我们一起来完成的。差不多有五项世界第一、十几项中国第一吧。

比如说:小米手环世界第一,空气净化器目前也是世界第一,这些产品去年在小米新零售平台上收入已经达到了150亿。

小米另外一个维度是新零售,大概大家会问什么是新零售?

现在的解释很多,我的理解就是:高效率的零售。这个新零售是针对传统零售而言的,因为传统零售效率很低,成本非常的高。电商的效率很高,但是电商又有瓶颈,他的瓶颈是人们改变习惯还是非常困难。所以,怎么用电商的观念和思维去做线下的零售,我们把它叫做新零售吧。

我们去年二月份开始,在线下开始试点,能不能用电商的成本做零售,换句话说,能不能用电商的价钱在线下零售?

到现在为止,一年半时间开了183家了。大概在十一这一天我们的目标再开20家。所以我觉得这个速度,未来开到一千家应该没有什么困难。

我们做的比较出色的是目前在零售业我们的评效排世界第二,苹果点是世界第一。几乎你周末去我们店里的时候都是人山人海的。

可能你去了店以后,对小米的感受产生了巨大的变化,因为,社会上只有10%的人在网上买东西,都是年轻人。社会精英很少在网上买东西,小米产品卖的很便宜,觉得不符合身份。结果去了小米店里以后,发现小米产品的设计、品质都是世界顶级的。

刚刚我谈了设计大奖,这几年小米获得国际设计奖170项。今年获得设计金奖以及所有设计大奖的金奖我们全部揽括了。

一个中国公司揽括全球所有设计金奖还真心没有出现过。小米店的手机和产品品质很好,设计也很漂亮,尤其价钱极端便宜的时候,所以,店里全是人。

我相信在座的各位去过小米之家的人会非常的少,我建议大家有空去看一看,可能给你完全不同的感受。

小米之家的目标在未来三年开到一千家,五年内光小米之家的零售我的目标是700亿,上个月已经突破6.5亿盈利,成长速度非常快。

所以,我们整个想法就是用互联网+的理念带动整个中国制造业的转型升级,基本上打法偏复杂,核心是铁人三项,和用户交朋友,制造感动人心、价格厚道的好产品。

整个目标:我们希望通过优质的中国制造让全世界每个人都感受到科技的乐趣。

三年前小米开始国际拓展,目前经过了46个国家的市场,在12个国家拍到市场前五位,不出意外,这个季度我们在印度可以排到第一位。进入欧洲市场不到一年时间,我们在东欧和中欧都进入了第四位。所以,整个全球化的进度远超想象。

今年,我们国际化的收入的200%,迎来了又一轮爆发性成长。这就是小米的现状。

有时间大家看一看MIX2,我觉得是绝对能跟iPhone PK的手机。

谢谢大家!

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