创头条“618特别课堂”之企业文化与新思想的碰撞

关于创业公司如何招人的问题，在企业湾联合创始人佘航带来的《创头条“618特别课堂”之初创企业招“才”大法》中已有讲解。那么，除了招人，在企业文化打造方面，还有哪些值得注意的地方呢？

对此，在创业服务公司创头条（ctoutiao.com）创课堂系列活动开设的“618特别课堂”上，嘀一巴士人力资源总监杨明带来了一场名为《企业文化与新思想的碰撞》的分享，结合当下90后成为职场主力军的大趋势，从人力资源的角度有哪些新的玩儿法进行讲解。

以下为分享实录：

正式开始，90后遇何从

当90后遇见企业文化，我们先要对90后进行充分的了解。

首先，90后有以下几个特点：第一个特点，是喜欢个性，拒绝平庸；第二个特点，喜欢灵感，拒绝说教；第三个特点，喜欢直截了当，拒绝拐弯抹角；第四个特点，喜欢旅游徒步运动，拒绝将压力憋在心里；第五个特点，喜欢绚丽拒绝单调；第六个特点，喜欢可爱拒绝成熟，不想长大。

针对这样一个群体，人力资源应该有什么新玩法呢？

第一，要给90后一定的参与感。

因为90后喜欢被尊重，他们享受生活，活在当下。一定要给他们参与感，而不是公司制度、公司规章制度的被执行者。给一定的空间和权限让他们去施展自己的拳脚很有必要。

提醒各个企业的中高管们，要用同龄人的视角、同龄人的感受去跟所谓的年轻下属平等的交流和沟通，传统的方法不适合现代管理。

第二，管理要游戏化。

我们做任何事情，比如说现在比较流行的绩效考核、员工拓展，首先要有一颗好奇心。我们要有一颗纯真的童心一起参与，一起玩，一起制定目标，要让90后有参与感，有平等感，有尊重感。是否得到真正的平等，是否得到真正的被尊重和被认可，这点是所有90后都关注的，也是促成90后离职的主要原因之一，所以说大家一定要用这种游戏化，这种高度参与感的思想去设计所有模块的规则。包括招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、员工晋升等等。

第三点，采用即时奖励。

相信85后的中高管，还有90后的职场新人们、主力军，现在玩的最多的游戏应该是《王者荣耀》。这款游戏中有两个主要思想可以引入到人力资源新的规则当中来。

一是即时奖励。游戏中，玩家玩到什么层级了，都会获得装备或奖励。放到企业中，中高管带给下属冲业绩完成各个阶段，各项项目总结的时候，为什么不能给他一个阶段性的即时奖励呢？
第四点，积分制升级。

即时奖励有了，员工激励是一次性的还是累计的呢？现实中，有很多管理者做的都是一次性奖励。这点是不对的，针对90后群体，要做积分制奖励。比如每个月的工作完成度对应积分，累计拿到一定积分后，相应的基本工资涨多少或者职级涨多少，这样的制度下，员工会有盼头，会有持续不断努力工作的冲劲儿。

具体应该如何去做？

可以分成四个部分：

第一个是在90后面试的阶段，一定要坦诚，直接把公司的现状和岗位的真实情况、薪资待遇、上班地点、工作内容、是否有出差的这种情况告诉90后，这样的话他们会有很清晰很直接的判断。

第二点就是要注意90后平时的工作项目，任务要清晰，工作内容明确，对应分数要公平合理。需要提醒我们年轻的管理者，管理是一个很科学的工作，不要任性，不要觉得我的下属有的是，真实情况不是这样。

第三点，交代清楚工作任务之后，管理者的考核标准要清晰，要公平，要透明。考核标准一定要提前公布，而不是事后根据结果而修订。

第四点是奖惩清晰、结果明确，也就是说奖金多少处罚多少，如何晋升如何降职。各个年龄段的员工难免会发生各种各样所谓的失误，所以需要提前告知考核标准，奖惩明晰。

基于90后群体的招聘怎么玩儿？

关于90后招聘，职场有一个很好的趋势就是越来越社群化。带给我们的影响就是移动端的招聘人越来越多了，朋友之间圈子的介绍越来越多了，用户体验、用户感受、面试体验越来越多了。目前，90后们都比较习惯这种玩儿法，也提醒我们年轻的管理者要注意公司的口碑营销。

此外，HR需要注意这几个方面的问题：第一方面是打铁还需自身硬。我们HR要做好榜样的力量。第二各方面是提醒大家钱不是万能的，但是，是得到认可的一种表现形式，要注意90后的现金激励。第三个方面是真正学到技能和得到肯定，有时候给钱不如正面激励夸奖，或者给90后员工一个职级上的认证，他们就会更得到满足。

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