稻盛和夫：关于培育人才，一定要叮嘱的几件事！

人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。真正的人才是可遇而不可求的，被企业需求的人才是企业必须给与重视和重点培养的。那么如何把企业应该如何去培育人才呢？

稻盛和夫提出了几点人才培育的观点：

不少企业都知道内部培养的重要性，也制定了不少内部培养计划，但是发现能胜任小团体领导工作的负责人，却数量不足，这个问题一时解决不了。想从外面引进人才，但不是每个企业有名望的大企业，那些小公司，社会上的优秀人才总是不肯问津。

另一方面，偶尔也有很能干的、才气横溢的人进公司。对于这类人，企业总是寄予厚望：“此人将来可望成为公司的栋梁之才”。作为企业的经营者，当然不会喜欢笨人，总是希望把聪明的、优秀的人才培养成出色的干部。然而，现实的情况却是，你一心想留住的优秀人才，可能是因为头脑好使吧，他们很快就看不上手头的工作，看不起这个小企业，不久就辞职而去了。而留在公司里的人，都是那些原来并不看好的“愚笨”的人。

招不到、留不住优秀人才，是大多数企业面临的现实。在这种情况下，对经营者的要求就是：通过锤炼那些留在公司里的平凡的人，把他们培养成自己的左膀右臂，培养成合作伙伴，也就是培养成公司得力的干部。

总有一些顾问、专家会建议：“行事独断的老板培养不出人才。要想培养人才，就应该更加放手，让下属独立去干”。然后，领导们开始放手让下属独自做事，结果却把事情搞砸了。许多经营者都有过这样的烦恼。

稻盛和夫先生却说，“提这类建议的，都是自己没有经营过企业的人说的。有实际经营经验的人，决不会说这些轻松漂亮的话。”如果老板是一个懒惰的人，“自己不想干活，尽量让部下干，自己想玩”，如果领导是这样的人，那是另当别论。

“要把公司搞好”“要提升业绩”，如果真是这么想，那么，首先，经营者自己必须站在最前头，以身作则，拼命工作。特别是中小企业，可以依靠的人不多，老板更要率先垂范，付出不亚于任何人的努力，这是引导企业成长发展的必要条件。

企业必须营造这样的氛围：同领导一样能干的人，看着劲头十足、干活麻利的领导人的背影，学习模仿、潜移默化，在公司里一个个成长起来。为此，领导人在第一线临阵指挥，以身作则非常重要。领导人一马当先，率先垂范，呼啸着“跟我冲”，只有这样的领导人才能培养出真正的人才。

为了让公司获得飞跃性的发展，壮大成为骨干企业、大企业，需要各种各样的优秀人才。这样的人才光靠公司内部培养是不够的，还是要从外部招聘录用具备才华的人物。

然后，引进外部人才并用好人才，有一个阻碍，那就是企业老员工的抵制。站在老员工的角度上看，这些新来后到的人的位置突然放到自己之上，这种事情多了，就会成为公司内部纠纷的种子。这时候，需要的是领导人的引导和调和，甚至是安抚机制。

因此，从外部吸收新鲜血液，首要基础是取得同甘共苦的老员工们的认可和理解。

其次，必须给这些外来的、有才能的人才讲哲学，提升他们的人格，也就是要防止内部出现不和谐的声音。往往越有才能的人，专业知识越丰富的人，越容易自以为是、恃才傲物，抱着这种意识做事，在碰到问题的时候，哪怕老板提醒他们，他们也未必能认真听进去。

因此，不管他多么重要，多么必不可缺，不管他的才能多高，似乎缺了他事情就不好办，只要发现他的人格有问题，就要毫不留情，严厉批评他、矫正他。

能不能得优秀人格的人物，或者说能不能培养出这样的人才，可以说完全取决于各位经营者你们自己的器量。

俗话说“破锅配破盖”，领导人器量的大小决定了企业能召集到什么样的人才，能培养出什么样的人才。如果领导人只具有“破锅”那样的器量，就只能得到与破锅相配的“破盖”那样的人才。还有，领导人的器量有多大，企业的发展规模就会有多大。

因此，若想获得具备优秀人格的接班人，那么首先，各位经营者自己就必须不断地提升自己的心性。

只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式，才能扩展自己的器量。自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能出现优秀的接班人，才能让事业取得稳定的发展。

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