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经营十元店如何控制成本?做好这一点就足够了!

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    经营十元店提高利润的方式之一,是通过控制成本来实现。特别是在日常运营的采购工作,如果运营商做好成本控制,表示店家可以做到更低的售价推出产品,提升竞争力的同时,也减少了运营经费支出。如果你想获得更多的利润或更有利的低价优势,成本控制是需要重视的事项,在制造商、在线平台和品牌合作等采购渠道中,运营商应该如何采取不同的方式来控制成本?我们来看看有哪些细节需要注意。

    对于十元店运营商来说,直接找到制造商采购是降低成本的方式之一,因为如果制造商直接供货,十元店运营商的提货价格可以做到市场均价以下的水平,这样优势就体现出来了。

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    但问题是,厂商一般不可能直接满足一家十元店的所有款式商品引进要求,也就是说,找到厂商供应一些商品是没有问题的,丰富商品种类还需要考虑更多的途径去实现。而且从生产成本角度来看,单一家十元店的订单量是比较少的,许多生产商不愿意接这样的单子,毕竟制造商的供货价格很低,他们的盈利模式就是靠量大来支撑收益,因此对订单数量要求是以量大为前提。

    单靠一家实体店来吃进这样大批量的商品也是不现实的,一家店无论再怎么畅销,过大的商品量还是会造成积压库存的情况发生,更别说仓储能力不足,根本无法吃下这么大一批单量。因此十元店要想拿到优质的厂家直供货源,最好的考虑是通过十元店品牌商那里去对接。

    事实上,对于许多具备完善经营策略的十元店,运营商必须有多家合作厂商。一个渠道无法满足要求?那么我们就多找些不同的进货方式去实现。而且多渠道的好处可以进行横向比较,这样就达到了成本控制的目的,我们也更好地避免拿到残缺的商品的概率。

    一般来说,从厂家采购成本较低,有利于成本控制,利润率较高。同时可以自行选择商品,保证商品的质量和款式。不难理解,许多十元店选择找厂家拿货是冲着更低的成本价、更好的品质去考虑的,而多数情况下从制造商直接下单会更有保障,无论是品质还是价格方面都符合商家要求。


所属栏目: 生活消费 新零售
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