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资讯 > 企业服务 > 拉勾许单单:平台就是生态,应该服务于用户,而不是企业 橙议一周
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拉勾许单单:平台就是生态,应该服务于用户,而不是企业 橙议一周

时间:04-11 16:28 阅读:4622次 转载来源:初橙资本     作者:初橙

摘要:整理|Yolanda“橙议一周”是初橙在每周日发布的固定栏目,囊括之前一周互联网、科技、创业方面的精彩言论和观点。这些言论和观点来自初橙的采访对象、粉丝互动、文章评论和互联网。欢迎各位初橙读者提供高见!2016年4月9日,初橙和拉勾联合主办了拉勾梦想者市集·杭州站的活动。拉勾自2013年7月上线以来发展飞速,目前已经完成C轮2.2亿元融资,一路走来服务了无数的互联网公司。初橙则坚持“阿里校友创业服务平台”的定位,为众多阿里校友创业项目提供了诸如PR、会务、融资、人才方面的服务。“拉勾梦想者市集”杭州站上,

整理|Yolanda


“橙议一周”初橙在每周日发布的固定栏目,囊括之前一周互联网、科技、创业方面的精彩言论和观点。这些言论和观点来自初橙的采访对象、粉丝互动、文章评论和互联网。欢迎各位初橙读者提供高见!

2016年4月9日,初橙拉勾联合主办了拉勾梦想者市集·杭州站的活动。拉勾自2013年7月上线以来发展飞速,目前已经完成C轮2.2亿元融资,一路走来服务了无数的互联网公司。初橙则坚持“阿里校友创业服务平台”的定位,为众多阿里校友创业项目提供了诸如PR、会务、融资、人才方面的服务。“拉勾梦想者市集”杭州站上,诸多大咖贡献了许多精彩的观点。

下面初小橙就为您撷取“拉勾梦想者市集”杭州站上一些大咖的精彩观点。更多关于创业的精彩内容请关注“初橙”。


邹冬冬(in CTO)

技术团队的“养”成

技术团队的搭建方便,2~3人意味着一切皆有可能,10个人的团队觉得“我们是最棒的”,30个人的团队则需要人指明方向。人再多的时候最需要的是沟通。

互联网公司的加班是非常严重的,每个人都应该有自己的时间规划,清楚知道自己这一天要做什么事。如何评估一个人的业务,这时候需要有一套公司的评估方法,而不仅仅只是KPI。

聊创业,加班是不可避免的,但如何让团队接受加班呢?这就需要领导自己先接受加班,以不加班的心态对待加班。团队壮大之后,也需要注意团队之间信息的互动效率,制定好工作规划。一个团队需要有一致的冲刺目标,也需要在目标达成之后能够实现的一致愿景,从而让整个团队的价值观一致。

团队凝聚时,需要考验的就是团队做事的原则:做事的时候是否有100%的信心,是否付出不亚于别人的努力?团队已经能够满足业务需求后,还需要继续招聘,需要保持团队的活性,流失与流入,但这个过程中需要招聘要有所侧重:只招比你更优秀的人。但新人入职之后,也要重视新人的融入,在新人入职的“黄金第一月”时进行价值观培养灌输,让新人更好地融入团队。

许单单拉勾董事长):

做平台,只能服务于用户,而不是企业

抬头不是骄傲,是要看清自己的方向,对于创业公司而言,早期一定要做好趋势判断,把握好方向,制定好战略。

在开始做拉勾的时候,我们就知道互联网招聘不缺一个拉勾,那时候已经有智联、前程无忧、猎聘,我们是看到了一个细微的商机:现在的年轻人不缺工作而在挑工作

当然,确定方向真正做公司之后就没有什么浪漫可言了,其实平台就是生态,做平台只能服务于用户,而不是企业。现在的市场导向已经发生了变化,用户是爷,企业是孙子。我们当时做拉勾时,知道自己的能力只能服务于C端,于是我们就专心做C端。因为我们选择的事情比较简单,所以也更专注, 选对了一个点之后,就能迅速地做杠杠撬动,成长也会更快。

拥有多位合伙人的创业公司,在早期需要定好股权分配规则,定好决策的规则,这样会为后期公司的成长省去很大的麻烦。

丁庆军(初橙合伙人):

资本一直不容易,寒冬只是相对而言

每一个创业团队的成长壮大都是基于初心,或是想让人们的生活更加便利,或是为了实现自己内心的梦想,创业者在创业的路上会遇到很多的事情,我们不需要想太多,只需要将眼下最重要的事情做好就成功了,对于初创团队而言价值观的一致是非常重要的,随着企业的不断发展壮大重要性也就更加突显了出来。

对于现在的资本寒冬而言,其实只是相对的。前两年资金来的比较容易,现在获得资金的门槛变高了,所以让人觉得是寒冬。其实融资一直不容易,对于创业者而言手中有粮,心中才不会慌。

胡斐.JPG△ 买好车联合创始人、阿里校友 胡斐 

胡斐(买好车联合创始人、阿里校友):

自己选的,不要浅尝辄止

不同的人在同样的阶段要的企业也不一样,大学生毕业后有的当了公务员,有的去了外企,有的去了互联网公司,每一个人都有不同的选择。

当然,就算是同一个人在不同阶段要的企业也不一样,比如才毕业需要养活自己、女朋友和狗,这时候你需要的是能够增加自己阅历并能挣钱的公司;如果你正处于事业的上升期,你需要的是能够提高个人的能力、开阔眼界的公司;再比如,处于“爷要自我实现”的高级阶段,那你需要的就是能够满足内心的公司。

现在的90后,很多人想要的是一份能让自己高兴的工作。可什么工作是高兴的工作?仔细拆分开来无非是:“事儿你喜不喜欢”“事儿牛不牛逼”“公司的人你喜不喜欢”,如果公司所在的城市又恰好是你喜欢的,那就是十全十美了,那就是一家值得去的公司!

最后还要送大家一句话:自己选的,捏着鼻子也要坚持10000个小时,不要浅尝辄止,选工作也是如此


周侃奇(微链联合创始人):

加冕团队而不是加冕个人

创业是一场动态攀岩,重要的是,能在任何时候为目标牺牲我们所拥有的一切。也因为越来越多的人投入创业浪潮,有人说这个时代有了太多的泡沫,但其实泡沫正是我们这个时代的加速。

作为创业者,2016年必须要知道的几大趋势是:媒体创业化,比如新榜、开始众筹、一条、好有财、一个等;创业投资化,比如头条号、逻辑思维;创业投资化,比如新媒体成为投资公司的标配。

对于创业公司而言,团队是最核心的竞争力。有些人说创业公司人少,其实人少正是最大的优势,更加灵活,也更有战斗力。3到5个人做不好的事情,30到50个人一定会做得更烂。对于团队而言,需要做的是加冕团队而不是加冕个人。

对于现在这个流量红利的年代,我们需要做的就是品牌和传播。这时候需要做到的就是:品牌颗粒化,将品牌植入到公司的每个角落里,让公司品牌最有辨识度。除此之外,传播也需要把握住节奏,需要有好的文案来传播灵魂。


Maggie Ying(有赞合伙人、副总裁):

享受工作过程

做一份自己喜欢的工作是什么样的感觉?一个字就,就是“爽”!

但只是爽还不够,还需要问问自己是否enjoy?在创业公司,工作身体上、精神上的辛苦是难免的,但你在工作的过程中是否享受?是否享受这份工作中的喜欢、愉悦或者各种折磨?是否享受工作过程中的各种挑战?如何在工作中寻找理想?其实工作过程中享受这个过程,远比喜欢和开心更值得享受。

工作过程中你遇到的机会是老板给的还是你自己?薪资是你自己定的还是HR定的?理想遇到现实,你的生活是现实决定的还是你自己?这些问题值得每一个人深思。


李明(二更CEO):

内容创业者最大的资源是人,不是平台和资产

内容创业者最大的资源在于人,初创企业最大的资源也在于人的大脑里,而不在资产或者平台上面。很多创业公司在初创阶段,业务、产品、运营推广,都做得非常好,但是却忽略了企业文化、人力资源体系这样一些大后方的事情。

内容创业者最大的特点就是不可复制性,每个人都有自己的特点,适合的创业项目也不一样。当然,这对创业者的人才管理体系要求也非常高,需要创业者在早期就想明白。

其实内容创业者的不可复制性这一点还是有一定疑惑地,拿二更来说,二更在做了半年之后,发现帮企业政府拍摄视频宣传这样的产品形态可以复制到全国。所以我们改变了原有的模式,通过平台和合作的形式,把全国海外的团队和我们在这个平台的资源,通过互联网的方式传播,突破内容的生产能力。

创业对一个人的影响是非常大的,因为经历过创业所以会比周围更多的同龄人成熟,创业3到5年抵得过在很多大公司工作10年,创业能够扩大一个人的视野,让一个人有把控全局的眼界,创业也是一个不断突破自我的过程。



初橙不插播广告,但直播福利

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如何利用互联网,让有限医疗资源发挥最大的价值?如何高效率地利用沉淀的医疗大数据?在纷杂的互联网变革中,医疗健康的七寸在哪里?

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