还原毛大庆：人活着就是为了搞事情
从2008年认识毛大庆到现在，已经10年了。我创业8年，他创业快4年。在我们并无交集的前5年，他就是我眼中高高在上的甲方，拿地、并购，加之活跃在各种峰会上、发表对房地产走势的看法。作为万科明星高管中的一员，那时候的他，足够耀眼。
3年前，在佰仕会成立大会上，他款款走来，依旧前呼后拥，更加耀眼，因为他从令人羡慕的职业经理人变成创业明星。别人创业都很苦逼，毛大庆创业则不然，一路光环萦绕，与90后为伍，跑着马拉松、出版译著，跨界无极限......他就像一个巨大的资源虹吸器，各路英豪找过来，与他探讨并实践各种产业迭代的方式。
他似乎从不疲倦，93个马拉松，足迹遍布全球。如果你有他的朋友圈，会发现，他上午还站在演讲台上，下午已经到了跑道上。
他似乎始终站在塔尖上，一直在引领。一张桌子，在各种质疑和嘲笑中，生生让毛大庆把这个产业喊出来了。估值节节攀升，伴随着各种质疑，一直前行。
莫非，“被质疑”就是毛大庆的动力？“证明自己”就是他的人生信条？
企业如人，一岁看大三岁看老，而如今依然“四不像“的共享办公行业，成熟之后会是什么？大家竟然都说不清楚，因为基于技术驱动链接人的“企业服务市场“有无数的可能性。而毛大庆讲起这些，如数家珍，眼睛里闪烁着的，全是对于未来世界的好奇心。
这三年里，其实我从来没有认认真真的专访过他，因为太多媒体全方位解读他。但隐隐的，我总觉得，大家解读的都是被动带着光环的、承载了无数责任和期许的“庆庆哥”。
最近看的一篇书评中提到了被黑格尔命名为“thymos”的问题——即人类灵魂中渴求尊严认可的部分，分别是“isothymia”（对于和其他人具有平等地位尊重的要求）和“megalothymia”(对于比其他人高出一等的承认的渴望)。
黑格尔的这个命题延伸出弗朗西斯﹒福山的“身份认同论”，姑且不说身份认同论下的身份政治，用黑格尔提出的这个命题去看社会及人的发展，我突然发现，这或许是人类进步的原动力，毛大庆的半生似乎就在践行这一动力。
夜深人静，坐在我面前的毛大庆，带着一脸倦容，褪去了光环，他是一个活生生的人，清晰也困惑、快乐也痛苦；外在渴望名利，内里寻求安宁；既活在过程里，也活在结果中。
企业如人，人如世界，世界连通浩瀚的宇宙，这其中的逻辑与轮回，谁又能说的清楚呢？
01
庆庆哥：这是个好问题。创业无关乎三件事：第一是公司能靠自己的本事挣到钱。为了更好的发展，还是会融资，但这个融资不是为了活着，而是为了活得更好。因为公司能赚钱，因此可以选择更多的融资方式，比如股转债，比如银行贷款。 优客工场已经解决了一个问题叫造血，但还不够，下一步要赚钱。做企业不赚钱，不创造价值，创业的意义在哪里？ 第二是懂得如何搭建一个适合创业阶段的团队。 第三是真心实意地去尝试，真练实干地去尝试，找到一个正确的商业模式。 优客工场要重构公司，因为三年多的时间该走的弯路已经走了，该犯的错误已经犯了，也知道怎么改正。有目标、有方法、有底气，那就改。 创业三年多，我犯的最大的错误不是商业模式不行，也不是走了一些弯路、浪费了一些钱，而是思想上有错误。大公司职业经理人当惯了，管理架构搭得大，层级很复杂。 三年多来，虽然招到了一些人才，管理制度规范也避免了小公司常见的混乱，但是管理上还是太复杂了。再比如，自己下手干手沾泥的事，就很不够。这就是脱离基层，时间久了，虽然每天还是很勤奋，但是已经不亲自干活了。就是大公司职业经理人创业常犯的通病---大公司病。 当认识到问题的时候，该挖的疮要挖掉，但这个比从零创业要难。 因此，我提出重新创业，以引起自己和团队的重视。 庆庆哥：这个问题从来没有想过，因为我是一个有点宿命的人。你做出的选择，你干的事情，都是冥冥之中安排的。思考为什么，思考未来，都没有意义。 今天该干这件事，那就全神贯注地把这件事干好。虽然我有点宿命，但是我做事动作一定非常积极主动，不允许自己干不好。 优客工场创业这三年多，我内心的挫折和不满意，加在一起远超过前半辈子的总和。创办优客工场之前，我认为只要努力了，就会有好结果。但恰恰是这件事情，给我带来了很多的挫败感和不满意。 原来在大企业做职业经理人，是在一个成熟的平台上往上加分，现在创业是要从一无所有中建立一个平台。前路没有，退路也没有，而且也不知道在哪里能下车。但我做事不喜欢给自己留后路，只能认真往前走。 庆庆哥：我愿意做教育家（毫不迟疑，张口就答） 庆庆哥：对于企业可能还会设定具体目标，比如上市、百亿、千亿、行业第一之类的。但个人目标真的是连毛都没有，享受过程，不问结果。 庆庆哥：我不知道能不能赢，但我就是不想输——这是我翻译的《鞋狗》中的一句话，我特别有共鸣。 前半生我可以说没有失败过，或者我没在意过“别人定义的失败”，所以，我也不知道失败是怎么回事，或许有人把企业没做大当作失败？但在我看来，那也不能叫做失败。每个人对于失败的理解差异太大。 管理企业虽然很忙，但我每天还会强迫自己看书。包里永远放着一本书，而且必须在一段时间内看完。如果有三天很忙没有看，那么第四天有空了就会玩命看。 其实我从小就不太爱看书，看书的速度很慢。因为慢，看起来就很痛苦。 但是，这两年我开始要求自己多看书，看和工作无关的书，比如历史、人文、政治。起因是我觉得脑子开始空了，必须要补充知识。结果这两年我看了很多书。你看，只要努力，虽然我没读成大文豪，但至少不会有失败。 庆庆哥：我活得特别自我，虽然也挺在意别人的看法，但我就是做不到为了别人的看法而改变自己。别人的夸奖也好，质疑也罢，我根本不太在意。 庆庆哥：我一没目标，二没偶像，也没崇拜谁。如果说有偶像的话，那应该是我的父亲，可惜我赶不上他了。当然，我觉得王石很厉害。但人都有自己的宿命，不管你崇拜谁，你就是你自己。比如跑马拉松，60多岁的李小白很容易跑进三个半小时，但我只能跑四个半小时。这是由先天摄氧量决定的，羡慕也没有用。 因此，我做事只求给自己一个交代，只有先给自己一个交代，也才能给别人一个交代。作为企业的管理者，第一个交代就是能让企业挣钱，能让企业为社会创造价值。第二个交代是，能把企业交给一个比你更强的人。 庆庆哥：肯定会有依赖。因为马拉松对于我已经不是一项体育运动，它是我心理疗愈的一部分。我依赖的不是长跑之后分泌出来的多巴胺（哈哈大笑），而是40公里中漫长征程中的孤独。 马拉松是一种孤独的运动，奔跑时可以享受孤独里边的那些美和对话。这一点和创业很像，创业也是孤独的，很多事没地方诉说。你必须接受孤独，学会通过孤独去享受。 我跑了93个，每个感受都不一样。但有一点一样，就是仍然觉得艰苦。甚至现在比原来还要艰苦，以前还有兴奋，现在只是机械的重复，需要更多的忍耐力才能前行。 忍耐的不是体力的不足，而是心理上的烦躁。40多公里，只有跑到40公里的时候，才能轻松一些。之前一路都在烦躁，怎么这么长，什么时候才是个头？其实创业和这个很类似，没有尽头，只能努力前行。 庆庆哥：企业家对外的表现是积极的、乐观的，很有能力的样子，但内心会有很多外人难以理解的东西。以前体会不到，这点我创办优客工场后是深有体会。因此现在我对企业家的敬佩远超以往。 前一段受邀去央视录制《创业榜样颁奖》，遇到了曹德旺、董明珠、宗庆后还有季克良等企业家，对他们真是由衷地敬佩。创办优客工场不管最后发展到多大，成功也好、失败也罢，我都感觉值了。因为体会了一把做企业带头人的滋味，和那些让我敬佩的人站在了一起。 这几年因为并购的原因接触了很多公司，可以说谁家里要是没有一地鸡毛，就不是创业公司。因为大家要求创业两三年就要成功，什么风口论、飞猪论、资本论都有，却很少关注管理、关注人、关注产品本身。 这是我们给这个时代制造的问题，也是我们自己必须解答的问题。 庆庆哥：人活着就是为了搞事情。（第三次大笑） 我觉得人活着的意义很朴素---让自己心安理得，也不知道哪天就没了，所以每一天都要过好。对于我来说，就是要不断地搞事情，搞好了这一件，再去搞下一件我感兴趣的事情。 比方说优客工场做好了，再往下做什么，我早就想过——办一座开放式大学。回归到我最早想做的教育领域。优客工场相比房地产开发就更贴近教育，它本身就是个知识分享平台。 优客工场现在汇聚了很多聪明人，很多好玩的人，很多奇形怪状的人。很多人下班后不愿意走，就是因为在这里可以学到好玩的知识，别的什么工作环境能有这么多奇形怪状的人？ （哈哈大笑，很有深意的互相对视、拥抱）创业三年多你提出“重新创业”，你理解的创业是什么？
02
创业在你人生中占据了很大比重，对你来说这是好事还是坏事？
03
企业家、教育家、社会活动家三个职业让你选，你会选哪个？
04
对创业这件事有没有明确的个人目标？
05
接受创业失败么？
06
在大众的眼里，你已经不年轻了，50岁了嘛，但你一直保持与年龄不符的积极与开放的状态，不在意外界的看法么？
07
你有偶像么？
08
马拉松治愈了你的抑郁症，试想，如果你跑完100个马拉松之后，不再跑了，是否会影响你的创业旅途？
09
企业家的内心是不是都有积极和消极共存的现象？
10
最后一个最哲学的问题，你认为人活着为了什么？
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