“我不懂互联网，我只是在思考商业模式。”
-----马云
我们都处在快速发展和复杂的市场环境中。作为创始人，你是否正面临这些问题：
优秀的商业模式拥有超高利润，但是创造一个高利润模式就好像磁铁吸引金属一样会引来竞争对手，当商业模式被复制，不得已只能打价格战。
做市场决策和判断时，缺乏系统的战略思维，只能见招拆招。
总是想提高销量，但是努力却没有带来销量或盈收的提高。
企业遇到的绝大多数问题，都是商业模式问题。
不会有人怀疑商业模式的重要性，但是到底它有多重要呢？
你现在在做的事情有没有市场，你的产品有没有未来，如何能够制造壁垒抢占市场和用户，公司为什么一直做不大，这一切都需要考虑的方向就是商业模式。
对于创业企业，完整清晰的商业路径是企业良性发展的根基。
合理的商业模式是必须花大力气、主动做系统性的深度思考，并在实践中不断打磨、优化出来的。优秀的初创企业，往往是以周为单位主动微调自己的商业模式。一个季度积累下来，商业模式可能已经有天翻地覆的变化。
认知商业模式，发现商业模式中的问题，进而优化完善，及时摒弃没有希望的商业模式，是创业者的生存手段。
让创业公司的商业模式不从众，不摇摆，不模糊，永远领先对手一步，我们一起学习新知，为企业量身打造属于自己的最合理的商业模式！
多年产品管理工作经历，曾主导打造过达千万级用户规模的BSP系统，由其负责的超级解霸拥有高达93%的市场占有率，开发过每年以10%用户增速的持续爆款产品。丰富的授课经验，培训过逾百名产品经理。
服务案例：构建中国东航信息部PMS，阿里巴巴HR部门产品管理人才招聘计划，三诺生物产品管理工具，建设方正阿帕比工具库等等。
● 讲道理，商业模式不是盈利模式！
● 商业画布如何做？
● 搭建合理商业模式，让用户价值最大化
● 你现在的商业模式合理吗？教你自测方法
● 何时需要更新商业模式
● 谁在给你的商业模式布设陷阱
合作联系人：张赛 18519760345
课程地点：北京市朝阳区酒仙桥兆维工业园C3栋楼2层优客工场（14号线将台路A口出50米进入园区）
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