ISO质量管理企业真的懂吗？

和不少企业都聊过ISO质量管理体系的事情，对于这个国际化的标准，企业的态度可以说是大相径庭。有的觉得特别好感觉可以让自己的企业通过体系运行达到管理提升的目的。但是也有企业觉得ISO9001只是一个证书只要能拿到证书就行了，也没有必要得到什么管理的结果，甚至还有人觉得这个就是拿钱买证的一种方式，只要找个机构随便搞一下随便给点钱就可以拿到证书的，作者对于这些评价既吃惊也习惯，今天就来和大家聊聊可能你们并不知道的ISO质量管理体系的那些事！

质量管理体系对于企业来说难吗？这个问题其实真的不好回答，至少我觉得得分两方面来讲。拿证真的不难，铺天盖地的广告越来越低的认证价格把曾经高大上的ISO质量管理至少从价格上拉下了神坛。但是质量管理贵在贯彻和坚持，虽然拿证不难想做到持续改进这又不是一张获取证书就能轻松搞定的事！从这方面来看质量管理体系真的很难。

第一难：难落实

很多企业为的就是一张证书，找个咨询公司电话里谈好包下证，不下证就退款的那种，前期一切材料都帮你搞定，规避一些风险，甚至还可以加急，拿证可以说是轻松加愉快，甚至一些企业自己都觉得我要这个证书就是为了招投标或者补贴你别搞这么复杂，在复杂我就不办了。如果一个企业的管理者都是这样的态度，又怎么在企业里落实质量管理体系呢？甚至一些企业在做完认证后连企业的质量方针和目标都不知道，这简直就是贻笑大方，更别提落实了。

第二难：难持续

如果说一些企业愿意落实质量管理体系，那么这第二难是让绝大部分企业都不愿意继续执行质量管理体系的原因。ISO质量管理是需要企业在各个环节都贯彻标准并执行下去，而企业很多时候会以眼前利益为主，不去完善这一块。对于企业来说为了利益本无可厚非但是不能持续运行ISO质量管理体系，会让企业在一段时间内很难提升管理，甚至会影响到企业未来的发展。

最后来和大家站在更高的一个维度说一下质量管理吧！和企业的接触中有不少管理者会抱怨是因为其他认证或者是上面的一些协会要求办理这个证书的，再或者是因为有一些补贴政策才做的这个，在国家的层面是需要企业通过质量管理规范自身让一些中小微企业也可以通过ISO完善起来。企业的发展也是国家发展的缩影，我们国家也已经慢慢壮大，从和国际接轨到一些标准的制定，可以立于世界民族之林每一个企业都有着重要的作用。我们国家也已经从世界代工厂转型成为具有高附加值的战略转型。从ISO开始也是希望企业通过国际化的规范进入世界这个大的舞台。