如何在即将到来的VR浪潮中找准自己的位置？

美国数字营销公司Strat Americas的高管Seth Schachner浸淫VR行业已久，近日，他在Venturebeat撰文，阐述了自己对VR时代掘金术的理解。虚拟99认为，这些理解字字珠玑，值得想要在VR浪潮中分一杯羹的创业者和大公司借鉴。

此前，你已经听很多人谈过VR的美好前景，对很多利益主体来说，VR将成为他们进一步发展的锁钥。

我是一位数字媒体顾问，聚焦新兴商业的发展，帮助媒体和科技公司找到合作伙伴。我一直混迹各种VR论坛、企业事件、会议室，找寻各种商机。（参考阅读：VR时代的电商营销：宝洁样本）

我和很多参与VR大潮的团体打过交道，包括无线充电企业、好奇的工作室高管、几个大胆的广告商，当然也有游戏公司。还有一些其他可能推出VR App的行业：房地产、医药、航空……但是和这些第一批吃螃蟹的人深入交流之后，我发现VR领域还没有统一的商业发展路径，至少目前没有。

即使是顶级的VR玩家如Magic Leap、 Oculus, 索尼和微软的Hololens都没有关注这一点。他们忙着开会、签署保密协议、做Q&A，写代码，但是他们的玩法很适合他们。

主要的媒体玩家是怎样的状况呢？一个好莱坞工作室(参考阅读：好莱坞最牛逼的工作室正在学习如何用VR讲故事)聚集了一大群媒体人，全国演讲了好几天，号称要“帮助我们理解VR”；还有一家不参加任何VR会议的媒体，一开始就派遣了它的科技团队来和我们见面。有一家规模庞大的媒体号称有一个由90位VR观察家组成的委员会，认为他们企业的每个人都懂VR，很显然每个人都想成为该委员会的一员。

作为蓬勃发展的新兴科技行业，VR有着那么多的资本、注意力、硬件以及潜在的科技和媒体利益团体的关注，但是我发现媒体业务构建的产业蓝图非常扁平。他们更多地关注科技本身、硬件，而不关注VR内容。

有些基本的玩法很明显在拖行业后腿，阻止VR成为主流的内容载体：不兼容的开发平台、昂贵的硬件产品、处于好奇或诱导性的消费者体验、屈指可数的App商店都是VR走向大众的阻碍。

你怎么知道VR什么时候起飞呢？在VR飞起的时候，前瞻性的VR企业如何定位才能保证不被落下呢？

Seth Schachner在分析了VR行业的现状之后，总结出了在他看来的行业缺口，虚拟99独家呈现。

音频

市场上有很多360度视频科技和玩家，相较而言，3D音频科技还很少。很多人理所当然地遗忘了3D音频，然而它和VR视频一样，是VR不可或缺的部分，任何好的VR 或AR公司都需要很好的3D音频技术，这让它成为这个行业的基础。

广告

看起来好像很明显，但是我没看到几个大胆的VR广告先锋。类似勾起人们好奇心的麦当劳虚拟欢乐套餐app和把消费者与增强现实AR连接起来的百事可乐罐子的广告案例还很少。（参考阅读：广告商热衷VR营销）

游戏

可能游戏的世界和VR有更多的共同语言，它们可以考虑共同的商业模式，使用同一种开发语言Unity。但我并不希望游戏成为拉动VR发展的最重要的动力，并不是因为我不喜欢游戏行业，而是因为VR可以塑造很多行业，我希望能够出现凭借VR引领未来的新行业。

我总结了一些建设性的建议，帮助VR行业第一批吃螃蟹的人抓住机遇:

1、 如果你是商务拓展，拓宽思路，广泛结盟。

现阶段，合作与竞争的关系明显比单纯的竞争要明智得多。在VR内容和VR科技领域，开放的合作关系拥有的机会远多于封闭的竞争关系。

2、 专注于一个领域，而不是把现有产品VR化。

举个例子，某家媒体一直试图用有限的预算把现有制作工具和VR整合起来。在VR游戏的早期，你的合作伙伴可能并不愿意为你的VR“插件”买单。

3、 如果你在融资，可以考虑成立合资企业的方式。

可能竞争对手拥有与你互补的app或优势，你们联手，可以给投资人呈现一个更好、更广、更强的产品。

4、 说易行难，VR应该是一种全新的媒介，尤其是对程序设计师和内容创造者而言。

为VR创作，而不是为即将被替代的媒介创作。关于数字媒体形态，我有一种想法，真正的VR大片不会是Jay-Z的一个视频或好莱坞的一张360度沉浸式全景图，它将是充分利用VR优势的一部杰作。

5、 不要遗忘企业。

企业级市场和消费者市场同样重要，每一个房地产市场和医药企业的人都可能会使用这项技术。立马将企业作为你的合作渠道之一吧。 （参考阅读：6个锦囊-初创公司如何利用VR进行整合营销）

6、 最后，现阶段不要那么在意商业模式（很难相信这是一位商务拓展说的话）

现阶段应该以合作伙伴和收益基础为先。我的结论是，很多商业模式会涌现，你应该一开始就明智地选好合作伙伴，为VR的腾飞做好准备。

VR现阶段的发展让我想起了互联网早期时候，存在着无数种可能，但这些碎片尚未整合。最终，这些碎片会整合成一块，结果很多行业会发生巨变，这对我来说非常有吸引力。

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