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华为云创牵手得到高研院 | 《互联网时代下的组织管理与赋能》江湖分享会完美收官!

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中国孵化器 2021-03-23 12:06 抢发第一评

3月20日上午,华为云(西北)联合创新中心与得到高研院联合举办——《互联网时代下的组织管理与赋能》江湖分享会,在华为云创8楼路演厅完美收官。吸引30余为得到高研院同学、华为云创内外部企业参与学习交流。

本次分享会邀请到了原比亚迪汽车有限公司的人事负责人、个人职业发展教练沈亮老师作为主讲嘉宾隆重登场,他依次从市场现状、刷新认知、告别绩效、重构组织等方面,分享如何应对互联网时代下的组织管理新挑战,以多个实际案例切入,让在座的创业者及管理者能够时刻保持创新思维,勇于进行组织管理方式方法的变革!

分享核心观点

·行业现状:跨界竞争致核心竞争力不攻自破

互联网时代知识迭代早已不是日新月异,而是秒新分异。跨界竞争神兵天降,企业的核心竞争力不攻自破。企业必须要转变思维模式,站在新的角度去满足客户需求。

·刷新认知:形成盟约为客户创造价值

在技术创新浪潮下,企业不能只维护自己的“稳态”,设定边界来守护自己。我们要开放边界,协同一致,实现利益最大化。无论是独角兽还是赢者通吃,都要实现技术框架下的信息共享,形成盟约为客户创造价值,让客户成为组织成员间唯一的价值集合点。

·告别绩效:“我”不再是一切的根源

公司绩效的外部因素的影响与日俱增,尤其是来自于跨界竞争的降维打击。然而跨界竞争既是挑战也是机遇:每一个难以逾越的技术难点,既可能是降维打击点,也可能是企业高歌猛进的序曲。企业应该学会从难以克服的问题中寻找机会,做创新变革的领导者,提升自己寻找机会的能力,以新思路解决旧问题。

·重构组织:打造共生型组织

企业要打造共生型组织,实现个体价值再到集体价值,随着自我意识增强,实现价值由独创到共创。领导作为布道者、设计者和伙伴,要牵引陪伴、协同管理、协助赋能,产生价值判断和价值协同,为每一位成员赋能,实现企业利益的同时成就员工自我价值!

除了精华满满的知识分享,还现场抽取了两位幸运观众分别获得精美礼品!

活动以大家的合影留念收官,部分企业与老师进行了现场交流和资源链接。今后,华为云创会持续与得到高研院保持密切互动,挖掘更多优秀的知识分享,服务好在孵企业的同时为更多企业者赋能!

声明:该文章版权归原作者所有,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系。
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