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北航天汇董事长李军:再做20年孵化器我也愿意

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创头条 2019-06-11 14:45 3人在评论

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北航天汇孵化器是全国第一家采用公司制成立的孵化器,累计孵化企业超过1200家,种子投资累计超过两千万元。

李军介绍,未来天汇要打造汇创模式,要把资金、项目、管理集中起来,以孵化、加速为核心,通过投资、运营、服务形成相辅相成的生态链条。深耕两大双创服务平台,一个是汇创业,一个是汇创营。通过汇创业平台,筛选更好的项目进入汇创营,通过汇创投的机制使进入到汇创营的企业进行产业加速。

据悉,不久将正式发布汇创云服务平台。作为孵化器下一步的展望,天汇将以投融资为核心价值、定向垂直孵化,完善创投服务体系、构建全智能型孵化器运营模式。

以下为创头条整理的李军演讲实录:

20年的艰辛历程走过来确实不太容易,刚才梅总讲了大半辈子献给孵化器,再让我做20年的孵化器我也愿意,我非常乐意把我的一生放在孵化器事业上。

北航天汇孵化器是全国第一家采用了孵化器公司的机制成立的。严格意义上说,北京市科委和北航大学在1997年共建了北航孵化器,在1999年4月份成立了第一家孵化器公司。20年来北航天汇一直采用的是国有全资、北航控股的体制,在去年12月我们完成了孵化器20年第一步,通过融资从全资国企转变为国有持股,为后续孵化器的发展开拓了辉煌前景的道路。

北航天汇分几个阶段,天汇1.0阶段是1997年-2003年,我们依托高校资源,探索成果转化的服务模式,为学校科技成果转化做出了很大的贡献。比如说新型工业棒材打捆包装机器人,这个项目在唐山公司、钢铁行业销售了近千台;第二个就是废旧电器线路板回收利用,十五年后项目已成长为头部企业;龙圣联成航空科技有限公司,现在已经成为全国航空飞体行业的领头羊,获得百倍投资回报。这期间北航天汇孵化器被评为首批高新技术产业孵化基地,我本人也在2003年获得了火炬十五周年的先进个人。

天汇2.0阶段是2004年-2010年。北航天汇没有房产和房租收入,只能靠对企业的服务赚取收益,我们举步维艰、探索增值服务作为生存之道。围绕成果转化平台,我们为在投企业争取到了百余项的政府项目支持,金额超过五千万元;尝试建立自己的种子基金,投资企业。这期间,北航天汇已经累计孵化企业超过三百家,管理企业所占的面积超过两万多平米,并在2004年被评了国家创新创业服务中心(国家孵化器)、在2003年建立了北航留学生创业园、2010年率先成立“双实双业”基地。

2011年-2018年进入到天汇3.0阶段。我们一方面以学校实验室、工程技术中心为依托,抓源头挖掘项目,另外一方面来对接产业资源来落地项目,形成了自身特色。同时我们通过低成本、全方位、专业化科技双创服务能力,依托北航大学科研、人才资源,促进了北航师生的创新创业工作。在这个阶段我们挖掘了学校超过70个实验室团队的项目,在这里边我们转化了学校成果和大学生项目超过了150个,累计孵化企业超过1200家,种子资金累计投资超过两千万,其中非常多项目获得了全国性的创新创业比赛大奖

现在,我们的体制机制发生了比较大的变化,面临着机遇、也是挑战!经过一年多的反复讨论,我们提出了自己的思路:要打出汇创模式,要打造汇创云服务平台。在这当中三项重点工作,要把资金、项目、管理集中起来,以孵化、加速为核心,通过投资、运营、服务三大规模形成相辅相成的生态链条。

我们要以投融资为核心价值,面向定向垂直孵化,完善创投服务体系,构建全智能型孵化器运营模式。通过建立孵化加速投资基金、孵化跟投基金以及垂直的孵化种子基金,结合海淀区的概念验证计划,为企业和学校师生项目的服务,使国内领先性的成果最后能产业化落地。

我们将打造汇创模式,要把资金、项目、管理集中起来,以孵化、加速为核心,通过投资、运营、服务形成相辅相成的生态链条。深耕两大双创服务平台,一个是汇创业,一个是汇创营。通过汇创业平台,筛选更好的项目进入汇创营,通过汇创投的机制使进入到汇创营的企业进行产业加速。

我们会正式发布汇创云的平台,由于技术上的工作现在还在进一步的深耕细作。不久的将来,通过汇创云平台,把我们二十年管理的经验,把我们对企业服务的职能和理念以及各种对创业企业的资源,在这个平台上,为全国更多的创业企业进行服务,能为科技服务业提供更好的资源。


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首发·原创 2019-06-10 18:24 7人在评论
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@@9yDgM
@@9yDgM说:
有多少人能专注一件事20年?确实不容易啊
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0
@@9yDgM
@@9yDgM说:
一件事情做二十年,足见初心
2
0
@@9yDgM
@@9yDgM说:
“去年年底成功融资六千万,使得我们孵化器公司的国有股权从原来100%降到了50%以内”
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