刘学辉：写给朱啸虎、曾强、刘纲们，投资人也要有投资人精神

上周末，和一位朋友聊天，朋友正在犹豫是否接受一家投资机构的投资。

这位朋友不属于屌丝创业，他曾经在一家著名的上市公司任高管，后来创立了自己的广告公司，并在证券投资领域有着异常的天分。其早已通过广告公司与证券投资身家过亿，实现了财富自由。

所以他在启动新的创业项目时，并没有借助风险资本，而是依靠自有资金，在文化新媒体领域迅速布局，抢占时间窗口。目前，他所创建的公司旗下，有3个微信公众号位居新榜微信200强，有至少5个微信公众号位居新榜微信500强。

当传统媒体人内容创业，在为用户数与阅读量增长竭尽脑汁时，他的团队已经具备批量生产百万级大号与10万加文章的能力。他旗下的传媒公司凭借海量用户与精致内容，仅通过内容电商一项就已经实现了过亿流水与千万利润。

风险投资人看惯了屌丝创业，习惯了在创业者面前高高在上，一下子不适应这样的另类创业者。投资机构的负责人非常看好这个项目，但又为了压价，一直给朋友的企业扣上一些莫须有的帽子。

他不适应朋友自己的办公室比他们整个公司的办公区还要大，他不适应朋友把几个业务板块CEO的位置充分授权给进入90后，他更不适应朋友对其无所谓的态度。

这家投资机构一直在犹豫，但看着朋友公司的收入、利润与估值不断攀升，最终忍不住要投。

朋友征求我的意见，我说，最好远离这样的投资人。有些钱拿了不如不拿，尤其那些不成熟的投资人。

当然，中国不乏一些非常优秀的投资人，但更多的投资人并不具备一个投资人该有的专业素养。

前一段时间，写过一篇关于投资人的文章，《朱啸虎越位了，请回到投资人该在的位置》，这篇文章在引起了广泛争论。有一些投资界人士联系，希望我能删除这篇文章，被我拒绝了，我觉得投资人逐渐被媒体人与创业者给惯坏了，因为他们是掌握着钱的人，很少有人愿意去批评，媒体宁愿得罪一些创业企业，也不愿意得罪投资人。这篇文章发表后，也确实起到了效果，朱啸虎罕见的在公开场合说，“创始人才是企业的核心”，随后，ofo的创始人戴威又重新出现在公众面前，代表ofo发声。

深创投刘纲

今天很偶然看到一篇文章，是一家财经媒体对乐视前投资人、深创投的一位高层刘纲的采访。知道刘纲，是因为其层代表深创投投资乐视网，在乐视网辉煌时，刘纲乐于在各种场合分享投资乐视网的成功心得，乐视网是其投资生涯中一个标志性的案例。2016年2月，在人民大学商学院的一次演讲中，刘纲还讲到，他认为，乐视的商业模式是领先的、颠覆的，公司的核心竞争力不断提高且有可成长性，发现这样的企业应当坚持投资。

应该说，没有乐视网的辉煌，也就没有刘纲在风险投资领域的江湖名声。

但是在今天的专访中，刘纲又转换为具有先知的专家，点评乐视在战略、经营及传播等各个领域的决策失误。

同深创投高层刘纲一样，还有一位投资人，因投资乐视网成名，在乐视危机之时又率先逃离，并在公开场合落井下石。这位投资人是鑫根资本的曾强。

鑫根资本曾强

曾强早年在中关村创业失败，沉寂多年后与重庆市政府合作，成立了一家名为鑫根资本的投资基金，鑫根资本在2015年曾入股乐视网，曾强因此获得了巨大媒体曝光，得以重回公众视线。

在乐视网处于最辉煌的时刻，曾强把自己比喻成白衣骑士，曾拯救乐视于危难，在各场合分，借助乐视网彰显自己的慧眼识珠。2016年底，乐视危机爆发以来，在贾跃亭忙于处理业务危机时，曾强却以二股东的名义屡屡接受媒体采访，公开指责乐视的战略与经营问题，逼宫贾跃亭。

金沙江创投朱啸虎

朱啸虎是金沙江创投合伙人，其最早出现在公众面前并非因为投资滴滴，而是投资拉手网。那时朱啸虎也屡屡以投资拉手网为成功案例，乐于在各种场合分享自己的投资心得。

拉手网失败后，有媒体采访朱啸虎，问其拉手网的失败的原因在哪儿？朱啸虎毫无顾忌的把责任全推到了创始人，他说，“还是人啊，我觉得这个CEO心胸不够开阔。当时开局非常好，等到要巩固这个局面的时候，我们希望能有更有优势的管理层进来，他不愿意。”

企业失败，创始人确实要承担首要责任，这是毋容置疑的。创业者也不会推辞责任。

但是，在企业兴盛时，投资人把其作为自己对外标榜的成功案例。当企业没落时，在公开场合，投资人又扮演先知角色，把责任全推到创始人身上，这恐怕有失一个投资人的职业道德吧。

砺石商业评论（ID：libusiness）的关注点一般在优秀的企业与优秀的企业家，较少关注投资人。但随着风险投资在商业中发挥越来越重要的价值，我们也开始关注风险投资领域。

风险投资已经成为商业生态中不可缺少的组成部分，投资人也应该像企业家具备企业家精神一样，也要建立投资人的专业素养，那样，风险投资行业才能得到更良性发展。

嘴里成天喊着“赛道”，时不时蹦出一句英文，趾高气扬但华而不实，这不应该成为投资人在公众眼里的形象。专业、谦逊，无私，以成就创业者而并非成就自己为使命，这样的投资人才会赢得创业者们的信任。