首科院颜振军：大众创业小众孵化|双创载体百人谈

他是彻头彻尾的学霸，理学学士，哲学硕士、博士，政治学博士后。

攻读博士期间，他发表了中国第一篇企业孵化器领域的博士论文。历经多年研究，他搭建了全球智能孵化网络——韵网。他是首都科技发展战略研究院执行院长、韵网创始人颜振军。

接受创头条记者采访时，颜振军透露了哪些关于孵化载体的思考？作为行业资深研究者，他又如何理解孵化载体的特色化、专业化？在他看来，创业服务应该如何平衡自营和外包？

（以下为创头条整理的采访实录，略有删减）

史上最强的国家政策

你怎么看双创载体2018年的发展？

很大的变化。我在早一点的时候还写了一篇很短的文章叫《中国海外孵化器中枪》。大概意思就是美国人开始注意到中国在美国建孵化器，他们特别举例说中关村管委会在硅谷建孵化器，有报纸上的文章、照片，还挺有意思的。

一方面，我感到挺高兴。孵化器一直是小众，即使是美国人，恐怕也有80%以上的人不知道孵化器是什么东西。所以中国的孵化器在美国居然有这样的影响，当然是好事，我还挺开心的。

但另外一方面，说明这种高科技领域的合作，包括这种小企业创业这一端的，甚至孵化的这种合作都遇到一些新的情况。因为整个国家遇到了这样一些情况，所以孵化器整个行业自然也遇到一些新情况，引起一些人的思考。

从政府的层面来说，政府在2018年对创业孵化这个行业是很给力的。一个就是税收政策，省一级和国家级的众创空间、孵化器、大学科技园，给予房产税、城镇土地使用税、增值税三年的免除，这可了不得。

国家层面上对孵化器的政策，前30多年里，就是国家级的孵化器，满足很多条件，才能有税收的这种优惠政策，而且是先收再返。所以这个政策一个是扩大了面，不光是孵化器，众创空间也可以享受，不光国家级的，省级的也可以享受，而且是免收，程序上就又减轻了很多。所以这个政策是很给力的，这是史上最强的国家的政策，这了不得。 

还有一个就是管理和服务，也有新的变化，体现在国家科技企业孵化器的管理办法。这个文件里边对于孵化器、众创空间的定义、规范、功能、模式，提了一些新的要求，包括管理和服务，都有新的安排，更强调了孵化器的质量、孵化器的内涵和对孵化企业绩效的考核，我觉得这是非常好的方向。

2018年从双创来说，是打造升级版的一年。国家提出来，政府工作报告里边提出来，发改委科技部这些部门在做好推进，双创升级里边其中一块就是创业孵化载体怎么升级。所以中央、地方政府，包括行业都在研究考虑，或者实施这种升级。

还有就是一些新的模式浮出水面，我自己比较看重的一个就是产业孵化。像小米生态链、谷仓创业学院这样一些以产业链的接入和产业资源的融合为主要模式的创业孵化机构，他们的理念，他们的做法，更多地被大家所知道。

有一些我之前也提到过的，像洪泰智造这种专注于智能制造这个行业，提供很强大的技术服务和资金服务的，还有像埃米空间这样做新材料的产业技术资源的整合、技术成果的转移转化，这样一些东西开始慢慢地被大家所熟悉，也被大家所接受。

还有就是智能孵化，还回到那句话，孵化，我的理解就是匹配，匹配创业者的需求和社会上所有的创业服务资源，所以孵化器就是这两个资源的匹配者。

传统孵化器是在一个比较固定的物理空间里面，点对点、面对面、本地化地去实现匹配。因为有了新技术，有移动互联网、人工智能、大数据的技术，我们还可以有另外一手，就是利用这些技术，实现跨区域、跨行业、智能化的匹配，我给它起了个名字，叫智能孵化。

智能孵化这种模式的一个体现就是韵网的诞生，我们的全球智能孵化网络，2018年年初开始做，做了一年，开始有了比较好的基础，得到了这些行业的认可。

现在韵网上有3000多个会员，包括孵化器、孵化器所精选出来的优质的创业企业、大的投资公司，还有其他的机构。这里边不光是国内的机构，还有200多家国外的孵化器，还有一些大公司。这些智能匹配的架构已经搭好，很多会员已经开始享受线上的服务，包括线上的评价、线上一些工具的应用。

大众创业，小众孵化

过去一年在强调特色化、专业化，如何理解？

我有一句话叫做“大众创业，小众孵化。”我觉得这个是确定的。大众创业不用说了，谁都可以来创业，只要你想你就可以来，这没问题的。但是孵化器就不能只提供那些普适性的、大众性的服务了。你一定至少有一项是自己独特的服务，才能在竞争中站稳脚跟。

比如说你一个孵化器号称能提供20项服务，这个服务都是一般化的，谁都能做的，你就没有意思。相反，你某一项服务是你独特的，别人不能替代你，而且企业很依赖你的，才是你的特色。这个特色没有高低之分。

比如说有一些好的官办的孵化器，我就是对本地的政府渠道和政策的理解、把握和接入非常强，这也是一个特色。因为政府需要，市场也需要，不是谁都能把握这个东西的，政府的政策千变万化，又政出多门，而且政策语言老百姓看不懂，那谁去翻译，谁去选择合适的这些主体来享受这些政策呢？所以这也是很好的特色。

比如说记账，做财税管理和服务，这也是很好的服务，这服务是刚需。当然要能在技术服务、投资、国际化、营销、设计这些方面有自己的特色，才是孵化器应当去追求的。

所以孵化器的孵化一定是小众的，只有他能提供，一定的领域内，一定的空间内，没有别人能跟你竞争的那种小众的服务才是孵化器所需要的。换句话说，它就是特色和专业。

当然通常说专业化，又是跟产业孵化相关的事，就是说孵化器它的业务集中在某一个产业领域或者技术门类。比如说软件、基因或者是化学药，在一个领域内去做专业化的服务。关于专业化和产业孵化，我的看法就是未来有两大类孵化器还会存在，就是综合类的孵化器和专业类的孵化器。

综合类的孵化器，就是不管什么样的企业，不管哪个领域的企业都会进到我的孵化器里面来，但是孵化器也要提供一些专业的服务。比如说要有一招鲜，只有我们能提供别人不能替代，此外孵化器还能去整合资源提供给创业者，这是一类。

另外一类更有市场前途，特别是在市场经济体系比较完善的发达地区、发达城市，孵化器一定要走专业的路子，一定要在某一个细分领域里边有专长，这才能形成一个又细又长的生态链，这些企业的集聚和共享、专业化的服务、生态系统才能搭建得更好。

是不是意味着综合性的孵化器寡头化会很明显？

那倒不见得。你觉得寡头化是什么意思？

因为他做的很普适，所以有可能做成很大规模的连锁。

为什么呢？普适才好连锁吗？

相对来讲比较标准化一点。

不，综合性的和专业性的，都可以做的很标准化。但是要注意一点，你的标准化不是普适化，不是一般性的服务，而是孵化器一定要有自己一项特别的服务。

当然特别的服务你也可以做到流程化、标准化。形成连锁不一定只是综合的才能形成连锁，恰恰相反，我觉得专业的才更容易形成连锁，因为专业的资源整合更容易一些。

比如说我只做基因科技的孵化，我就可以把全世界基因科技的科学家一网打尽，让基因科技的大公司用户都在我的平台上面，这个行业的所有实验室我都熟悉，我的特色非常鲜明，而且资源整合得非常深，所以企业就愿意来找我。

相反综合的就很难。综合孵化器哪个行业都会涉及，软件要涉及到，生物也要涉及到，所有行业都要涉及到，怎么去整合这些资源呢？我需要的科学家基本上是全世界的科学家，我需要的实验室基本是全世界的实验室，怎么去满足是很难的。综合孵化器也要形成自己的服务特色，这是很难的。

这种行业转型，最迫切需要解决的问题是什么？

一个是理念，什么样的才是好孵化器。另外就是人，谁来运营孵化器很重要。还有就是谁来评价孵化器，谁来规范孵化器。政府、行业组织，包括孵化器的投资人，这些人要对好的孵化器是什么样的有很好的认识。

人的变化是比较难的，要有一些评价，要有一些好的模式浮出水面，让大家看到什么样是真的好，然后要有很多的交流，特别是行业内部的交流，然后形成一些共识，行业内部不仅是孵化器的运营人员，还包括跟它相关的另外一些人。

创业服务外包是否是行业趋势？具体服务如何做出自营或外包的取舍？

这个是很有价值的问题。孵化器的服务可以分成两类：一类是自营的，一类是外包的。其中自营的就是我说的一招鲜，一定至少要有一项自己独特的服务，或者换句话说一种赋能的手段，这是一定要有的。也是我前面小众孵化的意思，也是特色化的意思。要有一个最好不是太一般化的、太大众化的、谁都能做的事。

比如说你可以有很好的技术服务，有很好的财税服务，有很强的辅导能力，不是一般的咨询和辅导能力，有很好的市场营销渠道，甚至自己就是个营销平台，比如投资能力，我有钱，我有基金，或者有一帮基金围着我，你只要到我孵化器来，80%只要我看上的都能给你投资，或者我有很好的国际渠道，你只要想做国际市场的，你来找我。

所以自营的这一项，第一，一定要有，第二，这一项最好是有很高的门槛，这些门槛才能给你打上一个标签。特色是什么？就是你的那一个特色服务是什么。

另外一些服务怎么来呢？肯定是孵化器外包出去。但是外包出去，首先你得找到它的承包商、供应商，这就叫资源整合的能力。所以孵化器的经理要知道，我不能提供的那些，从最低的物业管理到最高的投资、融资，谁能做，谁愿意跟我一起提供给这些在孵的企业和在孵的团队。

所以孵化器经理是个社会活动家，知道那些资源在哪，挖出来，然后用利益把它和小企业捆绑在一起，和孵化器捆绑在一起，来提供这样的服务，这个能力是非常重要的。

另外很多时候这种资源要跨地域地去整合，你在一个三线城市，可能缺的资源就会很多。哪儿找去？再能的一个人在本地翻遍了天你也找不到那些资源。那怎么办？需要智能孵化，需要韵网这样一个平台，他能跨地域地、跨国界地，甚至跨行业地找到那样一些资源。

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