小微办公：教你3招，做好小微企业leader

小微企业大多是处于创业期和成长初期的企业，企业规模微小，往往就要求上到老板下至员工身兼数职，个个都得是全能超人。

激烈的市场竞争使得企业管理者更需要集中精力关注企业的生存发展，毕竟企业的现金流是第一位的，没有资本无法生存就更谈不上管理了。面对如此常态，各种新兴管理模式——‘扁平化管理’，‘轻管理’应运而生，然而，轻管理却绝不等于‘不管理’。

在此，小微教你3招，做好小微企业leader！

1.小错严厉，大错安抚

有的读者看到这里，可能会心存疑惑“你是不是说反了？大错不是应该狠狠的批评吗？”没错！员工平时的一些小错往往是来自于工作习惯的问题，不重视、没条理、无逻辑，这些都是日常工作经常会出现的问题，尤其是小微企业的普通员工，作为老板更要时刻严肃批评员工在这些小事上的不用心，给员工培养‘时刻警惕，事事较真’的工作习惯才能避免酿成大错。

一旦出现了什么不可挽回的损失，员工自己都会胆战心惊自责不已，这个时候如果管理者没有开除其的打算，最好采用安抚法则，既能收买人心，更有助于补救措施的快速开展。

2.小事严肃，大事随和

小企业的老板通常都会很随和，力图和员工成为一家人，称公司为‘家’。诚然，‘家’的概念的确会增加员工的归属感，然而，有多少员工真正会把公司当做自己的家，把工作当成是自己的家事呢？

作为小微企业的老板，尤其是一把手，平时要时刻保持严肃的状态，和员工保持一定距离，这样，在发号施令的时候才能令行禁止。遇到大事，大业务，大项目，则要展现富有亲和力的一面，缓解公司紧张压抑的气氛，确保工作按部就班，及时推进。

3.小事放权，大事职掌

小微企业，全公司上下最忙的往往是老板，既要关注市场动态、竞争对手，还要关心企业内部的管理。

其实，放权不仅能够释放你自身的时间和精力，更是一种对员工信任的表现。

作为小微企业的管理者，很多事情并不需要亲力亲为。社保、法务、记账，这些重要但无需自己出面解决甚至是关注的问题，多咨询找家靠谱的代理，往往能够事半功倍。当然，平时和这些代理公司打交道的事情也不少，这个时候，小微企业主可以采取一站式委托的方法，即：通过一家平台全权委托的形式，这样既省时省力，又安全可靠。

目前，小微办公面向用户公开提供基于‘企业社保、公积金办理’、‘法务咨询服务’，‘记账税务服务’等为基础的企业刚需服务，用户可按照实际需求进行购买，为小微企业提供真正意义上的一站式企业服务办理和托管。

对啦！有任何问题都可以找小微帮你解决哦！快让小微成为你的杀手锏吧！

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