如何选择正确的项目管理方法？

虽然敏捷和Scrum通常是最为受关注的项目管理方法，但你也应该注意其他方法。下面是对于敏捷与瀑布和看板这两种流行的项目管理策略的比较。

敏捷和瀑布

瀑布项目管理是另一种流行的策略，它采用与敏捷不同的项目管理方法。敏捷是一种迭代和自适应的项目管理方法，而瀑布本质上是线性的，不允许重新访问之前的步骤和阶段。

瀑布方法适用于目标明确的小型项目，而敏捷方法适用于需要更多灵活性的大型项目。这两种方法的另一个关键区别是干系人的参与程度。在瀑布方法中，客户通常不会参与，而在敏捷方法中，客户的反馈却是至关重要的。

敏捷和看板

看板项目管理是一种敏捷方法，它使用一种叫做看板的工具，通过工作流可视化来改进项目管理的过程。看板由项目管理过程中描述特定阶段的列组成，卡片代表在适当阶段的任务。随着项目的发展，卡片在看板上从这一列移动到另一列，直到任务完成。

看板与其他敏捷方法(如Scrum)的关键区别在于，一次可以执行的任务数量通常存在限制。项目管理团队通常会为看板的每一列分配特定数量的任务，这意味着在其他任务完成之前，新的任务不能开始执行。

敏捷和Scrum:选择正确的项目方法

一旦你清楚地了解敏捷和Scrum是什么，以及它们是如何协同工作的，你就可以开始考虑将这些方法应用到你的项目管理中。但是，考虑到两者之间的差异，这应该不是该采用敏捷方法还是Scrum方法的问题。

相反，如果你认为敏捷方法适合某个特定的项目，那么问题是:你应该使用哪种敏捷方法?答案可能是Scrum，也可能是其他敏捷方法中的一种。

要确定敏捷是否适合你的项目，你变需要查看所涉及的具体需求和约束。敏捷最初是在软件开发项目的背景下创建的，在这个领域中特别有效。考虑到这一点，敏捷方法对于具有非常严格的范围和开发需求的项目不会有效。然而，敏捷方法的指导原则在许多不同类型的项目中被广泛使用。

如果敏捷方法适合你的项目，那么你需要确定Scrum是不是适合你特定需求和目标的最佳敏捷方法。Scrum通常最适合没有明确需求、可能经历变化和/或需要频繁测试的项目。

重要的是记住，成功的项目关键不仅仅是选择正确的方法，而且是以一种熟练的方式执行该方法。这样做需要对你最终决定采用的管理方法以及其他关键的项目管理技能有专业的理解。为了能在他们的角色中取得成功，项目经理还需要知道如何有效沟通，领导团队，应用批判性思维和解决问题的技能，并适应他们周围的组织动态和复杂性。

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