那些 “被赶出”公司的创始人们

英国人民自编自导自演的脱欧大戏还未唱足

这几天票圈又开始各种沦陷

被这两件事占据了头条

一个万科王石被罢免

另一个汽车之家秦致被解雇

一天之内，究竟发生了什么？

知道真相的投融君眼泪掉了下来

万科董事会引发权利之争

宝能系提案罢免王石

其中一项理由

只因

“你长期离岗还拿了5000万薪酬”

汽车之家犹如击鼓传花般由资本玩弄

曾欲阻挠平安入股的CEO秦致

就在平安入股完成的当天

被临时董事会撤职替换了

……

谁都没想到事情发展成今天这个样子

王石也罢，秦致也罢

连同以下这些被“赶出去”的创始人故事

似乎都在向我们诠释了何谓 “一山不容二虎”

Story1

在创始人被扫地出门的故事中，最有名的或许当属史蒂夫·乔布斯。在1983年招募约翰·斯考利作为公司CEO之后，乔布斯对这名前百事可乐公司总裁改变了想法，密谋要扳倒他。经过一场激烈的博弈，苹果董事会站在了斯考利一边，乔布斯被踢出了苹果管理层。

Story2

黑莓公司创始人兼董事迈克·拉扎里迪斯交出CEO的领导职务，有传言说是由于股东压力。被亲手创立的公司抛在一边，这一刻的感觉必定五味杂陈。

Story3

奥布雷·麦克伦登在他23岁的时候成立了切萨皮克能源公司，由于遭到多项指控，包括假公济私、可疑的商业行为和挥霍无度，他辞去了CEO职务。而离任可能是因为切萨皮克能源公司的董事卡尔·伊坎，他指责麦克伦登没有削减成本。

Story4

大卫·尼尔曼在2007年被推下了捷蓝航空的最高神坛，而正是他在8年前一手创立了捷蓝航空。原因是什么？一是服务困境；二是公司本该在其他领导者的带领下赚更多的钱。而事实尼尔曼的离任并没有帮助捷蓝航空拉升股价。

这还没完

国内一些合并企业CEO的黯然离场

似乎也不在少数

譬如

◆携程与去哪儿合并：梁建章继任，庄辰超离去

◆滴滴快的合并：程维频站台，吕传伟 “隐退”

◆58同城与赶集网合并：姚劲波继任，杨浩涌出局

◆美团与大众点评合并：王兴大权在握，张涛挥泪离场

◆美丽说与蘑菇街合并：陈琪出任新 CEO，徐易容退居幕后

看着这些

企业的创始人先后被资本或股东“赶走”

连投融君也甚是感慨

这是最好的时代，也是最坏的时代

十几年的奋斗，只需一夕便可落入他人之手

如何掌控公司控制权

或将成为创始人的一门必修课

而在这件事上创业者们要多学学这几位大佬

马云

虽然马云个人在阿里巴巴总体股份中占比不高，但他拥有所有内部人的投票代表权，而这支创业队伍成为企业事实上的内部控制人，把马云个人7.4%的股票权限放大到51%以上。

刘强东

刘强东虽然在京东持股仅为15.4%，但其投票权却达到了77.0%，对京东拥有绝对控制权。

柳传志

柳传志从1993年筹划开始步步为营，成功将联想集团从一家100%国有控股的企业，变成了民营控股的公司，并始终保持了创始人的控制力。

后记

作为创业者，你要不仅仅是一个创业者，还要是一个优秀的管理者，以下技能投融君建议每位创始人get√！

“创始人被赶出局”防范8招式

1.注意融资节奏和尺度，不要让股份被过度稀释；

2.创业团队最好把股份集中到一个核心的创始人那里，让他有足够的投票权；

3.考虑多派一个创业合伙人进董事会，董事投票的时候多一票支持自己；

4.签订投资协议的时候，在公司章程中注意保留对重大事项的否决权；

5.避免对赌，否则经营出现闪失则失掉控制权；

6.注意强卖权的触发条件，强卖权是许多投资人很重视的条款，也许很难免除。但是可以将强卖权的触发条件的门槛设置得高一些；

7.股份分级让创始人有多倍的投票权，如著名的A/B股架构；

8.为董事席位设置特殊安排，保证创始人团队在董事会控制大多数席位，可以参考阿里的合伙人制；

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