【物流人必看】企业如何突出重围，软硬一体是王道！

当前，行业竞争加剧，企业如何打破僵局，活的更好有待急需解决。

过去，我们靠人工或简单系统，接单、调度、派车、签收，感觉足以应付一切。然而，如今还抱有这种想法，难免上不了台面。

单就双十一而言，短短9年间，交易额翻倍3363倍，订单达13亿之多，数字背后带动物流业不断发展，原先频频爆仓的局面，如今已由各类黑科技代替。

为此，要想占住局面，抢得先机，须有趁手工具，才能撸起袖子、抡起胳膊，加油干。

举个栗子，说起苹果、亚马逊，无人不晓。那么，什么造就苹果、亚马逊当今地位。

据知名机构分析，传统意义上的公司大都比拼在硬件和软件两个方面。然而，随着整合硬件和软件的趋势愈演愈烈。如今，硬件和软件二者已经在价值链上合二为一。苹果、亚马逊正是基于其自身软硬一体，平台一体化，方才有如今不可撼动的竞争力。

放眼国内，小米崛起的背后也上演了一出软硬一体的逆袭之战。

说到底，就是硬件和软件，软硬一体化才是王道。

在互联网时代，构建“终端+软件+服务”全产业链的业务体系称为软硬一体化模式，其最大的特点就是打造终端、应用和服务一体化的生态系统一一彼此间是相辅相承、不可分割的，从而帮助企业提升竞争力，在产业链中拥有更多的话语权和主动权。

软硬一体如何赋能物流行业呢？

过去，为了管车，我们安装GPS设备，监控车辆位置、查看车辆轨迹、感知车辆温湿度等等，我们仅关注“人、车、货、仓、厢”各个单点的信息透明，也就是物流透明3.0中提及的“1.0”阶段。这个阶段，上下游信息断链、运输过程多属于粗放式把控、企业业务流程简单粗暴。

这是硬件的黄金时期，物流企业只需有过硬的硬件，就能赢得市场认可，不愁货源。

随着市场变化，技术变革，硬件模式逐渐走下坡路。或许，有些人认为危言耸听。但在实际中，货主需求越来越多、业务流转不畅、承运商考核缺失、司机管理乱序、货物安全无法保障等屡见不鲜，行业在变，如果还依照老思维，靠单凭线上记录、纸质单据、随机装货、人工电话监管的粗暴服务，那就必将跟不上时代步伐！

有人会说，软硬一体不就是“硬件+软件”，说到底只是给硬件披上了外衣。其实，这是很表面化认识。

软硬一体首先改变了业态模式，将原先由硬件提供的单点服务延伸到业务全链条服务，即从透明1.0阶段发展至透明2.0阶段，讲究的是业务场景使用，针对不同的业务模式、业务流程，配套使用相关智能硬件，满足于各类物流形式的管控，从而提升针对各种客户需求的服务体验。

例如，如何管理临时外协车，固定安装设备肯定不现实，那要进行管控怎么办呢？但靠软件系统的记录登记肯定也没法实现管控目标，和纸质记录没什么区别。于是，易流云创造了软硬一体的外协运力场景管控模式，即搭载定制的便携式定位和温度检测设备，对运输过程的车辆进行管控的同时，实现业务在线流转和调度，在订单运输时效内对外协运力进行监管，通过司机APP回单和线上回单审核，进行业务的最终交接确认。

类似这样的场景，还有许多。

互联网时代，在大数据、云计算、物联网等新技术驱动下，智能硬件频频刷新人们的认知，无人机、无人仓库、智能机器人……越来越多的人工方式逐渐被新科技顶替。但是，硬件并非万能，面对日益复杂的业务场景，要想实现业务流转、上下衔接、多方联动、智能服务、场景化体验，仍需借助系统性的业务服务平台，也就是软件服务。

易流云作为业内领军的软硬一体物流透明SaaS平台，是易流历经10年摸爬滚打，在追求物流透明管理实践中全新推出的产品服务模式。

平台立足物流透明3.0理论，运用互联网前沿技术,完成对物流场景中人、车、货、仓、厢的透明管控，助力物流智慧协同，从而打造透明供应链物流。

通过软硬一体化的管理方式，帮助企业连接物流全要素，协同业务上下游，做好透明管车、管货，对物流运输进行全程把控，做到物流订单全程透明管理，提示物流服务体验。

当下，物流行业发展宏观利好，国家提出了大力发展社会化、专业化物流，提升物流信息化、标准化、网络化、智慧化水平，建设高效便捷、通达顺畅、绿色安全的现代物流服务体系的明确号召。

在物流行业的黄金年代，面对日益激烈的竞争环境，如何趁势而为提升竞争力，是每个企业值得深思的问题，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”

固守单一的软件记录性服务和单一的被动接收监控的思维，难免在未来5年会越发吃力，布局未来；软硬一体才是当下提升服务、博弈未来的生存之道！

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