为什么创业公司宁可慢一点？

这是个信息爆炸的时代，也是创业生态系统欣欣向荣的时代，更是个高速改变的时代，创业公司是不是应该紧随时代变化节奏，快速改变呢？

作为创始人的你，是不是每天也都在紧张轮轴转的情况下不断地工作、工作、工作……

在飞速发展的过程中，变化在所难免，但与“快”沾边的却应该三思而后行。每家刚成立的创业公司就是一个新生儿，需要的是顺应规律慢慢成长，慢慢积累，一口吃不成个大胖子，说不定还会被噎着、呛着，但“慢”意味着步调可以放缓，不意味着眼光放缓，创业公司的眼光应该是长远且切实际的。

我们先想想，创业公司有什么，缺什么。只有先找准定位，才能更科学地制定目标，然后再根据目标设定行动步骤，将目标细化和量化，一步一个脚印，不疾不徐，踏实稳定。

创业公司有什么？

一家新公司，最不缺的就是精力和时间。国内大部分创业者和创业公司的员工的平均年龄在20岁-35岁之间，呈年轻化状态。这部分群体会为了生存、生活，或自我价值的实现而将大部分精力和时间投入到工作里，从而为创业公司提供发展的动力。

其次，由于创业公司规模小，创业者能够全程参与到公司的各项事务中，凡事亲力亲为，便于发现创业过程中的各种问题，然后解决问题，总结经验，灵活性更高。但是，这些都基于一个共同的基础——时间，慢下来，自然就有了时间。

创业公司缺什么？

当投入和产出达到平衡时，一家公司才能稳定且长远地运行下去。

在投入方面，创业公司一缺资金、二缺人才、三缺管理。

创业公司的资金来源一般来自私人存款、风险投资、银行贷款。除了创业想法的价值和创业者的个人魅力外，还需要打磨商业模式，没有被检验过合理性的商业模式，很难找到长期投资。建立合理商业模式的前提之一是时间，创业公司需要花费大量的时间和精力去完成项目，向投资人和银行证明本公司的运营状况在长期是稳定且有回报的。

创业公司一没有口碑，二没有明确的未来，很难吸引人才，而人往高处走，水往低处流，是人的天性也是大自然的规律。创业公司无疑是需要人才的存在，因此明确本公司需要什么样的人才，如何留住人才至关重要。一般情况下，挖到优秀的人才需要资金，但初创公司在经费紧张的情况，公司要致力于规划自身的未来愿景，以此来吸引志同道合的人才。

一家公司的管理体系往往影响着这家公司的整体运作，而创业公司在吸引资金、吸引人才方面已经忙得不可开交，管理则在初期容易被搁置。制订一套适合本公司运作的的管理制度既需要借鉴其他优秀企业的管理经验，又要结合本公司的实际情况。然而，只有有了有效的管理，才能真正保障团队的长期发展。

创业公司投入方面的三大不足部分都需要在时间充足的基础上去实践、积累、反馈和总结，透过这些，创业公司才能弥补短板，站稳脚跟。

在产出方面，创业公司的短板则是产品的市场占有率。这其实跟资金、人才的吸引是一个道理，需要信誉和口碑，创业公司的信誉对于买方来说就是本公司的产品，公司只有致力于提高产品的质量、打造品牌、形成口碑，才能吸引更多的消费者，打开市场，提高市场占有率。

慢下来，能得到什么？

均衡的投入和产出是一家公司运营正常最基本的两个方面，无论是资金、人才的吸引、管理体系的形成与完善，或是产品的输出，每个阶段都环环相扣，一招错，步步错，弥补错误的周期和成本对于创业公司来说打击都不算小，甚至会使初创企业止步于此。

每个方面都需要创业公司循序渐进地积累，这个积累又与节奏有关，快节奏的创业公司往往没有时间发现、反思和总结创业过程中的问题，当一个个问题得不到根治，凑在一起跟滚雪球一样，越滚越大，最终也会压死这家企业；而慢节奏下，创业公司有机会及时根治问题，并在总结的基础上形成自己的解决问题的一套体系，在这套体系的庇护下，一切类似问题的解决都会有章可循，公司的工作效率会有质的提高，长此以往，问题会变得越来越少，创业公司在面对各类问题的时候则会从容不迫，解决起来也会得心应手。

投入和产出两部分平衡稳定时，也就是创业企业的积累达到了饱和状态，此时，创业公司该放慢脚步去找风格，也就是我们常说的沉淀企业文化。企业文化是一家企业的灵魂，优秀的企业文化能对内形成向心力和凝聚力，公司员工的职业水平和道德水平都能够得以提高，对外能形成品牌和风格，形成竞争优势。企业文化的成型并不是一蹴而就，而是贯穿于创业公司的起步——发展——经受挫折——再次发展——另一个挫折······的循环中。

“慢”是一种积累、一种沉淀。创业公司的一生犹如人的一生：首先要成为一个自然人，其次才能打扮装饰，穿金戴银；而创业公司，首先需要花费时间形成一套公司成熟的运作体系，再在长期的实践中沉淀企业的内涵和外延。总的来说，创业公司的积累和沉淀都需要时间，节奏放慢，创业公司才能找到合适自身和适应这个时代变化的发展模式，它实现长远发展的可能性才最大。

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