快速前进的动力——全球蛙阿米巴组织

“阿米巴来源”

1965年，日本京瓷创始人稻盛和夫为保障企业的高速发展和壮大，在公司内部成立独立组织，每个组织成员从其他部门调用，并独立完成组织任务，任务完成后，组织成员回归原部门。稻盛和夫将自己创办的这种组织模式称之为“阿米巴”。

全球蛙作为全球首家C2M模式的众创平台，其组织战略亦具有自身独特性。全球蛙为让“与全球一起飞跃”这一愿景早日实现，打破传统部门的边界，搭建了矩阵管理体系为模型的阿米巴小组。这一组织战略由基本保障体系和业务推动体系两大体系构成，即在保障体系的基础上，进行了“部门长+团队长”的纵横组合，带领团队奋进拼搏！

保障体系

业务体系

矩阵管理体系

全球蛙首创“部门长+团队长”的组合模式，部门长为P系，负责部门成员专业能力的提升，并进行分级考核，级别作为确定薪酬的标准。团队长为M系，负责团队的业绩指标，要着眼于执行力和创新力的提升，据此确定奖金的金额。两者虽分工不同，但实际目的相同，都是带着领导力+13法，构建高效团队，实现突破创新。

阿米巴小组构成

全球蛙阿米巴小组由产品采选专员、UI设计师、技术监督员和运营专员4人组成，每个小组的组长在产品采选和运营推广中选出，负责带领小组成员执行组织任务，实现组织目标。

产品采选

发现并设计新产品

遍访世界顶级制造商，汇集高端设计师，为创客提供最优质的商品原材料和设计理念，让他们的创业梦想不再艰难；为用户精挑细选性价比特别高的优质产品和私人化定制，让他们品质生活的梦想不再是奢望。

产品UI

产品UI和界面设计

召集全球蛙所有设计高手和技术大神，设计个性化、有品位的产品信息；充分考虑客户需求，丰富、美化商品平台界面，增添产品美感。

技术监督

产品质量与数量审查

严把所选产品质量和数量监督，将产品通过iso9001认证视为基本，为客户提供最优质、最放心的产品资源。

运营推广

产品运营与推广

汇集各路活动达人，为产品提供微博、微信、APP等各大互联网平台的网络营销和推广，提高产品的关注度和点击率，不断收集客户最新体验要求，完善产品性能和质量，扩大受众群体，提升产品影响力。

晋升渠道

M1 初级管理者

刚进入公司的大学生，曾将接受过专业教育，或者有过相同岗位的从业经历，进入公司后可以独立完成部门工作，并得到部门负责人认可的，获得初级管理者资格。

M2 中级管理者

有丰富的专业知识和技能，有过管理岗位工作经验的资深人士，可以在部门岗位中独挡一面，具备一定的项目管理能力，可以培养出新员工，经公司认定，可以获得中级管理者资格。

M3 高级管理者

经验丰富，有一定的创新能力，思维活跃，能够自主创新；有想法，能够参与公司相关战略的制定；领导力和组织力强，可以跨部门领导项目，经公司认定审核，获得高级管理者资格。

全球蛙矩阵管理组织战略的模型设计，不仅在业务进展上变推式为拉式，形成闭环，而且当保障体系和业务体系齐头并进时，“部门长+团队长”的双重领导下，每个员工都有双重身份，在部门内由部门长负责学习与成长，提升专业能级，据此确定工资水平；在项目小组力有团队组长负责其业务与执行，据此来决定其奖金金额。这样有利于在责任到人的同时，长远光明的发展通道便成为员工前进的方向。只有当组织里的每个人在成长，组织的战略才有实现的可能。届时，全球蛙定会在阿米巴矩阵管理组织战略体系的保障下获得成功，与全球一起飞跃！

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