易观董事长兼CEO于扬：企业竞争力的提升关键在于变革为新的物种

10月27日-28日，2016易观A10大数据应用峰会在京启动。在获得B轮融资的同时，易观董事长兼CEO于扬表示将完成品牌和业务战略升级，未来将专注于通过实时分析驱动用户资产成长（MTP），提炼数据原油，构建大数据与分析师服务生态体系。

于扬在演讲中对MTP战略模型战略进行了详细阐述。其MTP战略模型战略包括：M：大趋势——所有的企业都会成为数字企业、数字用户资产是企业的核心资产、人工智能将成为新的基础设施。T：变革——数据是新能源；P：新物种——拥有数字化的智能交互界面，拥有数字用户社群及相应用户资产，算法驱动的业务流程；三大部分相辅相成。

M：大趋势

所有的企业都会成为数字企业

于扬表示，互联网有强大的能力，一定会跟行业的基本需求产生化学反应，这种化学反应会彻底的改造我们所处的社会，与此同时，每个企业也会被完全的改造。

2011年时，易观提出所有企业都会成为互联网企业这样的概念，表达的是企业业务流程要更多与线上结合，而在今天，企业全部流程变成了数字化的是程序化的表达。“企业所有流程能够完全数字化，它是程序化表达，无论是在互联网上还是互联网下。”

数字用户资产是企业的核心资产

什么会决定企业的未来，一定是用户，一定是用户资产。其实数字用户资产是能够通过一种函数关系与企业未来的收入和利润建立一种关联。从这个角度来讲，我们所有的企业必须清楚这样一点，我们只有把用户看为资产，我们只有用资产管理的角度去看数字用户，我们才真正的能够从用户资产成长中获益。

人工智能成为新的基础设施

易观今天的一个大胆的预言是，下一个基础设施一定是人工智能，它是一个与互联网一样可以匹敌的强大的基础设施。

于扬表示，易观在所有的场合都抨击说没有互联网思维，有的是生产力思维，有的是效率思维，因为只有专注在生产力和效率的时候才意味着抓住了生产力的本质，我们既不要忽视新技术给我们带来的升级和变革，我们同时也不要过于高估所谓的思维。

“之所以得出这一结论，来自于自身拥有强大的数据和分析模型以及算法。”于扬说，“这三个大的趋势将在一年到五年左右，整个市场最大的三个驱动力，所有的企业都会成为数字企业，数字用户资产会成为企业核心资产，人工智能成为下一个基础设施。”

T：变革——数据是新能源

过去每一次的技术变革其实是伴随着能源的变革，我们的动力在变，蒸汽机实际上把人工过渡到所谓的机械动力，电力让我们今天所有的生产工艺能够从人工转成机器，而计算机的出现让我们更多的重复性的人工计算劳动由机器来做。所有这些都是动力逐步释放我们人类四肢和大脑的过程。

新一代企业它需要什么样的动能呢？于扬认为，需要一个新的动力，就是数据。这个数据所带来的新的能源会驱动我们自身的变革，催生大量新的物种。

P：新物种

在今天经济下行的市场上，企业怎么提升竞争力？于扬强调，解决之道就是变革，就是用数据驱动诞生新的物种。新的物种有三个特点：

1.拥有智能的数字化交互界面。产品和服务一定是可以把玩交互的。如果不能和用户产生一种情感交互，就没有生命力。

2.拥有数字用户资产。拥有数字用户社群并不仅仅意味着这个品牌是有粉丝的，更重要的是这些用户是不是一个资产，是不是一个增值的资产，而不是不断贬值的资产。拥有数字用户资产的企业，而不仅仅拥有粉丝的企业，才是未来新物种的一个新的标志之一。

3.算法驱动的业务流程。今天我们已经能够感觉到算法在我们生活工作中所发挥的作用，我们更应该知道的是，如果你作为一个新的物种，如果企业的业务流程不是基于数据算法驱动的，就不会成为新的物种，也不会有强大创新能力。

目前，易观在产品和服务上，已有数据分析云-易观方舟，专注于用户生命周期管理；数据服务云-易观千帆，专注于评估和对标分析；知识服务云-易观博览，聚焦创新市场/企业价值评估；标签服务云-易观万像，聚焦用户分析与人群洞察。

完成B轮融资的易观表示，将以更完备的数据分析产品及服务，同中国最有活力的十万家新物种共同生长，为各产业的数据化提供助力。

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