顶级风投给创业者的建议：保持愚蠢

选择必须

ElleLuna在事业最成功的巅峰期放弃了她自己梦想的工作。

在Mailbox准备收购Dropbox之前，她辞职了，因为她想搞艺术。

在过去的一年里，这位设计了Uber移动应用和Medium博客的天才设计师，之身前往巴厘岛，创办了BulanProject公司，开启了自己的纺织创业之路。

更重要的是，她还给了其他创业者很有用的建议：“人生有两条路：应该和必须。

我们在人生的十字路口看到了无数次这两条路。

每一次，我们都得做出选择。‘应该’是别人期望我们在这个世界上的活法，它规定了我们的思考方法，我们要说什么，我们要做什么不要做什么。

而‘必须’则截然不同。‘必须’是我们自己，是我们的信仰，是我们在孤单的时候会去做的事情，是最真实、最可信的自我。”选择“必须”难在哪？难在必须每天都执行，每天都要重复。

为什么说选择“必须”又简单呢？我们在十字路口会不断地碰到选择，需要不断地做出选择。

保持愚蠢

TobiasvanSchneider他自己的生活都像是超大的编外项目。Schneider现在为Spotify公司设计和开发新的产品，然而，15岁辍学那年他也没有想到会从事这么一份工作。他的职业生涯因为几个实验性的编外项目拔地而起。

但是，为了让这些类型的项目成功，Schneider说，你需要让自己变得愚蠢。“编外项目唯一能供成功的方法就是人们要让自己简单思考，改变观点，允许失败，简单来说就是不要太把编外项目当回事。”

当把事情想的很松散的时候，你会不怕失败地去尝试新事物，不考虑产品架构和发展，更多地相信自己，然后创造出激情的文化。

20-40-60定律

在她的创业、董事、投资人生涯中，HeidiRoizen学到了让她生活和事业更充实的东西：道德的重要性，尊重自己的直觉等。

但她学到的最释放、最鼓舞人心的原则是这条：“20岁的时候，你在不断地担心别人怎么看你。40岁的早上醒来会说‘别人怎么说我已经不在乎了。’60岁的时候就不再有人关心你了。”有什么真理要分享吗？“没有人从一开始就会看到你。你的老板也不会管你。你的同事也不会理你。你需要为你自己着想。”

你需要成一个自己支持自己的人。

想到别人根本不可能像自己一样照顾自己，那还不如节省下时间去干活。

想要扩大团队规模，不断打破商业模式

AdityaAgarwal加入Dropbox的时候，这家公司虽然只有30名工程师，但是已经为5000万用户提供服务。

现在，他执掌着一个超过200人的团队来保护超过3亿用户的数据。

在这个过程中，他也成长为技术团队扩大方面的专家。

他说，关键在于要不断地进化。

你需要一只可以学得更快、适应改变，可以在模糊和随性中前进的团队。

如果成员不知道怎么做，那就让他们学习。

这就是Dropbox从原先只有三四个人为iOS版本贡献代码，发展到30多个人为iOS版本贡献代码的过程。

Agarwal说，“如果你做对了，肯定还会有一些争执。不过更重要的是，告诉所有人，存在一些争议是没问题的。”

别因为小部分人的声音而分心

作为Reddit的第一位社区经理，ErikMartin现在管理者一家拥有55亿页面、1亿月活跃用户的社区，而他带领的还只是一个小团队。

知道在那投入时间是最重要的，他说，最好的方法就是不要把精力和时间浪费在一小群愤怒的用户身上。

这是几乎所有的消费级创业企业都要面临的问题，他们会严重干扰你的进程。Martin说，“当事情不顺利的时候，人们会过分地表达自我。但是你还有更多的普通用户在等着你去服务。”

为了保证宏观社区的正确方向，他建议在任何交流中保持谦虚、有礼，收集反馈，反应速度要快。

清楚地表达出事有真人在帮用户或客户在解决问题。

RIBS测试

作为Facebook技术交流部门的总监，CarynMarooney为几十款产品做过宣传营销活动。“要想让记者报道你的产品，首先要让他们确信你们所做的事情很重要。”你的新闻是否通过了RIBS测试？RIBS是Relevant（相关性）、Inevitable（必然性）、Believable（可信性）和Simple（简单性）的首字母缩写。

相关性：你公司产品是否解决了真人的真实问题？为什么你的解决方案能够引起注意？

必然性：如果你的产品不属于任何潮流或者运动，那么你就是在逆风作战。

可信性：你要说服别人，你的产品可以解决他们的问题，而且能够在市场中成功。

简单性：了解产品信息后，把功能全都写下来，但是说话要说中要点：你最希望哪一条信息让人们记住？只能写一条。

从崇拜的产品里挖掘优秀人才

JulieZhou从22岁开始就在Facebook工作，现在已经变成了Facebook的执行产品设计。

这个角色最重要的工作就是招聘全世界最优秀的设计人才。

Julie采取的第一个做法就是从她和她的团队欣赏的产品中挖掘人才。

她的团队会列举出比较喜欢的应用程序和产品，不光包括哪些非常成功的产品，还有那些小众但优秀的产品，并从中找出可能需要的人才。

“从产品说明中找到喜欢的元素，比如高效的用户体验、创新功能、优秀导航系统等，然后在搜索引擎、职业社交、创业寻职网站上找到他们。”找到人之后，关键是不要害羞。

不管他从事什么工作，人们都很喜欢和自己的粉丝进行交流。

如果你很欣赏一家公司的营销方式或者销售方式，那就表明你也想具备这样的能力。