股书课堂 | 小米仍在打一场翻身仗，小鱼小虾们怎么看？

本文作者：股书 Kapbook (微信ID：Kapbook)。股书（Kapbook.com）是国内第一个股权激励在线管理工具，从建立计划、发放期权直至后续管理，为近千家中小创新企业提供完整的股权激励的互联网解决方案。

4月9日，雷布斯（雷军）重返母校武汉大学，在其微博上感慨道：“愿你走出半生，归来仍是少年。”作为专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司——北京小米科技有限责任公司——的董事长兼CEO雷总，已逾不惑之年，可称得上是“走出半生”，那么“仍是少年”又从何说起呢？我们或许可从他的得意之作小米公司中寻找到答案。

下一个倒下的或许就是小米？

在五、六年的创业历程中，小米“为发烧而生”的产品概念正逐渐转变为“新国货”，连续创造的多次市场第一与生态链延伸，使其由“抄袭者”、“山寨品”一步步被西方媒体所认可，雷布斯本人也曾入选了时代杂志全球100位影响力人物。因为认准了当初国内智能手机的大面积市场空缺，小米在短短几年内便达到了互联网时代的领军水准。

但随着手机市场的饱和及其前期营销模式的后劲不足，小米手机一度从国产手机老大交椅上跌落，被华为和OPPO手机越甩越远。于是，我们看到各网络媒体充斥着这样的发问：

下一个倒下的会不会就是小米？难道所谓的“仍是少年”，就是重返当初的窘境吗？曾做过一段时间米粉（吃货请停止脑补）的股叔，当然不愿看到小米的衰落，甚至连些许的式微都不忍直视。由此便想到小米要如何打一场漂亮的翻身仗的问题。

小米能复制阿里吗？

我们不妨先抛开这些旁观者的发问，来看看小米员工怎么讲。在近期小米前员工的一篇文章《一位小米前员工的财务告白：期权如何处理让我纠结》中，作者直言2014年“离开亚马逊加入小米，初衷却是因为阿里”。的确，阿里上市后股票的火爆使诸多满怀理想的青年看到了互联网的含金量，可并非每个互联网公司都能复制阿里，作者在理想不能填饱肚子的情况下，最终选择了跳槽去另一家跨国公司。作者离开小米时——

“最纠结的不是去留，而是手中的期权如何处理。”

在小米还未正式上市的情况下，一则股票代持需要付出昂贵的行权费用；二则在小米呈现颓势的状况下期权并不如以前抢手；三则代持将随时面临着法律风险。作者在纠结中最终选择了代持，因为“相信大公司，相信雷总”，在对小米没有特殊情愫的外人看来，这个理由是多么苍白。

再看看很久之前的一篇文章《小米公司刚成立之时，女员工卖掉嫁妆入股投资小米！》，雷布斯称——

“小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多地分享利益。”

2010年4月小米成立伊始，便推行了全员持股、全员投资的计划，最初的56个员工，竟自掏腰包总共投资了1100万美元。加之透明的利益分享机制，从合伙人到核心员工，都可得到足够的利益保证、授权和尊重。员工当初强烈的创业心态与上述近期离职的案例全然形成了鲜明的对比，让人不禁发问：小米这是怎么了？

猪会摔死吗？

回看小米的“发迹史”，一切都如雷布斯那句火遍大江南北的金句所言：只要站在风口，猪也能飞起来。小米的成功在很大程度上是凭借风力，即凭借国内智能手机的需求量爆炸式增长的需求之风，依傍从饥饿营销到口碑营销、再到粉丝营销的供应之风，才得以好风凭借力，扶摇上青天。

可是风停之后呢？万里长空终究是属于雄鹰的，风过之后，猪别说下地跑，能不被摔死已经够庆幸了。因此，在移动互联网的人口红利日益见顶、中国智能手机的市场渐趋饱和的形势下，小米要考虑的是如何做一只长久盘桓天际的雄鹰，而非以投机的心态静候下一场大风。

要长久盘桓，小米便不可再把赌注单押在雷布斯身上，“小米加步枪”的经营方略终究不是长久之策，促使企业人力资源向人才资源转变以形成如苹果、三星等企业般的技术竞争力已成了迫在眉睫的事情。但凡互联网企业，在创业之初务必要有注重研发、创建高端品牌的预想，小米正是因为忽略了这一关键因素的重要性而成了“睡大觉的兔子”。实际上，小米现今在电视、平衡车、乃至被习大大称赞的插线板等生态链产品拓展便是尝试改变尴尬处境的重要举措。

期权没有吸引力？

产品研发需要更大规模的核心技术人才，甚至瓶颈期公司不惜花高价从微软、谷歌等企业挖人。由此便涉及到了与股书有关的议题：对核心人才的激励计划设计、期权交易、股权未来收益预测都给了小米可供发挥的空间。从上述两篇文章的对比，我们不难看出小米公司期权价值的式微。因为迟迟未能上市，加之小米接连不断的业绩下滑，小米部分员工对被授予期权未达到预期产生不满、对股权变现得益逐渐呈现悲观态度，在互联网人才资本竞争激烈的环境下，小米要保持乃至提高其公司期权的吸引力，便成了其能否打赢这场翻身仗的重要一环。

当然，掌控雷电的雷布斯显然比股叔更早地注意到了这个问题，他在去年的访谈中便提到——

“我在考虑学习阿里，在内部建立一个员工期权交易系统，以在不上市的前提下激励员工。”

众所周知，获取一项如乔布斯当年的行业内技术突破与在《人民的名义》中广告营销的价值相比，是不能同日而语的。通过股权激励的进一步规划设计，以激励现有员工并吸纳核心人才，小米要打造一个极富创造力与执行力的研发团队便并非难事了，而其再次占据市场领先地位的计划也便可与现实接轨了。如此，雷布斯必将“仍是少年”般自信满满。

员工对期权的信赖实质上是对公司的信赖，树倒猢狲散的案例在商业案例中比比皆是，公司在面临困境时务必要想方设法让员工感受到其所持期权的吸引力，才可避免大范围的员工离职招致困境加倍，反而可凭借全体员工所形成了坚实向心力而突破瓶颈。企图分一块互联网蛋糕的、竞相涌现的创业公司，从初创、上升、成熟稳定到上市的艰难进程中，随时会面临着瓶颈期的风险，为了不至于造成大范围的人才流失，切记做好股权激励！

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