创头条App
扫码下载APP
扫码下载APP

您是个人用户,您可以认领企业号

    免密码登录
  • 图形验证码
  • 获取验证码
  • 立即登录
第三方账号登录
·
·

Hello,新朋友

在发表评论的时候你至少需要一个响亮的昵称

GO
资讯 > 融资并购 > 从苏宁小店逆势扩张,看张近东的投资布局
分享到

从苏宁小店逆势扩张,看张近东的投资布局

时间:02-13 12:43 阅读:6401次 转载来源:京客网资讯

1月15日,苏宁在南京总部召开2019年度工作部署会,苏宁控股集团董事长张近东在会上提出“2019年新开15000家店”的目标,将他一年前确定的“三年两万店”目标直接提升到一个全新高度。

2018年经济大势走弱,不少零售企业为了求生存,都保守地采取了停招、裁员、关店等措施。在这样的背景下,苏宁却逆势扩张,去年新开门店8000多家。其中,苏宁小店开业4000多家,零售云店开业2000多家,与线上的苏宁拼购一起,构成业绩抢眼的智慧零售“三剑客”。

所谓树大招风,快速扩张的苏宁小店自然引起高度关注。其中便有媒体将苏宁小店去年上半年未全面盈利,同时剥离上市公司发展一事,作为唱衰苏宁的口实。2018年10月,苏宁小店宣布获得3亿美元融资,苏宁易购持股比例下降至35%。

事实真是这样吗?

苏宁小店的大目标

据苏宁去年10月披露的数据,苏宁小店目前确实没有实现全面盈利。然而站在苏宁智慧零售布局和社区便利店发展的角度,我们看到的却是另外一番风景。

经过一年的发展,苏宁小店已经在全国开店4000多家,覆盖70个城市、20000个社区,服务6000万用户和15000个社群。

从一项新业态跑马圈地的角度来说,苏宁小店通过短期内的大投入,迅速覆盖6000万用户,单个用户的“拉新”成本其实是非常低的。仅这一项,就足以令不少互联网公司和创业公司羡慕嫉妒恨。

以北京为例,苏宁小店仅用一年时间就已开店500多家,街头巷尾随处可见,占据便利连锁小业态门店数量第一的位置,而这个数字在上海是540家,在南京为428家。

能够抢占用户家门口最后100米的战略阵地,相信所有的商业巨头都会不惜血本去布局。何况对苏宁而言,这只是区区的几个“小目标”而已。当然,这种投入布局的能力,小公司不行,大公司中没有线下零售基因的京东、阿里也不行。对苏宁而言,这是它承担的起、也非常值得的战略性投入。

而在社区商业的专业维度,便利店是线下零售市场始终保持高增长的业态。与此同时,便利店业态是近年来渠道下沉、离用户更近的最佳承载者。而对苏宁而言,苏宁小店还有一个重要的战略意义,那就是向用户传递一个全新的信息:苏宁除了电器、3C之外,快消、生鲜等全品类已经开始崛起。

2019年,苏宁宣布新开线下门店15000家,其中苏宁小店依然是“重头戏”。在这一关键时期,苏宁小店独立发展,将有利于引入外部资源,搭建灵活的股权激励制度,获得更广阔的发展空间。

张近东的投资逻辑

事实上,近年来苏宁在投资领域“大动作”颇多。除了培育了苏宁金融、苏宁体育等独角兽之外,苏宁在商业零售、科技互联网、电商、物流、金融服务等领域都有布局。而苏宁小店也非常有可能成为下一个“独角兽”。

这些投资,有的已经有所盈利,有的还处于培育期,但对于苏宁来说,投资盈利只是一方面的考虑,更重要的是能否通过投资快速抢占赛道,完善智慧零售生态圈,为消费者提供更高品质的商品和服务。这才是苏宁的“初心”。

回顾苏宁2018年的极速发展,同样可以窥见张近东的投资逻辑。

业绩层面,2018年1-9月,苏宁易购商品销售总规模为2348.83亿元,而线上平台商品交易规模达到1379.54亿元(含税),同比增长70.89%。并且线上交易规模在总交易规模中占比已超过50%,成为少有的线上线下融合成功的典型。

2018年零售行业整体偏弱,关店、裁员风潮此起彼伏。苏宁不仅保持了远超行业平均水平的增幅,还逆势扩招6.8万人,线下门店总数也超过了11000家。

苏宁以智慧零售为核心,已经建设形成了“两大(苏宁广场、苏宁易购生活广场)、两小(苏宁小店、苏宁零售云店)、多专(苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等)”综合业态产品族群。

如果把线上线下业务、各类型门店串在一起,苏宁的投资布局逻辑就异常清晰了:它正在进行从线上到线下、从城市到县镇,从核心商圈到居民社区的“全场景”布局。

实际上,这一切都是在服务于苏宁自身商业模式的需求和定位:苏宁要做的是全场景零售,而构筑全场景的智慧零售生态系统,必须要实现从线上到线下、从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足其在任何时间、地点、服务的需求。

随着一线城市及核心商圈商业发展日趋成熟,尤其是随着城镇化不断推进,下沉市场和社区更加接近海量用户,成为巨大的流量入口,也成为零售行业的风口。

总体来看,近两年苏宁的投资大多围绕着“场景互联网”的打造,而在商品经营和服务方面,以文创、体育等业务构建消费场景内容生态,实现引流。同时,苏宁以物流、金融、科技等板块业务完善售前、售中、售后服务体验。各板块之间互相衔接,环环相扣。

而这一切,源自于张近东很早就着手布局包括易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资在内的八大板块业务。苏宁智慧零售生态这座高楼,并非是凭空而起,而是苏宁近30年零售经营积累、10年互联网转型、2年智慧零售大开发,以及物流科技支撑、人才组织保障等“内功”协同带来的结果。

极速扩张的综合实力

只有“全场景”布局是不够的,背后还要有强有力的核心基础做支撑,才能把布局变成现实。在零售领域,终端场景布局固然重要,但科技、物流、金融才真正体现核心竞争力。

作为一家零售企业,苏宁对科技的重视度甚至超过一些科技公司。为了支撑智慧零售稳定发展,张近东启动了“万千百计划”扩容科技集团,在全球搜罗人才。如今苏宁科技的技术团队分布于北京、上海、武汉和美国硅谷等研发基地,总规模也已达10000人。

在物流方面,国内企业中苏宁最早引进物流现代化管理,以及最早使用互联网、物联网、大数据等高新技术。目前,苏宁物流已经是国内零售电商企业中布局最完善、综合实力最强的物流服务体系之一。

在效率方面,2018年双十一期间,苏宁物流将“准时达”的服务范围扩大至全国100城。

而如今“快”已经是物流的标配了,物流的核心竞争力已升级为服务质量。根据国家邮政局发布《2018年3月邮政业消费者申诉情况的通告》,苏宁物流有效申诉率仅为0.06%,远远低于同业水平,也是唯一丢失损毁为0的企业。

有了强大的技术做后盾,苏宁金融从2017年起就持续加码手机充值、水电煤缴费、教育缴费、还款转账、购票、娱乐充值、预约挂号、物业费缴纳等与消费者“衣食住行”密切相关的支付场景,布局移动便民生活领域。

2018年,苏宁金融又重点发力公共出行领域,以南京为中心向周边城市逐步拓展,最终完成全国布局,为用户提供便捷支付服务。主要涵盖公交、高速缴费、停车、加油卡充值、汽车租赁、票务等。同时,苏宁金融还加快出海步伐,发力跨境支付业务。

回到苏宁小店本身,我们发现,苏宁小店也许让别的公司去做,战略性亏损就足以将母体压垮。但放在苏宁智慧零售大生态布局中来看,一是小店的重要性不言而喻,二是苏宁也有足够的能力承受这样的投入。

通过苏宁小店,我们看到了苏宁近年来多次利用投资快速抢占赛道,搭建了一个以零售主业为核心的“同心多圆”智慧零售生态圈。苏宁小店是其中非常重要的“基础设施”,它的价值也需要放在全局去思考。

声明:该文章版权归原作者所有,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系。

评论

未登录的游客
游客

创客95513244

创客95513244说:

写的很好

2019-02-14 18:35:36

包含这篇文章的专题

16篇 开年强势扩张,苏宁逆势吃下万达百货划算吗?

开年强势扩张,苏宁逆势吃下万达百货划算吗?

11.6万次

    为您推荐
  • 推荐
  • 人物
  • 专题
  • 干货
  • 地方
  • 行业
+加载更多资讯

阅读下一篇

汇源败局谁负责?

汇源败局谁负责?

返回创头条首页

©2015 创头条版权所有ICP许可证书京ICP备15013664号RSS