三七互娱投资负责人强晓聃：VR内容赛道要这么投！

伴随着三起作价近25亿元的收购案，低调创业五年的游戏公司——三七互娱第一次大规模的走近大众视野。

具体来说，三七互娱从页游起家，目前业务版图涵盖游戏运营、发行，研发等方面，公司于2014年登陆了A股市场。从大环境来看，中国游戏市场连续两个季度的环比增速下降，增长见顶似乎已经成为预期中的事情。对三七而言，游戏业务已经步入成熟期，寻找新的故事出口也被提上了日程。

从去年开始，三七在非游戏的互动娱乐领域也做了一些尝试，通过投资和跨界合作等形式，参与了《琅琊榜》、《拳皇》等制作与发行项目，在今年8月三七互娱还收购了侯小强创立的IP运营公司中汇影视。出于VR市场的看好，三七互娱先后投资了加拿大Archiact和天舍文化两个VR游戏内容提供商，三七互娱官方称VR将是下一阶段三七押宝的主力赛道。

日前36氪专访三七互娱投资部负责人强晓聃，具体聊了聊三七互娱在VR内容赛道的投资逻辑，以下为36氪整理的对话实录：

VR的内容和移动互联网或者互联网时代的内容产品形式会何不同？

内容的实质是一回事，内容是我们文化行业本质，我们行业离开内容，实际上它就离开他的本质。VR内容其实跟其他的移动互联没有区别，都是要打动用户，这样才能够永远低成本的去获取用户，也能靠内容的精品程度去留存用户。这是非常关键的一个问题。但形式上的区别很明显，就是VR它有一个沉浸感，例如VR游戏的体验就和移动端的游戏会有很大不同。它实际上是一种新型的交互方式，是以人的视觉为感应器，这实际上何移动互联的手机上的以触屏为主的交互方式会有很大不同。

VR内容产业链条的构成是否会跟以前的内容行业会有差别？

VR产业链条会稍微有些不同，会比移动互联网产业链条更短。比如说手机作为移动互联网的中心，它有上游有元器件，下游还有终端厂商。我们觉得VR的硬件不是刚需，之前大家都表示它会成为未来的水电煤，这个观点我觉得需要再想一想。

VR颠覆不了手机，我们可以把它理解成VR它是下一块屏。它出现以后，因为它有这样一个沉浸感和这样一个全新的人际交互的这样体验的壁垒，所以说它开拓了一些新的领地，就像我们的游戏，实际上游戏性的实质从PC到实际上没有什么区别，它只迁移了一个载体，未来的话，我觉得这种游戏性的实质也会迁到VR上去，这个我觉得没有什么实质性的差异。

 VR内容生态方面也会有VR游戏，VR视频、VR直播，VR社交，乃至VR将来垂直运用，投资内容会比投资硬件更有空间和价值。

投资内容会比投资硬件更有空间和价值的原因是什么？

如果说我们认为VR这个东西将来能够取代手机，那我觉得投硬件可能就是一个更好的选择，因为它未来会变成游戏的中心。现在我们觉得它可能取代不了手机，它的计算能力和技术壁垒方面还没有那么深。

我们对VR的定位都是人类下一代的娱乐中心，是一个显示中心，它是一个人机交互的革命。它天生带有娱乐基因，是更适合做内容的。结合我们自身，三七是一家互联网公司，我们没有硬件基因。所以说硬件这一块觉得有风险，不适合我们。

针对VR游戏，VR视频、VR直播，VR社交几个类别，三七目前的判断和投资情况具体是怎么样的？

我们需要先判断目前VR内容或者VR娱乐的版图是怎样的，首先VR游戏的普及率会非常高，这个其实在我们所有的硬件、技术等商业模式变迁中得到屡屡的验证，VR游戏应该会率先突起，并且它的变现是一个比较容易的管道，我们认为下一个可能出现VR投资的热点会是VR影视，因为VR影视跟我们产生影视的方法论是不一样的，我们传统影视的方法论永远是拍出一个内容，由用户被动来选择，但VR是360度沉浸式的，他的内容会以用户的眼球为中心，产生这样的沉浸的视频，用户会选择我想看的路径，哪个角度、那个方向的内容，这一块其实现在在全球已经有越来越多的优秀的电影导演，优秀的艺术家要投入到VR电影、视频方面的研发，未来肯定会有相应的VR内容大作的产生。

再往下面看，我们也看到VR直播很大的想象空间，移动直播前段时间非常受行业资本的青睐，我认为移动直播是一种新型的交互方式，本质上是因为我们智能手机现在越来越强大了，所以说在直播的各方面的要素方面，智能手机都大大降低了直播难度门槛。VR直播我觉得在借助这些直播的新的交互方式之上，同时能提供直播内容沉浸感和更强的体验，这块会是我们比较关注的，下一步可能会做投资布局的方向。

再次讲讲VR社交，其实目前来看还是一个被行业所忽略的一个细分领域，其实我们已经看到，我们行业的领导者腾讯，在一两年之前已经率先在这个领域做了布局，现在是全球的VR社交领域的佼佼者。VR社交其实某种意义上能使现在的微信、视频电话的社交方式，增强更多的体验力量。也许未来我们开电话会议、视频会议不再是看着一个大屏，只能看到对方，完全被动的在跟对方交互和交流，而且能够沉浸式的感觉到，虽然说两个社交的主体不在一个空间的唯度之内，但我也能感受到他的形态，他手势、语气和动作，这是我们觉得VR非常新意的一个地方。

 我们投资的Archiact就是属于重轻核的移动化的VR游戏，天舍是属于一种重度外接线下的游戏，一个团队是在海外，一个是团队在国内，一个比较熟悉海外的全球的用户需求，一个是熟悉国内的市场和生态。可以说我们这两个标的集中效应是非常明显的。而且完成了这两个，以这种外延式投资的方式的布局之后，可以我们在三七互娱在VR游戏端的格局已经显现得比较明朗了，一手抓轻度，一手抓重度，并且这两家团队之间还有很多协同研发，共同创作VR内容的空间。

国内做VR游戏的和国外VR做游戏的团队的现状大概是什么样的？

我们之前做项目的时候，国内外现在有将近400家团队专门是在做VR游戏的，现在有大量的手游同仁现在转做VR。因为大家都说VR是个风口。但整体来说，国外向VR头显相对比较先进一些。像我们看到的北美很多团队，是有很多非常资深的游戏的从业人员，他们可能对于游戏的设计，对VR的理解，比国内有一些先发优势。

国内的这400多家游戏团队是否面临一些问题，同质化严重吗？

目前我觉得核心的问题，就是这个市场没有引爆。因为现在从我们的数据来看，尤其是VR的用户还是非常少的，用户量并没有想象那么大。

另外一块就是VR的头显，头显的出货量也没有那么大，就是说这个市场并没有想象的那么大，这个的话就会对于做内容投资来说它就会是一个瓶颈，就是市场没有引爆起来。大家其实聚焦点就是内容，内容特别容易成为一个引爆性的事件，把大家的注意力吸引到这个上面来。

游戏应该是最容易普及的，最容易变现的一种。然后其实在游戏这个领域，其实还有很多有值得去挖的品类。除了我们投了中轻核的基于移动端投显的VR游戏。重度的VR的游戏。另外线下多人交互的游戏，也是我觉得值得关注的。

除了VR，三七互娱有哪些其他的投资方向？

除了VR，其实蛮多的，我们的投资其实是很清楚的，第一块，主要在是游戏上，这也是我们很擅长的方向。当然这个游戏产业链上很广，包括页游的CP，页游的发行渠道等等。这是一块。另外一块是整个泛娱乐，泛娱乐就包括文学、影视、动漫。

你们会投直播平台吗？

不排除。因为移动直播这一块它业务实质，实际上跟我们游戏，尤其跟我们页游非常的像，它就是一个流量变现的形式。另一方面我们也在自建这样的产品线，自建这样的直播平台，过段时间我们会有自己的直播产品出来。

在投资方面的话，相对来说我们还是比较青睐现场直播的，在移动直播的核心竞争力和壁垒，还是要投一些在这方面真正理解移动直播的实质的，并且在流量端、在内容端，在流量变现方面真正的壁垒。所以这一块，平台性的东西我们会抓得比较深一些。

投资内容的具体标准是？

能不能持续的创造出精品内容，再牛逼的游戏制作人，再伟大的导演，也无法保证我下一部作品一定就是个现象级的。我们就要从这里面的不确定性去寻求确定性，当然人是一个非常重要的因素。比如说马东，他的这样一个原创的能力，它的这样一个创作态度。他们团队里，比如说这些最能创造内容的也有这样一个，有没有一个股份锁定的关系，这可能是我们判断的一个依据。

这是能不能从创造内容中获得很大的回报是非常重要的一点。内容公司不仅仅是看人，机制也是非常重要的。

还需要一个成熟的创作机制，这个我觉得也是一个需要我们去判断的依据，比如说像线下的开心麻花，创作机制做得非常成熟，内容产出基本上不会受到哪个台柱子离开的影响。。

现在正在看哪些项目？

我比较看好线下的市场演艺。比如说演唱会，实际上我觉得它是一个很独特的一个市场，未来其实线下演艺我觉得可能会是一个继电影之后市场空间可能会有很大爆发的一个市场。